本書のテーマ、ルールメイキングの視点を持ったビジネス構築に強く賛成。そして政・官・民連携したPDCAサイクルの運用の可能性に気づきを得られた。政と官では社会問題解決の法制度は創れても、実際に解決するのは民間の力。ビジネスとしてお金が回る仕組みを創らないと実現したとは言えない。
本書の指摘どおり企業側は政や官が解決してくれると考えがちだが、それでは浅い。甘い。民間企業は社会問題解決のための事業を構想し、この実現のために何をやって欲しいかを正確に、そしてタイムリーに政と官に伝える、政と官はこれを随時前広に受入れ審議し、法改正や補助金制度等インセンティブに落とし込む、更にその効果を企業とともに掴み、次年度の改善へとつなげる・・・そうした政・官・民連携したPDCAサイクルを回してゆく必要がありますね。本書は「政・官」と「民」が噛み合わず空回りしている現状への警鐘。本書で気づきを得て、事業を企画する者として次の一手が見えてきました。本書の試みに深く感謝。
一方で、本書でも指摘のとおり、日本では企業が政治家に近づいて・・・というのは現実的には組織防衛の観点から二の足を踏むのも避けれない現実。スキャンダルに対して企業の立場は弱い。政争に巻き込まれた場合のスケープゴートとされる恐怖を払拭できない。社員の家族の人生までかかっている。企業が存続するために避けられるリスクは全て避けたい。それが市場を動かす心理。無視できない。こうした政治と企業の連携の「ウエットなのりしろ」をどのように実現してゆくか。実務に踏み込んだ事例もあり参考になる。
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