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プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのか 単行本 – 2018/2/7

4.1 5つ星のうち4.1 254個の評価
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最強ビジネスモデルのすべてを解き明かす
Facebook、アリババ、Airbnb・・・
人をつなぎ、取引を仲介し、市場を創り出す
プラットフォーム企業はなぜ爆発的に成長するのか。
あらゆる業界に広がる新たな経済原理を解明し、
成功への指針と次なる機会の探し方、
デジタルエコノミーの未来を提示する。

◆世界の先駆的事例をもとに語るプラットフォーム・ビジネスの理論と実践
・プラットフォーム企業はなぜ急成長できるのか?
・アリババはどのようにしてeBayを中国から駆逐したのか?
・Facebookはなぜ先行した競合SNSに圧勝できたのか?
・UberとAirbnbは政府の規制とどう戦ったのか?
・出会い系サービスTinderはなぜ世界中で使われるのか?
・ハイエクの経済理論を覆す「現代の独占企業」の特質とは?
・投資家もメディアも大注目したColorはなぜ失敗したのか?
・グーグルが作ったSNS、Google+がうまくいかない理由とは?
・新たなプラットフォーム・ビジネスのチャンスはどこにあるのか?
・ブロックチェーン技術はプラットフォームをどう変えるのか?


いま産業革命以来の変革が起きている。モバイルテクノロジーの普及を背景に、買い手と売り手、消費者と開発者など相互依存する複数のグループを結びつけ、相互に恩恵をもたらすビジネスモデル、プラットフォームが経済を支配しつつあるのだ。

時価総額で世界最大級の企業アップル、グーグル、アマゾン、フェイスブック、テンセント、アリババはどれもプラットフォーム・ビジネスを展開している。企業価値10億ドル超の新興企業「ユニコーン」の半分以上をプラットフォーム企業が占めている。フェイスブックのユーザー数は20億人を超え、アリババの流通総額は年間50兆円を上回る。また彼らはコネクテッドカーなどの新領域も牽引する。

産業・社会・生活の隅々に変化をもたらし、経済全体を再編しつつあるプラットフォーム。その台頭は既存企業にとって途方もないリスクと、巨大なチャンスをもたらしている――。

プラットフォームはなぜ爆発的に成長するのか。何がその成否を分けるのか。どうすれば次の機会を見出し活かせるのか。豊富な事例と理論的枠組み、実践経験に基づいて、誰もが無縁ではいられないビジネスモデルのすべてを解き明かす。


◆構成
プロローグ 燃えるプラットフォーム
第1章 プラットフォームが世界を食い尽くす
第2章 ハイエク対コンピューター
第3章 限界費用ゼロの会社
第4章 現代の独占
第5章 ビリオンダラー企業をデザインする
第6章 見える手
第7章 ネットワークに仕事を任せよう
第8章 なぜプラットフォームは失敗するのか、どうすれば失敗を避けられるのか
結論 次のビッグチャンスを見つける方法


プラットフォーム経済で成功する方法を鮮やかに提示。オーディエンスの構築からネットワーク価値の創造まで、この本は次世代ビジネスリーダーのための手引書となるだろう。――ジョージ・コロニー(フォレスターリサーチCEO)

プラットフォームとは何なのか、それがどのように機能し、なぜ重要なのかを解き明かしている。インターネットビジネスの構築や投資に関心のある人は必ず読むべき本だ。――アンドリュー・ワイズマン(ユニオンスクエア・ベンチャーズ パートナー)

プラットフォームが経済を支配する枠組みをエレガントに描き出している。新たなビジネスを構想している人だけでなく、プラットフォームを理解したい人にとって必読の一冊。――サディップ・ナンディ(元フロッグデザインCEO)

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  1. 本の長さ
    360ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    英治出版
  4. 発売日
    2018/2/7
  5. 寸法
    19.4 x 13.4 x 2.3 cm
  6. ISBN-10
    4862762492
  7. ISBN-13
    978-4862762498
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プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのか

