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柴田励司

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25歳からの10年で会社に負けない自分をつくる単行本 – 2006/4/7

柴田励司 (著)

6

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外資系コンサルティングファームの若き経営者のキャリアは、突然の内定取り消しから始まった。

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本の長さ

214ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2006/4/7
ISBN-10

4478703388
ISBN-13

978-4478703380
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商品の説明

著者からのコメント

25歳から34歳までの10年は、何事も自分の思い通りにいかないことも多いが、そこから学ぶこともたくさんある。その10年間での経験や人との出会いから何を学ぶか、何を身につけるかが、35歳以降の人生を大きく左右するのだ。

出版社からのコメント

会社より自分！だから成功する。ハプニングを楽しみながら、会社、組織、マネジメントの意味を深く考える著者の、体験的・新・キャリア論。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2006/4/7)
発売日 ‏ : ‎ 2006/4/7
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 214ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478703388
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478703380

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カスタマーレビュー:
6

著者について

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柴田励司

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柴田励司

1962年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。同社在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役社長に就任。2007年、社長職を辞任し、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ（現イマジカデジタルスケープ）取締役会長、デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任。

2010年7月より「働く時間」「学ぶ時間」をかけがえのないものにしたいという思いのもと、経営コンサルティング事業と人材育成事業を柱とする株式会社Indigo Blueを本格稼働。2015年11月より代表取締役会長に就任。

著書に『優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーなれないのか？』『上司の「当たり前」をやめなさい』『組織を伸ばす人、潰す人』『入社1年目からの仕事の流儀』など多数。

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mbookdiary

若い人がこれを読めば会社組織に対して持つイメージが変わるかもしれない

2006年5月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織・人事コンサルティングを業務とするマーサ・ヒューマン・リソース・コンサルティング代表取締役社長が会社で働くこと、リーダーとしての考え方などをエッセイ的に語る。印象に残ったのが、著者のボスであるEさんの「I work for you」という言葉だ。「君は何がやりたいんだ」「そのために何が必要で、おれにできることは何だ」（p.196）という風に上司から言われたら、僕は自分のビジョンを語ってしまうし臨場感を持って目の前の仕事に全力を尽くしてしまうだろうと思う。また、リーダーがやるべき三つの仕事も面白い「その１：リーダーである以上、魅力的に語らなければならない」「その２：リーダーである以上、同じことを何度も話さなければならない」「その３：リーダーである以上、嫌なことも言わなければならない」（p.200）など、自分の働き方やキャリアを考える上で参考になる本。若い人が読めば会社という組織に対するイメージが変わるかもしれない。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

コンサルティング会社勤務

タイトルが不適切

2006年5月30日に日本でレビュー済み

「25歳からの10年で会社に負けない自分をつくる」とあるが、若者向けの啓発書とは言いきれない。かと言って全くそうではないともいえないのだが、というのも、若者が読んで「なるほど！」とためになる部分もあれば、組織論の話に終始したり、明らかに中堅以上向けの会社員に対するメッセージが書かれていたりするからだ。

また著者が体験したエピソードがそれぞれ1話を構成し、それらが40話近くまとまって1冊の本になったという感じの本であるが、その40話が時系列順で並んでいるわけではないので読んでいて混乱する。

それなりに良いことが書いてある面白い本ではあると思うが、タイトルと構成に不満。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

海援隊

後輩たちに薦めたい良書

2006年4月18日に日本でレビュー済み

書名の「○○歳」に現れているように、前著「39歳までに組織のリーダーとなる」がわりと仕事のキャリアを積んできた人たちを対象としているのに対し、今回は一世代若い人たちを対象として書かれている。会社に入ってある程度仕事に慣れ始めた人たちが、これからキャリアを重ねていくに当たってどういうことに留意したらよいのかが分かりやすく、読みやすい形にまとまっている。

全体としては、柴田氏のこれまでの経験がエピソードとして随所に紹介されており、柴田氏の人柄がvividに伝わってくると同時に、各話のメッセージが具体的にイメージしやすくなっている。特にオランダ大使館時代のエピソードが面白かった。各論では、特に「リスクをとるから成長する」の章は、自分の実体験からもそのとおりだと思う。一方で、自分と会社は対等であると考えよという記述については、正論だろうと思うのだが、実際は「わかっちゃいるけど・・・」という人が多いのではないか。そのあたり、日頃から研鑽や実績を積んでいくことに加えて、姿勢として前著の「変な自信」を持ち続けないとダメなのだろう。

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