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Lee Gallagher

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Airbnb Story 大胆なアイデアを生み、困難を乗り越え、超人気サービスをつくる方法単行本 – 2017/5/25

リー・ギャラガー (著), 関美和 (翻訳)

180

すべての形式と版を表示

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Airbnb Story 大胆なアイデアを生み、困難を乗り越え、超人気サービスをつくる方法シリコンバレーの「エアビーアンドビー」に迫る初のノンフィクション!

あかの他人を自宅に泊めるためのプラットフォーム――。
こんな厚かましくて奇妙なアイデアを思いついた3人の共同創業者は、
美大出身のデザイナー2人とエンジニア。
カリスマでもなく、天才でもなかったが、ありったけの力を注いだ。
彼らはビジネス経験がほとんどないところから、
世界3万4000都市を超え、会社評価額3兆円の会社をつくりあげる。
投資家には断られ続け、宿泊者の暴行や器物損壊などで相次ぎ炎上。巨大ホテルや規制との闘いにも苦悩する。
それでも彼らはゴキブリみたいに死なずに生き延びて、成功を続けている。
新しい時代に世界を変えるビジネスをゼロから生んだ「エアビーアンドビー」のとんでもない物語。

<本書に登場するエアビーアンドビーを支えた言葉たち>
「雑音に惑わされるな」――ウォレン・バフェット(投資家)
「なんとなく好きになってくれる100万人より、熱烈に愛してくれる100人のファン」――ポール・グレアム(Yコンビネーター共同創業者)
「文化を壊すな」――ピーター・ティール(ベンチャー投資家)
「(うまくいかないなら)何度でもローンチしろ」――ブライアン・チェスキー(エアビーアンドビー共同創業者兼CEO)
「80%でいい」―ジョー・ゲビア(エアビーアンドビー共同創業者兼CPO)
「3人だから困難を乗り切れた」――ネイサン・ブレジャージク(エアビーアンドビー共同創業者兼CTO)

<エアビーアンドビーを襲った困難と乗り切る力>
・サービスを開始したが利用が止まって借金が残る:大統領選にちなんだデザインのシリアルをつくって借金を返す
・起業家養成スクール「Yコンビネーター」に応募するも低評価:シリアルをアピールして合格する
・ユーザーが100人から増えない:ユーザーの家を1軒ずつ訪ねて話を聞き、サービスの改善を重ねる
・エアビーで貸した部屋がゲストに荒らされて炎上:カリスマ投資家マーク・アンドリーセンのアドバイスで補償額を1ケタ増やして問題が収拾

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本の長さ

352ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2017/5/25
寸法

18.8 x 12.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4822255190
ISBN-13

978-4822255190
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2017/5/25)
発売日 ‏ : ‎ 2017/5/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 352ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822255190
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822255190
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.5 cm

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- - 74位ネットビジネス
- - 157位起業・開業ノンフィクション
- - 168位中小企業経営

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Lee Gallagher

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Kohei Tabata

「ゴキブリのようにしぶとい」Airbnb創業者達の創業ストーリー

2022年2月19日に日本でレビュー済み

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- プロダクト開発系ではよく言われる「スケールしないことをした」話(創業初期に、毎週、Airbnbのホストに話を聞きに行き、対話したり、実際に泊まるなど)
- まずい状況(Airbnbのホストが家を荒らされた)に遭遇した際に、何に基づいて(結果を操ろうとするのか、自分達の価値観に従うのか)、どう対応するのか
- 何の準備もなしに(もちろん、会社の経営経験など0)CEOになったチェスキーが、3兆円企業を率いるCEOとなるために、その道で一番のエキスパートに話を聞き、早送りで学習する話

など、プロダクト開発で使えるエピソードが数多くあるし、なにより、プロダクト開発の大成功事例として面白い。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

dvj010

10年後バージョンも読んでみたい

2017年7月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

上手くいっている会社の起業ストーリー本というものはいつ読んでも痛快で
かつノンフィクションなので勉強にもなります。
これもご多分に漏れず350頁を一気に読めました。
主に興味深かった点は下記の通り（ちょっとネタバレ注意）：

・友達3人で始めるという絶対にトラブるパターンなのに、今日に至るまでそれでも上手く行っている理由。
・ビジネスモデルについては当初から結構ピボットしているという点。
・似たようなビジネスモデルは幾つか既にあったものの、なぜこれだけ飛びぬけて上手く行ったかという点。
・ヨーロッパには「米国で上手く行きそうなビジネスをパクって育てて売る」という大資本の事業体が存在していると言う事。
・当初投資を依頼された数多くの有名投資家が断っており、それを公式に後悔している人も沢山いると言う事。

