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鈴木 義幸
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コーチングが人を活かす (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ) (ディスカヴァー携書) 新書 – 2013/3/1

4.0 5つ星のうち4.0 131個の評価
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「上司」(そして「経営陣」も)は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。
しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、
「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。

〈帯コピー〉
最大のコーチング・ファームから生まれた最良の入門書
日本におけるコーチングはこの本から始まった
一番売れているコーチングの本が携書となって登場!
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  1. 本の長さ
    184ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2013/3/1
  5. ISBN-10
    4799312979
  6. ISBN-13
    978-4799312971
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商品の説明

出版社からのコメント

コーチングという言葉を学び、その「切れ味」を体感した管理職は(経営陣も)、さらに一層部下の成功と成長に向けて学習を加速させ、行動を進化させていきます。
本書では、そんな言葉の使い方をたくさん紹介しています。ぜひ、新しい言葉の切れ味を確かめてみてください。(「はじめに」より著者コメント)

著者について

鈴木義幸 すずき・よしゆき
株式会社コーチ・エィ取締役社長。チーフエグゼクティブコーチ、国際コーチ連盟マスター認定コーチ、神戸大学大学院経営学研究科非常勤講師
。 慶應義塾大学文学部卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現・株式会社マッキャンエリクソン)にメディア・プランナーとして勤務後、渡米。
ミドル・テネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を終了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。
企業において管理職を対象とするコーチング研修を行うほか、経営トップ、経営層へのエグゼクティブ・コーチングを多数実施。組織変革の支援を手がける。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2013/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 184ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799312979
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799312971
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 131個の評価

著者について

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鈴木 義幸

鈴木 義幸

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株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程修了。帰国後の1997年、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に取締役副社長就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。

200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。

『新 コーチングが人を活かす』『未来を共創する 経営チームをつくる』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『新版 コーチングの基本』（日本実業出版社）など著書多数。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

道行けば海
5つ星のうち5.0 実践的です。
2019年11月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コーチングは人間関係や家族関係･組織など様々な自分の周りの人々を活かすことができるスキルだとわかります。スキルごとにコンパクトにまとまっていて実践に用いやすいように書かれています。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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馬　新芳
5つ星のうち4.0 良いものでした。
2022年5月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
安い金額で新品と変わらないぐらいのものを購入でしてお得です。
役に立った
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Jinyo
5つ星のうち3.0 無事に到着
2024年3月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
無事に到着しました。
役に立った
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はこにわガジェット
5つ星のうち5.0 部下の力を最大限引き出す、それこそがマネージャー
2019年1月14日に日本でレビュー済み
部下が思うように育たない、指導しているつもりなのにうまく伝わらない。
そう感じている管理職は大勢いるだろう。
かくいう私もその一人である。

特に昨今は個性の時代である。
以前のように会社のメンバーが長い時間を共にして価値観を共有し、トップダウンの指示で行動するという時代ではなくなっている。
一人ひとりが仕事に対する考え方、モチベーション、やりがいが異なっている。
そうしたメンバーが集まる中で、組織をマネジメントするマネージャーには今まで以上に高度な「部下と向き合う力」が求められていると感じる。世の中が多様化する現在では、こうした多様なメンバーの個性を生かして新たな付加価値を次々と生み出さなければ企業・組織として存続できないのである。

では、どうすればよいのか。
これまでは上司の成功体験を元に、正しい方法を部下に指導すればよかった。
上司の持っている答えを部下に教え導くという「ティーチング」である。
しかし昨今では環境の変化が激しく、上司も答えを持ち合わせていない。
部下とともに答えを探していかなければいけないのだ。
こうした状況で必要とされるスキルが「コーチング」である。
同じ部下育成のスキルではあるが「ティーチング」とは一線を画する。

本書では1,500社以上の実績を誇るコーチングファームを営む著者が、そのコーチングの手法を記している。
約50のスキルをそれぞれ3ページで簡潔に記載しており、読みやすい。
さらに、どのスキルをどういったシーンで活用すべきかを巻末にまとめてあり、実際にスキルを使用する際の指針となる。
私が特に自分で実践したいと感じたスキルが以下の3つである。

・答えは必ず相手の中にあるという信頼をもって待つ
　時間のないマネージャーは部下から答えが出ないと、自分が正しいと思う答えを押し付けてしまいがちである。部下を育てるためには信頼して待つことが重要である。

・評価ではなく、相手について自分がどう感じたか、相手が自分にどう影響を与えたかをほめ言葉にする
　部下から上司への言葉はどうしても評価の意味合いを含みやすく、上から下というニュアンスが出てしまう。部下が本当にうれしいと思う言葉をかけられるようにしたい。

・「なぜ」ではなく「なに」が相手を警戒させず答えやすくする
　過去の行動の理由を分析する際、上司から部下への言葉は、「なぜそうしたんだ」と詰問口調になってしまう。「なにがそういう悔過を招いた原因なのだろう」という言葉に変えて、部下の発言を促したい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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はなぼ
5つ星のうち4.0 見やすくていいです。
2013年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
それぞれの項目に完結に例と説明があり、読みやすく、電車の中で読めるので重宝しています。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
221
5つ星のうち5.0 実学的な内容
2022年12月26日に日本でレビュー済み
コーチングについて学ぶにはまず読んでおきたい本かと思います。筆者の方は実績のある方だそうで、内容も実学的で勉強になりました。コーチングでは相手に答えを教えるのではなく、答えは相手の中にあるから、そのきっかけを引き出す質問を投げかけるというコーチングの前提の考え方をまず学べたと思います。文庫本になっておりサラッと読める本ですが、実践できそうなことがたくさんありおススメです。
役に立った
 レポート
Ｍアドバイザー
5つ星のうち3.0 改めて基本の大切さを教えてくれる本です
2020年3月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今までも色々なコーチングの本を読んだが、この本は大変分かりやすい。早速、実践してみたい
役に立った
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okazu
5つ星のうち5.0 コーチングの概要を学べる名著
2019年1月13日に日本でレビュー済み
コーチングのポイントがわかりやすく記されている。
50のスキルが簡潔に記されている上、巻末には場面ごとに有効なスキルの索引もついているので、親切な構成となっている。

対人関係のスキルということで、上司と部下だけでなく、友人関係、夫婦関係など幅広い人間関係をより良くする為にも有用だと思った。何より、人の自発性を引き出すという意味でも、コーチングを学ぶことは、失敗を極度に恐れる日本の人間関係の改善にも役立つのではないだろうか。

特に使えそうだと思ったスキルは下の５つ

・相手の悩みを引き出す
・相手を警戒させず応えやすくする質問方法
・人間の４つのタイプと、強み、弱み
・新しい行動を始めるには
・コーチする側の人間はエネルギーを高く保つ必要があるが、それをするにはどうするか
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート