【概要】
（分野）ビジネス
（頁数）293頁＋参考文献&索引10頁
（出版日）2015/9/12
本書は、クリステンセン教授の名著「イノベーションのジレンマ」の復習本に近い内容です。日本における産業の成功と凋落を「イノベーション」という視点で捉え直しながら、今の日本企業に必要な「イノベーター」の資質を紹介して行きます。
本家「イノベーションのジレンマ」が、原理→具体例と議論が進む様に、本書でも「イノベーションとは何か？」という問いから、企業が陥る様々なジレンマを解説しつつ、日本で起きた様々な「イノベーション」や「ジレンマ」について紹介しています。
ただ、本家の翻訳では難解だった箇所が、自然な日本語で書かれているため、かなり解りやすいです。
後半には、著者による「イノベーター」であるための様々な戦略やアプローチの仕方が、かなり具体的に記されており、大変参考になります。
【内容】
著者は、ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授の元で学んでいます。日本において、「イノベーション」の意味や方法論が曖昧なまま放置されているため、成功を生かせず、失敗を避けられないことに警鈴を鳴らしています。
本書は三部構成になっています。
第一部には、「イノベーション」の定義に関する内容です。
筆者の専門でもあるエレクトロニクス産業での出来事を挙げながら、様々な「イノベーション」の分類が紹介されます。
本家「イノベーションのジレンマ」にもある、改善・改良に属する「持続的イノベーション」と、新しい市場を作る「破壊的イノベーション」の解説では、多くの企業が「持続的イノベーション」を続けて過剰品質に至っても、自社の既存製品の市場を「破壊」するような「破壊的イノベーション」を起こせない「ジレンマ」について豊富な具体例と共に語られています。
第二部は、日本のエレクトロニクスを代表とした産業が何故ここまで破壊されたかについて書かれています。ここで登場するのは、テレビやカメラ、ガラケーです。
どれも日本企業がかつてトップを走っていた製品ですが、それも元を辿れば米国の企業が作ったものでした。ここでは、コモディティ化による価格競争やデジカメやスマートフォンの登場によって、最先端の技術を持っていた企業達が次々に敗北していった経緯と、勝者の戦略について述べられています。
第三部は、「イノベーター」であるための具体的な戦略やアプローチについて、具体的に書かれています。
「破壊的イノベーション」における「ローエンド型破壊」や「新市場型破壊」は良く聞く話ですが、「持続的イノベーション」における「メンタルモデル・イノベーション」という考え方は、筆者独自の戦略らしく、「客観的価値」と「主観的価値」という指標を用いて熱意を持って書かれています。
また、アイデアを生み出すための方法や、ニーズの探り方、ブレインストーミングやアイデアの選定方法などは、デザインコンサルティングファームのIDEOやスタンフォード大学で実践されている例を用いて説明されています。
【感想】
「イノベーション」の理解を曖昧にしてしまうことで、実のある戦略を練ることが出来ないのでだと思います。本家「イノベーションのジレンマ」の要旨を日本語で分かりやすく解説し、日本での具体例も豊富な本書は、正に「日本のイノベーションのジレンマ」という書名に忠実な本だと思いました。
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