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中田仁之

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困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント～売上を伸ばしているリーダーが実践している最強チームの作り方単行本（ソフトカバー） – 2018/1/25

中田仁之 (著)

123

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困った部下（＝指示待ち族、指示に従わない、手を抜く）にお困りのリーダーは経営者や管理職を問わず非常に多いようです。
管理職に向けた2017年のアンケートによれば、中間管理職の悩みは第1位「上と下との板挟み」に次いで第2位「思い通りにならない部下についての悩み」でした。
部下のマネジメントというリーダー共通の悩みを解決するのが本書です。

著者の中田仁之氏は、関西大学時代に関西大学野球リーグでベストナインを獲得、大学野球選抜メンバーにも選ばれました。その後一部上場企業で管理職を経験し結果を出せるチームワークに精通しています。
現在は経営コンサルタントとして活躍中の著者がオリジナルメソッド「共感マネジメント」によって、売上が劇的に改善した例を挙げながら、「困った部下」を最高の戦力に変えていく方法をお伝えします。　
,br>チーム力を高めるために著者がもっとも大事にしているもの、それは「共感力」です。共感力とは、文字通り他人に共感する力のことです。他人の気持ちが分かる力ということであり、他人に自分の気持ちを分かってもらう力ということでもあります。
さらに一番重要なことは人と人が本当に共感しあった時に想像もできないような大きな力を生み出すということです。
人間1人の力というのは、よほど才能に溢れた人でなければたかが知れています。しかし共感力を駆使することによって、何十人分の力、何百人分の力を1つにすることができます。
その時に人は、その集団の一員として、才能あふれた人でもかなわないほどの力を発揮できるのです。100人の1歩が1人の100歩を軽々と上回るのです。
本書で記しているのは組織の共感力を高めるための5つのメソッドです。このメソッドを実行するこにより、部下が変わり、お客様が変わり、何よりリーダー本人が最も変わっていきます。

リーダーがとるべき姿勢とその手順がこちらの5つのメソッドです。
① 感謝を伝える
② 可能性を信じる
③ 誤った行為を叱る
④ 感情を共有する
⑤ チーム心を養う
もう少し噛み砕いて書くと、
① 感謝を伝える＝大切な人に、きちんと言葉で感謝を伝えること。
② 可能性を信じる＝大切な人の可能性を最後まで信じ、相手の自信をあなたが育ててあげること。
③ 誤った行為を叱る＝叱る時は人格を否定せず、誤った行いを短い言葉で叱ること。
④ 感情を共有する＝恥ずかしがらず、喜怒哀楽を一緒に表現すること。
⑤ チーム心を養う＝チームのために自分には何ができるのか? を全員が自問自答できる雰囲気を作ること。

この5つのメソッドを念頭に、リーダーとしての「姿勢」をもう一度見直してみてみることによりあなたのチームがみるみる間に生まれ変わります。
今日思い通りに動かないと嘆いていたチームが面白いほど売上が上がるチームに変貌するためのノウハウが詰まった本書は全てのリーダーの方にお勧めの1冊です。

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本の長さ

232ページ
言語

日本語
出版社

ユサブル
発売日

2018/1/25
寸法

18.8 x 12.8 x 2.5 cm
ISBN-10

490924901X
ISBN-13

978-4909249012
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商品の説明

出版社からのコメント

本書の主な内容
STEP０＝強い組織を作るリーダーとしての心構え具体的に組織を強化するためにリーダーが知っておくべき基本！
STEP1＝「感謝を伝える」1人で仕事しているのではないそれを実感してこそ大きな仕事ができる！
STEP2＝「可能性を信じる」自分に対して、部下に対して、織に対して可能性を信じることから成長が始まる！
STEP3=「誤った行為を叱る」正しい成長を促すためは正しい叱り方が必要！
STEP4=「感情を共有する」感情を共有することで行動もまた共有できる。そして目標に向かって団結できる！
STEP5＝「チーム心を養う」one for all,all for one.強いチームに生まれ変わるための総仕上げ！

野球というスポーツで学生時代日の丸を背負い、一部上場企業の管理職として結果を残し続けた著者のマネジメント理論は本物です。ぜひ管理職のみならず経営者の方にも読んでいただきたい1冊です。

