グローバル企業のCEOにインド人が多いことが気になってこの本を手に取った。
バンガロールにあるソニー株式会社のソフトウェア開発拠点に責任者として着任していた著者の体験に基づくインド急成長の秘訣を分析した書籍。とりわけバンガロールにその要素が凝縮されているようだ。
バンガロールにはインド工科大学やインド理科大学院、インド経営大学院バンガロール校、インド宇宙研究機関（ISRO)など多数の教育・研究機関がある。1991年からインド政府が実施したIT振興策STPI (software Technology Parks of India)により通信環境が整備され優遇税制が適用された結果、国内外のIT企業が集まるようになり、システム開発などの一部の下流工程を海外企業に委託するオフショア開発の一大拠点として発展を遂げた。STPIだけでなく労働力の安さ、英語ができること、アメリカ西海岸との時差が約半日であることも発展の秘訣だった。
またインドに特徴的な事は「リバース・イノベーション」を生み出しているということだ。それは新興国の市場で生まれ先進国に広がっていくという、従来とは逆方向のイノベーションのことである。リバースイノベーションの要因は「環境が整っておらず、制約が多いこと」である。環境の整った先進国と違い新興国では抜本的に解決すべき課題がいくつもある。そのようなニーズを満たす形で生み出されたイノベーションは先進国でも受け入れられる事が多い。GEの開発した携帯型心電図やISROが打ち上げた格安火星探査機やインド型マイナンバー「アーダール」がその例である。また様々な宗教・言語・人種が入り混じる多様性やインド人特有の「ジュガード精神」（なんとか工面する、やりくりする、ピンチをチャンスに、という意味）もイノベーションに重要な要素であるらしい。
社会課題が山積みでイノベーションを求める動機があり、それを実現する豊富なIT人材がいる。この2つを兼ね備えた国は唯一無二であり、「Win in India, Win everywhere」という言葉が意味するところが理解できた。
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