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企業再生プロフェッショナル 単行本 – 2009/12/1

西浦 裕二 (編集)
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倒産の危機に瀕した企業をいかに甦らせるか? 企業再生の世界的プロフェッショナル、アリックスパートナーズの事業再生手法を物語形式で紹介。ターンアラウンドスペシャリストの実務をわかりやすく解説する。
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  1. 本の長さ
    318ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2009/12/1
  5. 寸法
    13 x 2.2 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4532314941
  7. ISBN-13
    978-4532314941
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商品の説明

著者について

西浦裕二(にしうら・ゆうじ)
アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー 日本代表・マネージングディレクター。
1975年一橋大学社会学部卒業。住友信託銀行、シティバンクを経て
1994年ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン入社、2000年同社代表取締役社長就任。
2002年ローランドベルガー代表取締役CEO就任。2005年より現職。
著書に「ザ・ネクスト ビジネスリーダー」(共著、ゴマブックス)、「金融のはなし」(PHP研究所)、
「経営の構想力」(東洋経済新報社)等がある。

アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー
米国デトロイトに本社を置く、世界最大規模の企業再生専門の
プロフェショナルファームである、アリックスパートナーズLLPの日本支社。
日本国内において、緊急対応を要するような状況に陥った企業の支援業務に
特化し、再生専門のプロフェショナル集団として数多くの成果を挙げている。
主な再建・再生実績として、日本航空(再生支援)、ライブドアグループ(再生支援)、 ニイウス コー(民事再生法下での事業譲渡並びに会社清算)、日本電気(米国上場廃止問題への対応)など。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2009/12/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/12/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 318ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532314941
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532314941
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 2.2 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 38

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上位レビュー、対象国： 日本

HongKong raguna
5つ星のうち5.0 参考になりました。
2020年1月1日に日本でレビュー済み
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ストーリー仕立てがやはり頭に入りやすい。
ストーリーも凝りすぎてないのが、わかりやすい。
この本を読んでから企業再生ハンドブックをよみ
ました。
役に立った
 レポート
Dai-chan
5つ星のうち5.0 読みやすい
2012年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
小説っぽくなっており、非常にスムーズに頭に入ってくる本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 興味深化の一翼に
2013年7月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知人の税理士より、アメリカには『ターンアラウンド・スペシャリスト』なる企業再生の専門家集団がいるとの話しを聞いた。金融機関に従事しているからか、世にはびこる“経営コンサル”なる言葉に若干のアレルギー反応を示す私にとって、このスペシャリスト等は一体どんな者達なのか？と半ば排他的な感情で関連書式を探していた時に出会った一冊。
　
　著者の西浦裕二氏は米国デトロイトに本社を置くアリックスパートナーズ・アジア・エルエルシーという、世界最大規模の企業再生専門のプロフェッショナルファーム“アリックスパートナーズLLP”の日本支社で副会長を務める人物。いわゆるプロの再生家。チームで手がけた再生実績とすれば日本航空やライブドアグループなどが挙げられているから、その実力は本物なのだろう。本書は、そのアリックスパートナーズ・アジア・エルエルシーが実際に行ってきた再建手法をストーリー仕立てで紹介している“ターンアラウンド・スペシャリスト”のお仕事紹介書籍だ。

　企業再生案件は、日本でもサブプライムローン以降急激に需要が見込まれ、中小企業円滑化法の施行に合わせ認知度も急上昇した。一般的なコンサルタントとターンアラウンド・プロフェッショナルの違いは、前者が「アドバイスを行う者」、後者は「経営を舵取りを担う者」とその責任の所在が随分と異なる。著者の表現を借りれば、前者が参謀、後者が傭兵だ。

　書籍の中身については、コンサルティング、金融関係に興味のある方であればスラスラと読めるだろう。専門用語が次々に飛び出すでもなく、一つのビジネス小説とすればどちらかと言うと易しい部類に入る。本書を導入書籍として企業再生、ターンアラウンド・スペシャリストに対する印象は好転。興味はグンと深まった。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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taku
5つ星のうち5.0 事業再生専門の戦略ファームが出した本
2018年12月30日に日本でレビュー済み
事業再生に特化した最高峰の戦略ファームとして世界的に有名な、アリックスパートナーズの本。
日本では知名度があまりないので、もっと世間に知られて欲しい会社。
事業再生は様々な要素の組み合わせで総合格闘技色が強いものであるため、多岐にわたるテーマを扱っている。
しかし、それぞれがコンパクトにまとまりつつ、重要なポイント（勘所）をしっかりと押さえ切っているのが素晴らしい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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白ネコ
5つ星のうち2.0 私的整理に失敗した事例
2020年5月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
失敗したケースの流れを理解するには良いが、肝心の営業再構築がされてない。。
役に立った
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伊達政宗
5つ星のうち5.0 よくできた事業再生の読み物だ。
2013年11月22日に日本でレビュー済み
事業再生の現場とそのスキームをビジネス小説のような読み物にまとめている。
事業再生の書籍を読んだだけでは、なかなかつかめない現場の空気などがよく伝わってくる。
子会社を売却した親会社は、できるだけ子会社の価値を高くしたいので、
複数の企業に入札させようとするが、その売却の業務に協力しないといけないのは
当該子会社で業務負担が増えて反発を招くなど実にリアルである。

そして各章のストーリーごとに、事業再生のスキームについて解説が加えられていて、
これがなかなか良い。
第１章　経営不振企業の特徴
見栄っ張り症候群、青い鳥症候群、ゆでガエル症候群、いつも他人の性症候群
などは、思い当たる企業の人も多いのではないだろうか。

中でもそうそうと共感したのが、エピローグにある
「再生が必要な状況に陥った企業で共通してみられる病状が、「決められない」病である。
経営者が痛みを伴う課題から目をそむけ、決断しなかったために、手遅れの状況まで
追い込いこまれているのである。「決められない」のは、気持ちの問題からだけではない。
「決める」ためには、客観的な数値、データが不可欠である。」
というとことである。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Haynes_HM
5つ星のうち5.0 現場の臨場感が感じられる。
2014年10月25日に日本でレビュー済み
とても興味深く読めました。
まるで経済小説を読んでいるかのようでした。
物語の進め方もテーマにまとめてあり、とてもわかりやすくなっています。
企業再生ガールを読んだ後、不完全燃焼だったからかもしれませんが、本書は様々な事象を取り扱っているにもかかわらず、楽しみながら一気に読めてしまいました。
企業再生の初心者が興味を持つにはとてもお勧めだと思います。
役に立った
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悪童
5つ星のうち4.0 こんなものかな？！
2013年10月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
やり手のライターが書いていない（？）ので緊迫感はさほど無く、企業の再生プロセスをまじめに記載しています。物語としては特に面白くないですが真面目に書くとこんなものか。勉強したい人には読んでも損はしませんのでご一読を。
役に立った
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