最強ビジネスモデルのすべてを解き明かす

いま産業革命以来の変革が起きている。モバイルテクノロジーの普及を背景に、買い手と売り手、消費者と開発者など相互依存する複数のグループを結びつけ、相互に恩恵をもたらすビジネスモデル、プラットフォームが経済を支配しつつあるのだ。プラットフォームはなぜ爆発的に成長するのか。何がその成否を分けるのか。どうすれば次の機会を見出し活かせるのか。豊富な事例と理論的枠組み、実践経験に基づいて、誰もが無縁ではいられないビジネスモデルのすべてを解き明かす。

［著者］

アレックス・モザド　Alex Moazed　　アプリコの創業者・CEO。モバイル技術とプラットフォーム技術の専門家。ブルームバーグ、CNBC、FOXにコメンテーターとして出演。Inc.誌、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、ニューヨーク・タイムズ紙に紹介記事が掲載された。非営利の開発者支援団体「アプリケーション・デベロッパーズ・アライアンス」の共同創設者でもある。

ニコラス・L・ジョンソン　Nicholas L. Johnson　　アプリコのプラットフォーム責任者としてアプリコのプラットフォーム研究を統括。クライアントのビジネスモデル設計や最先端プラットフォーム構築を支援する。アプリコに加わる前は、著名シンクタンクの新経済思考研究所(INET)でエディターを務め、INET顧問のノーベル経済学賞受賞者6人とも仕事をした。

商品の説明

著者について

アレックス・モザド Alex Moazed
アプリコの創業者・CEO。モバイル技術とプラットフォーム技術の専門家。ブルームバーグ、CNBC、FOXにコメンテーターとして出演。Inc.誌、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、ニューヨーク・タイムズ紙に紹介記事が掲載された。非営利の開発者支援団体「アプリケーション・デベロッパーズ・アライアンス」の共同創設者でもある。

ニコラス・L・ジョンソン Nicholas L. Johnson
アプリコのプラットフォーム責任者としてアプリコのプラットフォーム研究を統括。クライアントのビジネスモデル設計や最先端プラットフォーム構築を支援する。アプリコに加わる前は、著名シンクタンクの新経済思考研究所(INET)でエディターを務め、INET顧問のノーベル経済学賞受賞者6人とも仕事をした。

訳者:藤原朝子
学習院女子大学非常勤講師。訳書に『シリア難民――人類に突きつけられた21世紀最悪の難問』(ダイヤモンド社)、『未来のイノベーターはどう育つのか――子供の可能性を伸ばすもの・つぶすもの』(英治出版)など。慶大卒。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2018/2/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/2/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 360ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862762492
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862762498
  • 寸法 ‏ : ‎ 19.4 x 13.4 x 2.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 254個の評価

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多趣味の人
5つ星のうち5.0 会社の課題図書で購入
2022年11月30日に日本でレビュー済み
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色々書いてあってよかった。
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自転車で来ました
5つ星のうち4.0 むしろエンジニアに読んでほしい
2022年12月8日に日本でレビュー済み
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マーケティングの勉強。
なかなかいい本だと思う。
こういう本は経営者だけでなく、エンジニアも読むといいのになと思う。
役に立った
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Mkengar
5つ星のうち3.0 プラットフォーム事業の特徴や細かい機微はとても勉強になる
2018年7月3日に日本でレビュー済み
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本書はアプリ開発だけでなくプラットフォーム事業者へのコンサルなどを行っている企業（アプリコ）の創業者のモザド氏などによるプラットフォームビジネスの解説書です。原題は”Modern Monopolies”ということで近代の独占、つまりプラットフォームはこれまでとは違う独占形態を生み出しているということなのですが、中身の主張を読むと必ずしもそうとは言えません。むしろ独占できたとしてもその期間は非常に短いだろうということや、これまでネットワークを席巻したプラットフォームが一転してあっという間に凋落する事例をたくさん紹介しています。

