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対デジタル・ディスラプター戦略: 既存企業の戦い方 単行本 – 2017/10/1

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破壊された市場の「空隙」をねらえ!
あらゆる業界をのみ込む「破壊の力学」と、それを支える「デジタル・ビジネスモデル」を解明。
勝ち残りをかけた既存企業の戦い方を明らかにする。

ITとは無縁だと思われていたタクシー業界やホテル業界。デジタル・ディスラプター(破壊的イノベーター)が現れ、業界の競争基盤を破壊してしまうと、いったい誰が予想しただろうか。いまや「デジタル・ディスラプション」は、あらゆる業界をのみ込もうとしている。
既存企業は、デジタル化がもたらす破壊の力学にどう対応すればよいのか。本書は、既存企業の視点からこの問題について網羅的に論じ、自らディスラプターとなる(ディスラプトされるのではなく、どうすればディスラプトできるかを考える)ための実践的なロードマップを示す。

カギは「バリューチェーン」ではなく「バリュー」そのもの
デジタル・ディスラプションが起こるのは、「市場や社会のなかにある、満たされていないニーズ」を満たす「新たな価値提案」がデジタル技術によって可能となるため。デジタル・ディスラプターは、既存ビジネスと同じバリューチェーンをつくらなくても、デジタル技術を用いて容易に既存ビジネスと同じかそれ以上の価値を提供する。それを支える「デジタル・ビジネスモデル(デジタル技術の進展によって可能になった新しいビジネスモデル)」を明らかにし、既存企業が採るべき「4つの対応戦略」を詳説する。

・既存企業は、なぜ、どのようにして苦戦を強いられるのか?
・デジタルがもたらす「新たな価値提案」とは?
・ディスラプターは、どのような「デジタル・ビジネスモデル」で攻めてくるか?
・破壊された市場で、既存企業が利益を享受できる「価値の空白地帯」とは?
・既存企業が採るべき「4つの対応戦略」とは?
・反撃に打って出るために不可欠な「3つの組織能力」とは?
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  1. 本の長さ
    408ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2017/10/1
  5. 寸法
    13.5 x 2.6 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4532321654
  7. ISBN-13
    978-4532321659
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商品の説明

著者について

グローバルセンター・フォー・デジタルビジネス・トランスフォーメーション(DBTセンター)
エグゼクティブ教育で世界トップランクのビジネススクールであるIMDとネットワーキング分野の世界的リーダーであるシスコが共同で2015 年に設立。デジタルビジネス変革の先端をゆく研究と分析を生み出す。企業との共同研究や、企業の経営幹部に対する教育もおこなう。

マイケル・ウェイド
IMD教授。DBTセンター所長。企業エグゼクティブ向けプログラム「リーディング・デジタルビジネス・トランスフォーメーション」の統括教授を担う他、クレディ・スイスやボーダフォン、マースクなどにカスタマイズした独自プログラムを、IBMやLVMH、ネスレ、グーグルなどにコンサルティングサービスやエグゼクティブ教育を提供。カナダのウェスタンオンタリオ大学リチャードアイビー・スクール・オブ・ビジネスで学位、MBA、博士号を取得。

ジェフ・ルークス
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員(2017 年5 月まで)。グローバル企業やイノベーティブなスタートアップ企業と協働し、デジタル化時代の成功戦略を探究。調査や執筆、コンサルティング活動を通じてビジネスモデル変革やテクノロジー活用を支援。オハイオ州立大学で政治学の学士号を、トロント大学で政治学の修士号と博士号を取得。

ジェイムズ・マコーレー
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。ハイテク業界での経験と幅広い知識を活かし、第一線でデジタルマーケットの変遷を見定めている。世界じゅうの企業と協働し、デジタル・トランスフォーメーションに向けたロードマップを設計。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得。

アンディ・ノロニャ
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。テクノロジー業界で20 年の経験があり、つねに進化を続けるビジネスの世界で生き残ろうとする企業を手助けするための強力なバックグラウンドを持つ。テクノロジーが未来の生活をどう変えるかに大きな関心を寄せる。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得。

根来龍之(ねごろ・たつゆき)
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業(哲学科)、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て2001 年より現職。早稲田大学IT戦略研究所所長、早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任。著書に『プラットフォームの教科書』『ビジネス思考実験』『事業創造のロジック』(いずれも日経BP社)『IoT時代の競争分析フレームワーク』(編著、中央経済社)『プラットフォームビジネス最前線』(編著、翔泳社)など。

武藤陽生(むとう・ようせい)
翻訳家。早稲田大学法学部卒業。英米文学、ノンフィクション、ゲーム翻訳などを手がける。おもな訳書に『暴露:スノーデンが私に託したファイル』(共訳、新潮社)『スーパーベターになろう! 』(共訳、早川書房)『戦力「内」通告』(ハーパーコリンズ・ジャパン)など。

デジタルビジネス・イノベーションセンター(DBIC)
特定非営利活動法人CeFILが2016 年5 月に設立した国内大手企業が参加するイノベーション開発拠点。製造業やサービス業、金融業、IT企業など30数社が参加。IMDやシンガポールマネジメント大学と連携して開発した研修をはじめ、シンガポールから専門家を招いたデザインシンキング・ワークショップなど、各種の経営層向け、戦略スタッフ育成プログラムを実施。人財育成のみならずエコシステムを活用したオープンイノベーションの運用・実行を目指す。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2017/10/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/10/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 408ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532321654
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532321659
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.5 x 2.6 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 90

著者について

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  1. 武藤陽生

    武藤陽生

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    1977年生まれ。早稲田大学法学部卒。

    大学卒業後、バックパック旅行に出たのをきっかけに翻訳の仕事を志す。

    出版翻訳のほか、海外のゲームを翻訳することにも情熱を燃やしており、翻訳学校でゲーム翻訳講座の講師も務める。

    出版翻訳はフィクション、ノンフィクションの両方を手がけ、ゲームはPC版Gone Home、The Vanishing of Ethan Carterなどを翻訳。

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  2. マイケル・ウェイド

    マイケル・ウェイド

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積読マスター
5つ星のうち5.0 産業の破壊的再編を予測するメカニズムを解明した価値ある一冊
2022年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現代における産業構造の破壊的再編のメカニズムを解き明かし、企業がどのように産業において戦略立案するかを検討する際に必要な知識となります。決して新しい本ではありませんが、このあたりの原理は当面普遍であると思われます。経営に関わる人は、学んで理解しておくべきと思います。
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Hide
5つ星のうち4.0 わかりやすい事例
2019年1月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネスの経験上、関連する企業がディスラプターの代表的な企業として紹介されたことは深く理解できました。そして、日本企業のディスラプター事例はそれほど多くはないことも問題だが、今後事例となる日本企業が増えることを期待する。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Mkengar
5つ星のうち3.0 骨子の違和感はないですが内容が浅いです
2018年2月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルにひかれて深く考えずに購入しました。まず翻訳は非常に質が高く、全体的にとても読みやすかったです。また書かれていることについても、大きな違和感を持つような箇所はありませんでした。ただ本書からは一貫して「底の浅さ」を感じました。書かれていることが浅いといいますかとにかく薄い。巻末に早稲田大学の先生による12ページの解説がありましたが、そのくらいのページ数で十分伝わります（お時間ない方はこれだけ読めば十分）。なにか「カタカナ言葉」で無理矢理バリューアップを図ろうとしているかのようにも見え、正直ほとんど感銘を受けませんでした。面白い本ですと2ページに1回くらいの頻度で赤線を引くのですが、本書は全部で3箇所しか赤線を引きませんでした。