個人的には自分も訊かれても投資はしなかっただろうし（そんなチャンスは当然来ませんでしたが）
さらに言うと結果論としても今の価値も高すぎると思っています。
ただ、まだメニューの追加やピボットも前提とされている中で
CEOはとにかく先輩のアドバイスを引出し、それを真摯に聞くことが今まで読んだどの起業家より
得意な様なので、想像もつかないピボットやメニュー追加を成し遂げるかも知れません。

インタビューを受けたCEO自身も言っている通り、この会社はまだまだ途中なので
良くも悪くもまた5年後や10年後バージョンも読んでみたいと思わせられる本でした。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

seasideoyaji

そうだ！！旅するように暮らしてみよう

2017年9月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最近の東アジアの地政学的リスクの高まりは異常だ。憲法で戦争を放棄している唯一の被曝国の首相が国連の演説で、「もはや対話ではなく圧力だ」と言い切ってしまう。
縮小するパイに対する危機感からか、戦前を彷彿させる醜い「差別」が露呈する。

これって何だろう。ホッブスは著書「リヴァイアサン」の中で、自然状態とは「万人に対する万人の戦争状態である」と言った。チャールズ・テｲリーは「戦争が国家を産み出し、国家が戦争を産み出した」と言った。

しかし人間ってこんなに浅はかで醜い生き物なんだろうか。勘弁してくれよという心境である。

一句 "殺しあいおっ始まるなら俺逃げる"

＞地政学リスクが高まり、世界中で予期せぬ恐ろしい出来事が起き、私たちの心の奥で人とのつながりを求める表に出せない気持ちが高まった。「世界中を居場所にする」というスローガンをどう受けとるにしろ、風変わりで手頃な新しい旅の体験をためしてみようという気持ちにさせたのは、こうした力が働いたからだ。

＞もし僕たちが家をシェアし会えば、お互いを知り合えるし、ひとつになれる。国境のない平和な世界が生まれるんだ。

こんな理想の下に、デビー&マイケル・キャンベル夫婦のようにノマドとして生きるのも悪くない。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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kenjing

その発送力。

2021年9月7日に日本でレビュー済み

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エアベッドと朝食が着想が鍵。

2019年12月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

創業者たちの起業当初のストーリーが赤裸々に語られていて、物語としてもビジネス書としても楽しめる、良い一冊だった！
特に、倒産を防ぐために、なんとかしてキャッシュを作ろうとする話は痛快。
それがまた投資家に刺さって、その後の成功に繋がるっていうのは、事実は小説よりも奇なりを体現しているような話。
多かれ少なかれ、起業家たちはこういう経験しているんだろうけど、若さと情熱と行動量とアイディアで、困難を乗り切っている様子は、ビジネスパーソンとして刺激がもらえる。

2018年12月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

こういう企業が、つぎつぎと生まれるアメリカの文化が、羨ましいとともに、なんでも金儲けに結びつける文化が
貧富の差をうみ、トランプみたいな排外主義の人物を大統領にまでさせる遠因なんだろう。
あのアップルでさえ、この頃は、低迷しているみたいだし、急成長する企業は、巨大になりすぎた恐竜みたいに、
環境の変化に脆いような気がする。
しかし、日本のオリンピックのテーマのおもてなしを、企業のテーマにあげているので、これから日本でも人気が出るかもしれない。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

slowLearner

現代企業経営のケースとして参考になる

2018年7月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

印象に残ったのは、経営陣がエアビー利用者の体験を絵コンテにしてユーザー行動を図解したところ。サイトにアクセスした瞬間から旅行して家に帰るまでをコマ割りにしてみたら、エアビーが登場する箇所がとても少ない、ということがわかった。ここから彼らは自分たちがやるべきことのビジョンを見出す。

彼らは使命に基づいて経営することを何よりも重く見ている。どれだけ会社が大きくなってもこの気持ちをブラさずに持ち続けられるかどうかが、企業経営の重要なポイントだと感じる。　

それは作中のこんな名言に象徴される。「文化が強力であればあるほど社員を信頼でき、そのぶん正式な規則や手続きが少なくて済む。手続きが少なければ管理も軽くなり、イノベーションが生まれやすい環境ができる」。動きの早いデジタル経済だからこそ、細かな統制ではなく、明確なビジョンと強力な文化、情報共有で社員が自ら判断・行動し、かつ経営の意思と相違しない組織を作り上げることが必要。いちいちエスカレーションして稟議をあげるスタイルでは勝てない。

エアビーが飛躍のヒントにするのはディズニー。1950年代に映画からディズニーランドの経営に乗り出し、80年代にそれに救われた。一つの事業がうまくいってもそれに安住せず、偉大な企業は次に進まなければならない、と説いている。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Tamarin

偶然から生まれる。

2019年11月4日に日本でレビュー済み

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ここまで大きくできた事が素晴らしい。

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