まず感銘を受けた点について。さすがにプラットフォーム事業を数多く間近で見ていただけあって、プラットフォーム事業の特徴や成否を分ける細かな機微などについては具体的かつ説得力があり面白いと思いました。プラットフォーム事業がいかにこれまでの直線的なバリューチェーン企業と異なるか、については特に興味深く読みました。

他方、プラットフォーム事業を概念的に語るパートについては正直首をかしげる箇所がいくつかありました。前半部分でプラットフォーム事業がいかに20世紀までの直線的なビジネスモデルと違うかを力説しておきながら、「プラットフォームは取引の「工場」である」といった表現を使っていて、マルクスの生産中心価値観を引きずっている感じをうけました（工場という表現を意図的に使っているのはあえて古い頭の人にもわかりやすいように、という配慮なのでしょうか）。また第6章ではプラットフォーム事業は「見える手」で動いているという表現を使っていて、これはアダム・スミスの「見えざる手」との対比で使っているとは思うのですが、書いてある内容を見ると、見える手ではなく、見えざる手であります。本書では、プラットフォーム事業は「オーディエンス構築」「マッチメーキング」「中核的ツールとサービスの提供」「ルールと基準の設定」において「見える手」がユーザーの行動を決めているとのことですが、これらを見える手が決めていたら恐ろしい世界です（入りたくもないプラットフォームに無理矢理加盟させられるのかという話です）。アダム・スミスの見えざる手とは、市場の価格がシグナルとして生産者、消費者の行動を誘導する、そして落ち着くところに落ち着く、というロジックですが、プラットフォーム事業でもユーザーへのインセンティブ（補助金、利用料金など）を通じてプロデューサーもしくは消費者を誘導（勧誘）しようとしているわけで、これは見えざる手と同じです。「見える手」という表現は終始違和感を持ちました。プラットフォーム事業の事例や細かい機微（戦術など成否を分けた要因など）はとても面白いと思いましたが、大局観や言葉の定義は正直あまり感銘を受けませんでしたので星３つとさせていただきました。
34人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 なかなか面白い本でした。
2022年2月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いろいろと考えさせられる内容で、面白かった。他方で、いかにもアメリカらしい部分もあり、難しさも大いに感じた。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
鈴木敦雄
5つ星のうち5.0 驚くべき本だ！!
2018年3月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　この本は、モバイル技術とプラットフォーム技術の専門家で、プラットフォーム関連のコンサルタント会社アプリコのＣEＯ,アレックス・モザドとアプリコのプラットフォーム責任者のニコラス・ジョンソンの共著である。多数のeコマース関連のプラットフォーム企業の実例、とりわけ、配車システムのウーバーと民泊サイトのエアビーアンドビーの実例を中心に、プラットフォーム企業が成功する方法を説明している。
　　この本の最大の目的は、「60年前、アメリカの代表的株価指数Ｓ&Ｐ500種を構成する企業の『平均寿命』は50年超だったが、今は15年以下だ。この大変動は、既存の企業にとてつもないリスクとチャンスをもたらす。この時代の変わり目を最大限に利用するには、その変動が、なぜ起きているのか、どうすれば利用できるのかを理解する必要がある。あなたに、その知識をもたらすこと、それが本書の最大の目的だ」(14ページ)と述べています。
　その上で、本書の構成を次のように述べています。「本書の前半(第1~４章)では、プラットフォーム・ビジネスモデルが現代の経済を作り変えている理由を明らかにする。後半(第５~８章)はプラットフォーム・ビジネスの仕組みを解き明かし、アプリコの顧客が現代の独占企業となるに至った枠組みとインサイトの一部を紹介する。
　もし、あなたが起業家なら、いま最も成功している企業が成功した理由と、それと同じ道をたどる方法が分かるだろう｣(31ページ)
　さらに、こう付け加えています。「プラットフォーム・ビジネスの優位はアメリカに限ったことではない。プラットフォームは真にグローバルな現象だ。むしろアメリカよりも途上国で目覚ましい役割を果たしている。多くの途上国では、経済の急激な成長がインターネットの普及とともに起きた。そのため産業そのものがインターネットを中心に構築されつつある。中国が良い例だ。｣(34ページ)
