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[新版]ブルー・オーシャン戦略―――競争のない世界を創造する (Harvard Business Review Press) 単行本 – 2015/9/4

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世界350万部43カ国語で出版されたベストセラー 待望の新版!

「10年ぶりの新版で、実践へのアプローチが示された! 」
早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者 入山章栄


◎ブルー・オーシャン戦略は差別化戦略やニッチ戦略と何が違うのか?
◎切り開いたブルー・オーシャンが、再び赤く染まるのをどう防げばよいのか?
◎イノベーションとは何が違うのか?

10年ぶりに刊行された新版では、読者から寄せられた疑問を受けて、
第9章「価値、利益、人材についての提案を整合させる」を大幅に改め、
第10章「ブルー・オーシャン戦略を刷新する」、
第11章「レッド・オーシャンの罠を避ける」が追加された。

血みどろの競争が展開するレッド・オーシャンに別れを告げ、
競争がなく新規需要に満ちた、高成長と高収益に繋がる市場、
すなわち「ブルー・オーシャン」をいかに創造するのか。

数々の疑問に答える内容が追加されたことで、
ブルー・オーシャン戦略を実行する道筋が示された。
いまこそあらゆる企業が新市場を切り開ける。

★入山章栄氏(早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者)による序文で、
いま注目の新たな日本の「ブルー・オーシャン候補事業・企業」を17紹介。
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  1. 本の長さ
    376ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2015/9/4
  5. ISBN-10
    4478065136
  6. ISBN-13
    978-4478065136
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商品の説明

著者について

◆著者
W・チャン・キム
INSEADブルー・オーシャン戦略研究所(IBOSI)の共同ディレクターであり、同校ボストン・コンサルティング・グループ・ブルース・D・ヘンダーソン講座教授(戦略論および国際経営)を兼ねる。欧米、アジア太平洋地域の数々の多国籍企業において、取締役や顧問を歴任。欧州連合(EU)の諮問委員を務めるほか、数カ国から顧問に任じられている。世界経済フォーラムのフェローも務める。The Thinkers50の第2位。

レネ・モボルニュ
INSEADの特別フェロー兼教授(戦略論)であり、IBOSIの共同ディレクターも務める。アメリカ出身で、オバマ政権の歴史的黒人大学(HBCU)イニシアティブの諮問委員会に名前を連ねるほか、世界経済フォーラムのフェローも務める。The Thinkers50の第2位。

◆監訳者 入山章栄
早稲田大学ビジネススクール准教授。1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2003年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。2008年に同大学院より博士号(PhD.)を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサー(助教授)に就任。2013年から現職。専門は経営戦略論および国際経営論。主な著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)。

◆訳者 有賀裕子
東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクール経営学修士(MBA)。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。訳書に『経営は何をすべきか』『第2版 リーダーシップ論』『[新訳]GMとともに』(以上ダイヤモンド社)、『トレードオフ』(プレジデント社)他多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 新版 (2015/9/4)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/9/4
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 376ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478065136
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478065136
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 375個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

ライネル先生
5つ星のうち5.0 業界の顧客を再定義
2023年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ポーターの競争戦略とは、違った視点が斬新。
実務でどう活かすかが重要に感じた。
役に立った
 レポート
momo
5つ星のうち4.0 青い海をスイスイ泳ぐには、、、
2021年3月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ガチなビジネス本で、後半の抽象的な概念は結構難しく感じました。
それでも、具体的に各企業のブルーオーシャン戦略が何例も取り上げられているので、自分の興味関心を引くものも数多く存在しました。
ユニークな視点。圧倒的なオリジナリティ。創造って難しいと思っていたけど、実際には緻密な計画を立てて、今ある世界(レッドオーシャン)と新しい世界(ブルーオーシャン)との間でうまーくバランスを取りながら作っていくものだったんですね。
綿密な策定方法が書かれているので、仕事で戦略を立てる立場の方には、とても参考になるのではないでしょうか。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
波かず
5つ星のうち3.0 わかりやすい
2023年10月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりやすい
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
eggman
5つ星のうち5.0 思ったよりも実用面にFocusしている
2023年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「ブルー・オーシャン」というコンセプチュアルなワードチョイス、表紙の青い海など、
読む前は正直「競争のない市場を開拓するのが重要だ」と言うような当たり前のコンセプチュアルな話が載っているのかと思っていました。

期待は良い意味で覆されましたね。

最初の１～２章はもちろんブルー・オーシャン戦略の位置づけやフレームワークに関する説明ですが、
そのあと、10章分ぐらいが、いかに実用していくのか、いかにフレームワークを運用し、ブルー・オーシャンの開拓につなげるのかという、運用可能性・実用可能性の話がメインになっています。

自分はコンサルティングファームで働いていて、案件によっては顧客の新規事業開拓がテーマになることもあるので、参考になりました。

特にポーターの5Forceなどはすでにある業界について業界分析・戦略策定を支援するものですが、
ブルー・オーシャンはたしかに「まだ存在しない市場」を開拓していくフレームワークとしては秀逸だと感じます。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
lennon103
5つ星のうち4.0 日本の実例もあり、参考になる
2019年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者の2人はINSEADの教授。ブルー・オーシャン戦略とは、市場の境界を引き直して、新たな市場を創造すること。

シルク・ド・ソレイユ、アップル（iTunes）、CNN（24時間ニュース）、キャロウェイゴルフ（ヘッドの大きなクラブを開発し、初心者でもボールに当てやすくなり、新顧客層を開拓）、プレタ・マンジェ（英国の良質サンドイッチ中心のファストフード。健康的で手頃な値段）、QBハウスなどを取り上げている。

主な内容は、「ブルー・オーシャンの創造を繰り返しの効くプロセスとして組織に定着させるために、刷新のプロセスを理解する」、「相手の上を行こうとするのではなく、顧客への提供価値を飛躍的に高めて、競争を無意味にする」、「新たな市場は毎日開拓されている」、「市場間の境界を打ち壊す」、「献身、信頼、自発的な協力は無形の資本」、「バリュー・イノベーションにおいては価値と革新が等しく重要。革新と実用性、価格、コストなどの調和が重要」、「代替財や代替サービスを提供する業界に注目する」、「買い手にどのような効用をもたらすか」、「顧客が密集する価格帯で価格を決める」、「特許の重要性」など。

但し、「先進国の人口が減っている」は誤りである（IMFの統計によると、日本では2010年から2018年にかけて減少しているが、米国とEUでは増えている。よって先進国全体で2000年に9.4億人、2010年に10.0億人、2018年に10.4億人となっている。編集者は気づかないのだろうか？）。

更に、監訳者が選んだ、ブルー・オーシャンを開拓している日本企業候補の実例が豊富である。JINS（眼鏡を視力が悪い人のためのものと思い込まず、花粉カット眼鏡などを開発）、オフィスグリコ（コンビニまで行かなくてもお菓子が買える）、クックパッド（素人がレシピを投稿できる）などを紹介している。これだけでも本書を購入した価値があった。但し、書類偽造など融資で大問題を起こしたスルガ銀行まで入っており、割り引いて読むべきだろう。なお、監訳者は、これらはあくまで「ブルー・オーシャン候補」（真のブルー・オーシャン企業と呼ぶには最低10年の実績が必要）とことわっている。本書の出版は2015年である。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち5.0 さらにわかりやすくなった
2015年10月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ブルーオーシャン戦略が世の中に出て、ちょうど１０年が経ったようですが、
そのタイミングで、新たな新刊が出ました。

ブルーオーシャンとは、
競争相手のいない市場をつくり、競争を無意味にする戦略で
この１０年でかなり一般化した戦略ですが、
誤解している方もかなり多い、と思います。

そういった誤解の部分についても
同書では補足説明がなされているため
レッドオーシャンとの単なる対比だけでなく、
未開拓の市場を生み出すことのさらなる意味を
理解しやすく説明しています。

日本企業の事例も多くのっているため
理解しやすいと感じた１冊です。
19人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
佐藤功紀
5つ星のうち3.0 新しい戦略
2020年10月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
よくある経営戦略とは別もの
役に立った
 レポート