【概要】
（分野）地方行政、CSV
（頁数）本文302頁 + 後書13頁
（出版日）2015/10/2
本書は、地方の強みを活かせる自治体や企業の成功事例を多数紹介し、そこに共通する概念である「協創力」とは何なのかを明らかにすることで、政府のバラマキに終わらない主体的な「地方創生」について詳細に書かれています。
本書では、「協働のプラットフォーム」、「共有価値の創造」、「学びと発信力」、「三方よし」という数々のキーワードを、最新の事例を挙げながら具体的に説明されており、理論と実践の両立が図られています。
「地方創生」の事典としての活用も期待できそうです。
【内容】
本書で紹介される数々の事例からは、東日本大震災を経て国民感情が大きく変化した点を踏まえ、より多くの人が「共感」出来るかどうかが成功の秘訣である点が明らかになります。
そして、こうした「共感」が得られやすいような取組みには、日本人が昔ながら大事にして来た「三方よし（自分良し、相手良し、世間良し）」の要素が組み入れられている点を指摘し、著者はこれを「協創力」として新たに「協」、「創」、「力」の三つの視点から紹介しています。
著者の主張する「協」とは、「協働のプラットフォーム」を指します。これは地域に関わる全ての人が参加できる場を意味しています。
次に「創」は、「共有価値の創造（CSV）」である。この言葉は、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授によって近年提唱された概念ですが、事業を通して生み出された「価値」が関係者全員にとって利益となることを意味します。
最後の「力」とは、人と人との「つながりの力」を指します。これは具体的に、他社と関わることで生まれる「気づき」に由来する学びの効果を指すものです。また、「つながり」という点から、「他者に発信する」という点も重視されています。
この様な、「協創力」を重視した「三方よし」を、筆者は「発信型三方よし」と述べています。「プラットフォーム」という視点が重視されている様に、積極的に発信することで参加者を増やし、新しい「つながり」を生み出すことで、様々な社会的課題を解決するイノベーションを起こす源泉を増やすのです。
本書で紹介される具体例は数十に及びます。ゆるキャラやご当地キャラ、産業クラスターと言った地域関連の事例や、トヨタ自動車の「アクア」、パナソニックの「GOPAN」、東武鉄道グループによる「東京スカイツリー」などの、企業と自治体・NPOとの連携まで多岐に渡ります。この事例と事例の繋がりを見るだけでも為になるでしょう。
【感想】
著者の笹谷氏は伊藤園のCSR推進部長であり、前職は農水省官僚として地域活性化に関わっていました。本書では、著者のこうした官僚時代の人脈や、事業部長としての経験が上手く融合しているように感じます。
どんなに良い事でも、ビジネスとしてペイしなければ長く続けることは出来ません。昨今話題のCSVも、一方的に企業が社会に利益を還元するCSRの反省から生まれたと考えられています。（筆者自体は、CSRの「企業社会的責任」と言う訳が誤解であり、本来「社会への反応力」とするのが妥当であるとしており、反応した結果、三方よしの価値を生み出すCSVとは両立できると述べています。）
こうした、地域とビジネスを上手く結びつける個性的な発想・事例が、どんどん生まれて来ることで、都市の劣化コピーにならない本当の「地方創生」を成し遂げられると信じたいです。
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