本書の最後の方に著者が書いているように、この本自体も「アジャイル」に作ったと言うことなので、内容が浅くなるのは致し方ないとは思います。またこの本は今後も？アップデートされるということですので、読者の意見を参考に内容を深めて欲しいと思うのですが、特に気になった点はデジタル技術を使った意思決定のパートです。本書によれば、デジタル・アジリティを身につけるためには、「情報に基づく意思決定力」が必要とのこと。そしていくつかのデジタルサービスを事例に、それらがどう人間の意思決定を改善できるかが淡々と記述されていますが、正直言って人間に対する洞察が浅すぎます。IMDにも意思決定の専門家の先生がいらっしゃるかと思いますが、そのような専門家の意見を聴きながら、人間がいかに単独もしくはグループで意思決定をあやまるか、あるいは様々な心理的なバイアスに影響を受けるかを理解した上で、デジタル技術がそれをどう改善できるか深掘りしてほしいと思いました。本書のなかでも人種や性別の偏見を受けない意志決定、という記述はありましたが、これは初心者でも言えることであって、「集団思考」「追認バイアス」「新近性バイアス」「アラーム疲れ」など技術の助けを借りたとしても人間が意思決定を間違える可能性は常にあります。意思決定×デジタル技術、というのはテーマとして非常に興味深いので、是非今後深掘りして欲しいと思いました。
27人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ほんのむし
5つ星のうち5.0 大変勉強になる本だ、デジタル事業についての理解が深まった
2018年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大変面白い本だった。既存事業はデジタル化によって、どのように苦戦を強いられているのか、デジタルだから故にできる新しい提案とは何だろうか、デジタルビジネスモデルにより、どのような価値の創造が可能かなどが分った。
デジタルプラットフォーマーはコストバリュー、エクスペリエンスバリュー、プラットフォームバリューを構築する。コストは価格透明性、エクスペリエンスは、カスタマーエンパワーメントなど満足感などがある。プラットフォームバリューはコミュニティ、デジタルマーケットプレースを提供する。こうしたフレームワークでデジタルプラットフォーマーを解説することにより、成功者を体系たてて学ぶことができた
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hbspmd
5つ星のうち4.0 既存企業は「破壊者」とどう戦うか
2017年12月23日に日本でレビュー済み
原題である「DIGITAL VORTEX」とは様々な産業を飲み込む「デジタルの渦」であり、副題である”How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game”が示す通り、デジタルの力で産業を破壊するイノベーターに対してマーケット・リーダーである既存企業が如何に対応するべきか、というのが本書のテーマである。

本書では、デジタルがもたらす3つのバリューとして無料又は圧倒的な低価格、或いは変動費として提供する「コストバリュー」、不便さを解消し、顧客体験を改善する「エクスペリエンスバリュー」、エコシステムやネットワーク効果で競争力を高める「プラットフォームバリュー」を挙げており、それらを組合せることにより、ディスラプターは新たなビジネスモデルと莫大な利益を生んでいると解説する。

既存企業が身につけるべきものは、ディスラプターのスピードや柔軟性、有効性に対応できる能力であるとする。それは「デジタルビジネス・アジリティ」とでも呼ぶべき能力であり、「ハイパーアウェアネス(察知力)」「情報にもとづく意思決定力」「迅速な実行力」の3つの能力を合わせたものという。

デジタル化し得るものは全てデジタル化される時代となり、デジタル化されれば、ほとんどの産業はディスラプターの脅威に晒されるものという意識を持って、それらに備えておかなければならないということを思い至らされる一冊である。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Phantoms 3d
5つ星のうち5.0 Excellent ！
2018年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IMDの研究者も加わった展開は大変客観的で衝撃的でした。Almuniへの推薦があり、買ってみて、思わず社員や息子に追加買いしました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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TKAWAMA2
5つ星のうち3.0 起業家ならコレ読んどけ
2018年7月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容は現在進行形で発症している事例を整理していくれているぞ。
読まなければ、知らなければ、君の知識は時代遅れになるだろう。
理解できねば、君はすでに時代に取り残されているだろう。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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tokyo24
5つ星のうち1.0 既存企業の戦い方としては役に立たない。
2018年10月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
デジタル・ディスラプター崇拝者の本なので、既存企業はニッチで細々と生きていけばよいという方向性であって、戦い方にはなってない。しかもデジタル・ディスラプター自体もビジネスモデルとして目新しさはなく、それが新しいということを無理やりに主張しているだけで、殆ど役に立たない。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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