　「このような経済環境では、あなたがプラットフォーム・ビジネスを構築しているのであろうとそうでなかろうと、プラットフォームの仕組みを理解していなければ、成功はできない」(35ページ)
　次に、書かれている内容を簡単に紹介すると。
　プロローグ・第１章　　コア取引、コア機能について、いくつかの実例を引用して説明し、20世紀の直線的企業と異なり、プロデューサー・生産者と消費者の間に取引をつくり出し､それを調整して利益を得るのがプラットフォーム企業である。アメリカでは、プラットフォーム企業が時価総額のランキングで上位を占める。そして、プラットフォーム企業が、そうでない企業を窮地に追い詰めている。
　第2章　　我々が持っている20世紀の経済理論は、もはや時代遅れになっている。インターネットのネットワークが爆発的に発達することで、各プロデューサーや消費者は、自分の取引に関するほぼ完全な情報を持っている。プラットフォーム企業は、プロデューサーと消費者を、プラットフォームによって、個々に結びつけるネットワークによって、新しい価値交換を可能にし､中央のプラットフォームによって調整された計画経済を可能にしている。
　第3章　　今日の企業は、参入障壁が、ますます小さくなっている。プラットフォーム企業にとって最大の参入障壁となるのは、どれだけ幅広いネットワークを築いているかだ。
　第４章　　最終的に、いくつかの企業がネットワークを拡大する競争をするが、最後は一つの独占的なプラットフォーム企業がネットワークを抑え、利益を総取りする。
　第5章　　コア取引の定義とコア機能の設計方法について説明する。
　第6章　　プラットフォームの4つのコア機能を詳しく説明する。
　第７章　　ルールと基準の設定について説明する。
　第8章　　プラットフォームを軌道に乗せる７つの主要戦略を紹介する。
　結論　　次のビッグチャンスを見つける方法と、法規制について説明する。
　なお、本書は、GEの航空機部門のような製造業のプラットフォームについては述べていない。また、プラットフォーム構築の技術的な問題にもほとんど触れていない。経営者、起業家、企画立案者、企業の部門長、投資家、株主などを想定読者としていると思われる。
　この本を読んでいると、いろいろなプラットフォーム・ビジネスのアイデアが出てくる。また、いろいろなアイデアを思いつく。ウーバーの配車システム、エアビーアンドビーの民泊サイトなど、これから日本でも導入が始まるプラットフォーム・ビジネスに関する記述も多い。
　

　　鈴木敦雄(公認会計士)
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堀口 元気
5つ星のうち4.0 面白い
2020年12月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アフターデジタル2と合わせて読むのが良い
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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桃栗3年柿8年
5つ星のうち3.0 なぜプラットフォームなのかわかりやすい
2018年7月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プラットフォームに関して書かれてある本で、初めて手に取りました。

最初は「難しそうだな」と感じましたが、意外とさらっと読みやすく、内容も事例を含んでおりわかりやすかったです。

初心者には良いかもしれません。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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につ
5つ星のうち5.0 プラットホームとは何か？がスッキリ分かる良書
2018年7月26日に日本でレビュー済み
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IT 関係の会社はどこでもプラットホームという言葉が溢れてますが、言葉の意味が共有されないまま、言葉が一人歩きし、それぞれの勝手な理解でいつも話がまとまらなくて困ってました。
本書のおかげでモヤモヤがスッキリし、自分の考え方がそうおかしくないこともわかり、清々しいです。
うちの会社の人全員に読んでほしい一冊です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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