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知的資本経営のすすめ―人財・組織・顧客による価値創造と持続成長モデル 単行本 – 2009/4/22

大庭　史裕 (著), 河瀬　誠 (著), アクセル (監修, 読み手),
3.5 5つ星のうち3.5 8個の評価
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  1. 本の長さ
    193ページ
  2. 出版社
    日本生産性本部
  3. 発売日
    2009/4/22
  4. ISBN-10
    4820119125
  5. ISBN-13
    978-4820119128
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本生産性本部 (2009/4/22)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/4/22
  • 単行本 ‏ : ‎ 193ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4820119125
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820119128
  • カスタマーレビュー:
    3.5 5つ星のうち3.5 8個の評価

著者について

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  1. 河瀬 誠

    河瀬 誠

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    立命館大学・経営管理研究科(MBA) 客員教授、MK&Associates 代表。

    東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士（MBA）修了。

    A.T.カーニーにて金融・通信業界のコンサルティング を担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て、現職。

    金融機関・総合商社・技術系大企業・エネルギー企業などを顧客とし、未来創造・新事業創造・海外戦略・マーケティング戦略の策定および実行支援などに従事。

    技術全般や新興国市場に明るく、厳しいがソフトで前向きな指導には定評がある。

    また著書の「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾン社の「エターナル・ビジネス書100選」に選定されました。

    参考：　ウェブサイト( www.mkandassociates.jp )

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  2. 大庭 史裕

    大庭 史裕

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上位レビュー、対象国： 日本

さいたま市民
5つ星のうち5.0 満足しています。
2015年3月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書籍評価を参考に購入した。内容に満足しています。
送付も丁寧で申し分ありませんでした。
良い書籍があればまた利用したいです。
役に立った
 レポート
ユーコン太郎
5つ星のうち1.0 中小企業診断士がレビューします
2013年10月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に中身のない本でした。
著者の経歴が立派だったので、期待して読みましたが、時間の無駄でした。

大まかな内容は、知的資本経営の考え方とその期待効果についてです。しかしながら、その考え方と期待効果を結ぶ方法論についてほとんど言及がありません。
「こんな会社がありました」「実際にこんなことをしました」「お客さん、社員さんはこんな評価をしてくれました」「売り上げがこんだけ増えました」等の記述がほとんどなし。
導入している大企業の「知的資本経営いいですね！」という感想文が少し載っているだけ。
知的資本経営の導入手法についても、ICレーティングというインタビュー手法をサンプルを載せるだけのお粗末な説明しかありません。

実務家の本なのにカタカナだらけで、どこぞの外国の学者が書いた文章をそのまま持ってきたような寂しい内容でした。

知的資本経営とは戦略論であり、仮説（≒計画）の集合体です。学術本ならともかくも、実務家が書くなら実証という側面がないと説得力はありません。

はっきり言って読む価値はないです。
役に立った
 レポート
匿名
5つ星のうち5.0 はやりの知的資産経営を学ぶなら
2012年12月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は最適でしょう。

会計士さんが書いたホントは違い
人事の面や組織の面を中心に書かれており
とても参考になります
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
かわせまこと
5つ星のうち5.0 日本オリジンの経営哲学
2009年4月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「知的資本」とは、会社の人や組織や顧客との関係といった「見えない資産」のことだそうです。日本企業は従来、この会社の根にも喩えられる「知的資本」を重視する経営を通じ、発展してきたのです。ところが昨今の、株主しか見ない金銭資本主義の跋扈で、日本の会社もどんどんおかしくなってきたのではないでしょうか？
金銭資本主義への反省が求められる中、新しい経営哲学・経営アプローチの一つとして「知的資本経営」への注目が高まるのではないか、と思います。
ビジネス本としても、内容も具体的ですし、事例もしっかりあって、分かりやすいです。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
アロハヘヴン
5つ星のうち4.0 知財より広い概念で企業の力をとらえて経営に活かすということみたいですね
2009年5月11日に日本でレビュー済み
ブランド価値経営や人本主義経営などと近いというか、根っこの思想は共通しているというか。
企業（だけじゃなくNPO等の非営利団体や政府などの組織も含め使えるのでは？）の力を総体的に把握する考え方、評価手法は、なるほどと納得し、なかなか興味深いもの。

長期投資をするタイプの目利きの投資家やファンドマネジャーなどは、経験的に同種の見方をしているものだろうとも思った。

本屋の店頭で「日本の経営特集」コーナーに置いてあったが、知的資本の発祥は北欧スウェーデンとのこと。そのスウェーデンは、昔の長期的に渡り成長を遂げた日本から学んで体系化したようで、これは初めて知った。

ただ、知的資本というネーミングが想起させるものと、この本で提唱されている本質にはギャップを感じるかな？
企業力というなかなか捉えるのが困難な代物を的確にとらえ、それを活かす経営を問うということなので、もっといいネーミングがあるのではないかとか（余計なお世話か）。

ここで紹介されている考え方、実際の事例などは割と普遍性のあるものでもあるので、もっと突っ込んで、知的資本力と実際の企業のパフォーマンスや成長率などを対比したりなど、実証的な研究が積み重なっていったら、かなり面白いものがまとまるだろうと思う。
海外事例などももっと豊富にあればとも思ったが、第２弾に期待して★４つの評価。

新任経営者、目利き力に不安のあるファンドマネジャー、経営企画や人事マンなどに向いた本ですね。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
earth day
5つ星のうち4.0 読みやすい
2009年5月11日に日本でレビュー済み
『日本的経営』の本ということで買ってみました。
本屋で見た時は、知的財産の本かと思いましたが、内容は全く異なりますのでご注意。

日本の会社の企業力を『知的資本』として定義して、それに注力することを提唱しています。
会社を木に例えるなどして、なぜ、こんにちの企業がバランスドスコアカードやＣＳＲ経営が目指しているか、その背景となる考え方を一般概念として理解することができる。

言葉遣いは平易で、とても読みやすい。だけど、ところどころ考え方が難しい所もあ
り、もっと図版がほしい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
くのいちニャンコ
5つ星のうち4.0 企業経営の奥深さ？
2009年5月12日に日本でレビュー済み
知的資本（Intellectual Capital）という言葉は日本人にはぴんと来ないところがあるが、読み進めてみると、社員やお客様を大切にしようという日本的経営美徳のことだとわかった。バランススコアカードの手法なども紹介されているが、マネジメントテーマの実践書というよりは経営哲学に近い。奥深いテーマだが、ややさらっと書かれすぎているのがもったいない気がする。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート