非常に分かりやすく、他者と競合しないビジネスの作るフレームワークを学ぶことができます。
企業や組織の実例なども多数挙げられており、フレームワークの使い方がイメージしやすいと思います。
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ブルー・オーシャン・シフト Kindle版
【反響続々、たちまち重版! 】
10年にわたる研究で立証された、激動の時代を生き抜くための戦略論!
★日本経済新聞書評「この一冊」で紹介! (2018年6月16日、神戸大学教授・小川進氏 評)
★米Amazonベストビジネス・リーダーシップブック2017
★日経産業新聞書評「私の本棚」で紹介!(2018年6月15日、ジェネックスパートナズ会長・真木和俊氏 評)
激変するビジネス環境で生き抜くために
『ブルー・オーシャン戦略』は、新たなステージへ進化する!
『ブルー・オーシャン戦略』は44カ国語、累計360万部超を売上げ、大きなうねりを生み出した。この本の発売後、世界中のリーダーやマネジャーがこの理論を取り入れ、事業戦略を大胆に考え直そうと動き出した。しかし、多くは自分達がレッド・オーシャンに閉じ込められていることには気が付けたが、ブルー・オーシャンへの移行<シフト>にどう乗り出せばいいのかは分からず、苦心していた。
このような状況を受けて、『ブルー・オーシャン戦略』の刊行後10年にわたり、著者2人は世界中のブルー・オーシャン・プロジェクトの成功と失敗を、比較・分析した。その研究の結果を受けて、最小限のリスクでブルー・オーシャンを創造、支配するための、具体的な手順と体系的なプロセスをまとめたものが、今回の『ブルー・オーシャン・シフト』である。
さまざまな業界や組織のリーダーが本書の紹介するプロセスやツールを用いて、競合がひしめくレッド・オーシャンから、広々とした新規市場、すなわちブルー・オーシャンへの移行を果たしている。
本書は、資金繰りに苦しむ新興企業、非営利組織、官僚体質に蝕まれた伝統的な大企業など、
あらゆる企業・組織がブルー・オーシャンへ移行<シフト>するための実践的な1冊である。
◎全世界待望の書、ついに日本上陸
「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー!
「キムとモボルニュは、またも素晴らしい本を世に出した。『ブルー・オーシャン・シフト』は、前作『ブルー・オーシャン戦略』の画期的な原則をもとに、あらゆる組織が既存市場での競争から抜け出して、まったく新しい市場を創造するうえで役立つ、洗練された体系的なプランを提示している。これらの知見を活かすには、起業家やテクノロジーの専門家である必要はない。業界の前提に挑み、新鮮な疑問を抱き、そして、これが肝心な点だが、自分の人間らしさを大切にすればよいのである」
――『ニューヨーク・タイムズ』のベストセラー、『モチベーション3.0』『人を動かす、新たな3原則』の著者、ダニエル H. ピンク
「企業はみな、並居る競合が熾烈な戦いを繰り広げる市場において、知的、効果的、そして人間的なやり方で成長を目指そうとする。『ブルー・オーシャン・シフト』は、その全貌はもとより、それ以上の知見を読者にもたらすだろう。キムとモボルニュは、新興企業、小規模企業、フォーチュン500社のいずれに属する人々をも、未開拓の成長機会を見つけられるよう導いてくれる
――CEOや取締役会のアドバイザー、『ニューヨーク・タイムズ』のベストセラー、『経営は「実行」』の著者、ラム・チャラン
◎付録:日本企業ケース掲載
ニューズピックス、JINS、ソラコム、パーク24と4つのオリジナルケースを収録!
【付録執筆者】
ムーギー・キム(Moogwi Kim)
ブルーオーシャングローバルネットワーク。
シンガポールINSEADERS VCにて、INSEAD関連ベンチャーを支援。
川上智子(かわかみ・ともこ)
早稲田大学大学院経営管理研究科 教授。
2016年に早稲田ブルー・オーシャン戦略研究所を設立し、所長を務める。
ミ・ジ(Mi Ji)
INSEADブルー・オーシャン戦略研究所 シニア・エグゼクティブ・フェロー。
ブルー・オーシャン戦略に関する教育・研究の上級エキスパート。
10年にわたる研究で立証された、激動の時代を生き抜くための戦略論!
★日本経済新聞書評「この一冊」で紹介! (2018年6月16日、神戸大学教授・小川進氏 評)
★米Amazonベストビジネス・リーダーシップブック2017
★日経産業新聞書評「私の本棚」で紹介!(2018年6月15日、ジェネックスパートナズ会長・真木和俊氏 評)
激変するビジネス環境で生き抜くために
『ブルー・オーシャン戦略』は、新たなステージへ進化する!
『ブルー・オーシャン戦略』は44カ国語、累計360万部超を売上げ、大きなうねりを生み出した。この本の発売後、世界中のリーダーやマネジャーがこの理論を取り入れ、事業戦略を大胆に考え直そうと動き出した。しかし、多くは自分達がレッド・オーシャンに閉じ込められていることには気が付けたが、ブルー・オーシャンへの移行<シフト>にどう乗り出せばいいのかは分からず、苦心していた。
このような状況を受けて、『ブルー・オーシャン戦略』の刊行後10年にわたり、著者2人は世界中のブルー・オーシャン・プロジェクトの成功と失敗を、比較・分析した。その研究の結果を受けて、最小限のリスクでブルー・オーシャンを創造、支配するための、具体的な手順と体系的なプロセスをまとめたものが、今回の『ブルー・オーシャン・シフト』である。
さまざまな業界や組織のリーダーが本書の紹介するプロセスやツールを用いて、競合がひしめくレッド・オーシャンから、広々とした新規市場、すなわちブルー・オーシャンへの移行を果たしている。
本書は、資金繰りに苦しむ新興企業、非営利組織、官僚体質に蝕まれた伝統的な大企業など、
あらゆる企業・組織がブルー・オーシャンへ移行<シフト>するための実践的な1冊である。
◎全世界待望の書、ついに日本上陸
「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー!
「キムとモボルニュは、またも素晴らしい本を世に出した。『ブルー・オーシャン・シフト』は、前作『ブルー・オーシャン戦略』の画期的な原則をもとに、あらゆる組織が既存市場での競争から抜け出して、まったく新しい市場を創造するうえで役立つ、洗練された体系的なプランを提示している。これらの知見を活かすには、起業家やテクノロジーの専門家である必要はない。業界の前提に挑み、新鮮な疑問を抱き、そして、これが肝心な点だが、自分の人間らしさを大切にすればよいのである」
――『ニューヨーク・タイムズ』のベストセラー、『モチベーション3.0』『人を動かす、新たな3原則』の著者、ダニエル H. ピンク
「企業はみな、並居る競合が熾烈な戦いを繰り広げる市場において、知的、効果的、そして人間的なやり方で成長を目指そうとする。『ブルー・オーシャン・シフト』は、その全貌はもとより、それ以上の知見を読者にもたらすだろう。キムとモボルニュは、新興企業、小規模企業、フォーチュン500社のいずれに属する人々をも、未開拓の成長機会を見つけられるよう導いてくれる
――CEOや取締役会のアドバイザー、『ニューヨーク・タイムズ』のベストセラー、『経営は「実行」』の著者、ラム・チャラン
◎付録:日本企業ケース掲載
ニューズピックス、JINS、ソラコム、パーク24と4つのオリジナルケースを収録!
【付録執筆者】
ムーギー・キム(Moogwi Kim)
ブルーオーシャングローバルネットワーク。
シンガポールINSEADERS VCにて、INSEAD関連ベンチャーを支援。
川上智子(かわかみ・ともこ)
早稲田大学大学院経営管理研究科 教授。
2016年に早稲田ブルー・オーシャン戦略研究所を設立し、所長を務める。
ミ・ジ(Mi Ji)
INSEADブルー・オーシャン戦略研究所 シニア・エグゼクティブ・フェロー。
ブルー・オーシャン戦略に関する教育・研究の上級エキスパート。
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2018/4/18
- ファイルサイズ15072 KB
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- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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商品の説明
著者について
W・チャン・キム&レネ・モボルニュ
(W. Chan Kim&Renee Mauborgne)
INSEADの教授であり、同校ブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクターを兼ねる。2人の共著『ブルー・オーシャン戦略』は世界的なベストセラーとなり、史上最も影響力の大きい戦略書の代表格と見なされている。5大陸でベストセラーとなり、44カ国語に翻訳されるという記録を打ち立てた。キムとモボルニュはThinkers50が選ぶ世界のマネジメントの大家トップ3に名前を連ね、世界中の多数の賞に輝いてきた。世界経済フォーラムのフェローを務めるほか、ブルー・オーシャン・グローバル・ネットワークの設立者でもある。
有賀裕子(あるが・ゆうこ)
翻訳家。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネス・スクール経営学修士(MBA)。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。訳書に『[新版]ブルー・オーシャン戦略』『経営は何をすべきか』『第2版リーダーシップ論』『[新訳]GMとともに』(以上ダイヤモンド社)、『トレードオフ』(プレジデント社)他多数。
(W. Chan Kim&Renee Mauborgne)
INSEADの教授であり、同校ブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクターを兼ねる。2人の共著『ブルー・オーシャン戦略』は世界的なベストセラーとなり、史上最も影響力の大きい戦略書の代表格と見なされている。5大陸でベストセラーとなり、44カ国語に翻訳されるという記録を打ち立てた。キムとモボルニュはThinkers50が選ぶ世界のマネジメントの大家トップ3に名前を連ね、世界中の多数の賞に輝いてきた。世界経済フォーラムのフェローを務めるほか、ブルー・オーシャン・グローバル・ネットワークの設立者でもある。
有賀裕子(あるが・ゆうこ)
翻訳家。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネス・スクール経営学修士(MBA)。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。訳書に『[新版]ブルー・オーシャン戦略』『経営は何をすべきか』『第2版リーダーシップ論』『[新訳]GMとともに』(以上ダイヤモンド社)、『トレードオフ』(プレジデント社)他多数。
登録情報
- ASIN : B07BQNHZ6N
- 出版社 : ダイヤモンド社; 第1版 (2018/4/18)
- 発売日 : 2018/4/18
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 15072 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 442ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 140,293位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 17,847位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2020年10月21日に日本でレビュー済み
レポート
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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2022年6月9日に日本でレビュー済み
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読んでいくうちに
理解が深まりました。
戦略立案に役に立ちました。
理解が深まりました。
戦略立案に役に立ちました。
2018年7月26日に日本でレビュー済み
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競争環境から抜け出すための事業・商品戦略を組み立てるステップを示す。
具体的な思考プロセス・検討ツールとともに、確かさを裏付ける企業事例を提示。
理解・腹落ちを促進し、同時に変革へのモチベーションが高まる構成となっている。
新たな顧客層を見いだし、新たな付加価値を提供するための知恵と勇気を与えてくれる良書。
具体的な思考プロセス・検討ツールとともに、確かさを裏付ける企業事例を提示。
理解・腹落ちを促進し、同時に変革へのモチベーションが高まる構成となっている。
新たな顧客層を見いだし、新たな付加価値を提供するための知恵と勇気を与えてくれる良書。
2018年11月25日に日本でレビュー済み
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ライバルが多く競争が激しい市場(レッド・オーシャン)と、競争のない新規市場(ブルー・オーシャン)という見方を打ち出し、それぞれの市場における競争戦略を解説した本が、2005年に刊行された『ブルー・オーシャン戦略』である。本書は、その後著者らが新たな研究と分析を行い、ブルー・オーシャン市場に移行(ブルー・オーシャン・シフト)するための具体的な処方箋を提示したものだ。
著者は、業界における戦略の土台を再定義して新しい市場空間を開拓することで、差別化と低コストを実現することが可能だとする。カギとなるものは「非顧客層」だ。このそもそも顧客と捉えていなかった対象に着目することで、採算の悪い事業(レッド・オーシャン)から脱し、競争のない市場(ブルー・オーシャン)で新たな需要を生み出す機会を得ることができると主張する。
企業改革や企業の戦略立案を「ブルー・オーシャン・シフト」というフレームワークに乗せている点が、戦略系の書籍としての本書の特徴であるといえる。なお、巻末の日本企業3社の事例が身近な具体例としてとても参考になる内容であった。
著者は、業界における戦略の土台を再定義して新しい市場空間を開拓することで、差別化と低コストを実現することが可能だとする。カギとなるものは「非顧客層」だ。このそもそも顧客と捉えていなかった対象に着目することで、採算の悪い事業(レッド・オーシャン)から脱し、競争のない市場(ブルー・オーシャン)で新たな需要を生み出す機会を得ることができると主張する。
企業改革や企業の戦略立案を「ブルー・オーシャン・シフト」というフレームワークに乗せている点が、戦略系の書籍としての本書の特徴であるといえる。なお、巻末の日本企業3社の事例が身近な具体例としてとても参考になる内容であった。
2018年12月14日に日本でレビュー済み
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著者本人が米国から来日されての講演を拝聴し、書籍を購入しました。その分理解を深めることができました。
2018年12月10日に日本でレビュー済み
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レッドオーシャンにいても、市場を再定義すれば、ブルーオーシャンになって、楽できるというのは、
反復であり、トートロジーだ。売れたらブルーだし、売れなければ、レッドだというに等しい。
当然市場には、ブルーになった企業もたくさんある。だからといって、万人に当てはまるかどうかは
わからない。
成功は約束されていないが、成長は約束されている。
皆がんばってるけど、全員が成功せず、成功するやつもいる。ということ。
反復であり、トートロジーだ。売れたらブルーだし、売れなければ、レッドだというに等しい。
当然市場には、ブルーになった企業もたくさんある。だからといって、万人に当てはまるかどうかは
わからない。
成功は約束されていないが、成長は約束されている。
皆がんばってるけど、全員が成功せず、成功するやつもいる。ということ。
2018年9月9日に日本でレビュー済み
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ブルーオーシャン戦略を先に読んでおくと大変分かりやすいです。
2020年5月8日に日本でレビュー済み
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事例も交えながら、非常に分かりやすく解説してありました。
自身の仕事にも適応して検討しています。
自身の仕事にも適応して検討しています。