医療現場における看護は、規模（人数）と内容（質）共に病院経営を左右するほど影響力の大きな領域です。
本書は、その重要な組織をマネージメントしていく看護管理者が、コーチングを実践するさいに必要な内容を、
理論・研究・事例を通してバランスよく学べるように工夫されています。
コーチングの構造やスキル・エビデンスについては、内容を厳選し丁寧に扱っていますので、
「実践ガイド」のタイトル通り、入門から実践までをガイドしてくれる1冊です。
ちなみに私はリハビリテーション領域で仕事をしている作業療法士ですが、看護に限らず、
他職種が読んでも十分共有できる内容でした。
後半の事例集には「特殊な成功事例」ではなく、どこの現場でも起こりそうなテーマ（例えば
「燃え尽きを感じている看護師長」）が取り上げられていますので、状況をリアルにイメージ
することができます。読み進むうちに、コーチングマインドで部下と対話している看護管理者が
理想的な上司に見えてきましたし、こんなコーチングが出来たら組織の雰囲気がずいぶん変わるだろう、と
思いました。
コミュニケーションスタイルの「タイプ分け」は、コーチングの研究結果から抽出された
３つの機能ごとに、4つのタイプについて失敗例と成功例が分かりやすく説明されています。
例えば相手がコントローラーだったら、逆に自分がコントローラーの場合は、など。類書と比較しても、
かなり具体的できめの細かい内容です。最初に「人のコミュニケーションスタイルは、百人百様」、
「タイプ分けはあくまでも道具の一つ」という断りがありますので、程よい距離を保ちながら自分なりに
「タイプ分け」の使い方をイメージすることが出来ました。ここではタイプ分けを「味覚のようなもの」
と表現しています。物の味は（甘い、辛い、などの）単一で決まるのではなく、色々な味が複雑に混ざり合っている、と。
基本を知っていれば、その複雑な味（相手や自分のコミュニケーションスタイル）がどんな風にブレンドされているか、
考えることが出来ますし、対処も可能になります。
本書は看護管理者を対象に書かれていますが、組織が急激に肥大してマネージメントに苦慮されている
リハビリテーション関連職種の管理者にも、お勧めです。
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