著者について

中田仁之
1969年大阪生まれ。
株式会社S.K.Y.代表取締役、経営コンサルタント（中小企業診断士）。
幼少期より野球一筋、関西大学在学時に大学選抜メンバーに選出、「JAPAN」のユニフォームに袖を通し海外で君が代を歌うという経験を持つ。
卒業後は一部上場企業に入社、コンサルティング営業として20年間活躍した後、2012年2月に株式会社S.K.Y.を設立。
「大好きな人に本気の応援を提供する」という企業理念を掲げ、販売促進に関するプロデュース及び営業力強化・人材育成等のコンサルティングを提供するかたわら、養成講座を東京・大阪で主催し「共感力」を分かりやすく教えている。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ユサブル (2018/1/25)
発売日 ‏ : ‎ 2018/1/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 232ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 490924901X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4909249012
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.5 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 276,896位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,345位マネジメント・人材管理

カスタマーレビュー:
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著者について

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中田仁之

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わかっていてもついやってしまう

2023年6月21日に日本でレビュー済み

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子どもやチームメンバーに接する時、ついやってしまうことを見直すきっかけとなりました。
野球や前職の話で例えられていて非常に読みやすいです。

2022年2月19日に日本でレビュー済み

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題名の通り困った人材をどう活かすかの本でした。
なるほどなと言う気づきもありとても参考になりました。

2021年7月14日に日本でレビュー済み

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わかりやすく書いております確信になる文面が多い

役に立った

こだら〜

「なぜ、人は自分の思う通り動かないのか」がわかる本

2018年1月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「人は感情が動いたときに、動く」ということが事例をたくさん挙げてわかりやすく書いています。
私が共感したのは下記の3点です。

１．リーダーが何でもかんでもやってしまって、部下が何も考えなくなる。
思わず「あるある」とうなづいてしまいました。
自分がやった方が早い、というリーダーは多いのではないでしょうか。

２．チームとグループは違う
失敗してもお互いフォローし合うのがチーム。
「掛け算の関係」になるということが、新たな発見でした。

３．部下を叱るとき正論は危険
部下の話の腰を折って正論で叱ってしまうと、本当の意図にたどり着けない。
こちらも「あるある」ですね。
話を最後まで聴くことの大切さを改めて実感しました。

リーダーの心がけ、声がけ次第で組織が変わるのですね。
職場の空気が重く、人が自分の思うように動かないという方におすすめです。

29人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ひろろ

あまり面白くはなかった

2019年1月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

部下に共感するマネジメント。
その方法や意義が色々。
もっともな話は書いてあり、別に何の非の打ち所もないですが
胸を打たれる内容や新しい発見ができる内容は特に無いです。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Kindleのお客様

意識が高くなる

2019年10月15日に日本でレビュー済み

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明日からも頑張ろうとやる気にさせられます。普段から分かってることも多く書いてますが、分かってると、意識するは別物。改めてリーダーとしての意識を思い出させてくれる一冊です

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

k_bird

部下の感情

2020年3月23日に日本でレビュー済み

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部下は、成果を出すための道具ではない。

当たり前のことだが、部下は「1人の人間」であり、1人の人間である以上、感情を持った生き物だ。

そんな部下に対して、しっかりと「感謝の気持ち」を伝えているだろうか？部下の「可能性」を信じ、その「可能性」を伝えきれているだろうか？嬉しい時には嬉しい、悲しい時には悲しいと、率直な感情を伝えているだろうか？

ビジネスの世界では、ロジックが重要だとよく言われる。しかし部下は人間である以上、気持ちや感情もまた、業務のパフォーマンスに大きな影響を与えることは自明の理だ。

本書は、このような「部下の感情」に着目し「共感マネジメント」と称して「共感の力」で部下育成・チームマネジメントを実践していく方法論が記されている書籍だ。

リーダーの心がけ次第で、部下やチームは変わる。もし「指示・命令レベル」を越えて「感情レベル」で志を共有する部下を育成したいなら、本書はおすすめのビジネス書だ。

38人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

サンサン

楽しく読めた

2019年4月21日に日本でレビュー済み

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マネジメントのあれこれが分かりやすい

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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