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ロバート ブルース ショー
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EXTREME TEAMS(エクストリーム・チームズ)--- アップル、グーグルに続く次世代最先端企業の成功の秘訣 単行本 – 2017/11/15

4.2 5つ星のうち4.2 75個の評価
すべての形式と版を表示
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すごい会社はチームが違う! 現代の最先端企業7社、ピクサー、ネットフリックス、エアビーアンドビー、ザッポス、パタゴニア、ホールフーズ、アリババのマネジメントやプラクティスを横断的に紹介。変化の激しい時代にも成長し続ける企業の条件を知ることができる1冊。
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  1. 本の長さ
    336ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    すばる舎
  4. 発売日
    2017/11/15
  5. 寸法
    13.2 x 2.2 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4799106694
  7. ISBN-13
    978-4799106693
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商品の説明

出版社からのコメント

時代は変わった。
チームも変わらなければならない。

チームワークやチーム構築に対する時代遅れの認識は捨てるべきなのだ。

現代の試練と巧みに向き合っていくために、いったいどんなチームを作っていく必要があるのだろう?

〈本書の主な内容〉

・アリババが最高の人材ではなく、「ふさわしい人材」の採用にこだわる理由
・ホールフーズ新入社員の運命が同僚によって決まる理由
・エアビーアンドビーでは、社員が取り組むプロジェクトを自分で選んでよいことになっている。その利点とは?
・パタゴニアの社員が、業務時間と休暇をほぼ全面的に自己管理している様子
・ピクサーが過去の成功の反復を避けるためにしていること
・ネットフリックスが、平均的な業績の社員に惜しみなく解雇手当を出す理由
・ザッポスから解雇される予想外の理由

本書は、現代でもっとも華やかな成功を収める企業の例を含め、多数のサクセスストーリーを紹介しながら、チームのあり方を新たな視点で考えさせてくれる。さらにチームの意欲とパフォーマンスを新たなレベルへ引き上げる実用的な提案も数多く盛り込んでいる。

チームワークの一般的なアプローチの一歩先へと踏み出し、真に優れたチームを築いていきたい読者にとって必読の一冊!

〈本書の推薦文〉

偉大なチームを作りあげるのは、瓶に稲光を詰めようとするくらいに難しく思えるかもしれない。だが実は、それは決して不可能なことではない。本書は、リアルな事例を豊富に盛り込みながら、そのアドバイスを提示している。
----------------マーシャル・ゴールドスミス(エグゼクティブコーチングの第一人者)

古いものが破壊され新しいものが生まれてくる時代に、チームのデザインとマネジメントを大きく変革していく方法を教える、パワフルかつ魅力的な一冊。
--------------------------ジェームズ・M・クーゼス(リーダーシップ研究の世界的権威)

著者について

著 者 ロバート・ブルース・ショー(Robert Bruce Shaw) 経営コンサルタント。リーダーとチームの能力を発揮させるコンサルティングを専門とする。イエール大学で組織行動学の博士号を修める。『信頼の経営』(上田惇生訳、ダイヤモンド社、1998年)など、経営に関する著書や論文を多数発表している。 訳 者 上原 裕美子(うえはら・ゆみこ) 翻訳者。主な訳書は『壊れた世界で“グッドライフ"を探して』(NHK出版)、『アメリカ経済政策入門』(みすず書房)、『後悔せずにからっぽで死ね』(サンマーク出版)、『女性のキャリアアップ38の嘘』(すばる舎)など。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ すばる舎 (2017/11/15)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/11/15
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 336ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799106694
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799106693
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 2.2 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 75個の評価

著者について

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上位レビュー、対象国： 日本

Norider0318
5つ星のうち5.0 組織開発担当者は必読の教科書
2018年7月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に興味深かった。
組織開発に焦点が当たっている昨今で、
競争優位性を持つ組織の共通項や、
その考え方を先進的なトップ企業から導いている。
少子化、人口減による人手不足、
働き方改革で組織は否応なしに変わらざるを得ない、
その時に何を基軸とするのか、それが本書には克明に描かれている。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ビジネスモデルマッパー
5つ星のうち4.0 基本は戦略立案！
2018年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
エキセントリックなタイトルですが、楽しく読めました。チームも組織も成果達成の為にはミッション⇒ビジョン⇒戦略⇒KPI⇒レビュー・・・再度BSCの重要さを思い出させて頂きました。内容的にやや冗長的なところもあり星４つにしました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
案山子
5つ星のうち5.0 手に取ったのは全くの偶然だったが出会えてよかった・・・一言でいえばそんな本だ
2020年5月5日に日本でレビュー済み
本書は、Googleやホールフーズ、エアビーアンドビー、アリババ、ネットフリックスなど、昨今すごい勢いで伸びている企業群の企業文化とその醸成方法にスポットライトをあてたものだ。それら企業が何を大切にしているのか、どうやってそれを実現しているのか、そこに共通点はないのか、といったことについて著者の考察を示した本である。

このような話をすると「またGAFAか・・・」と思うかもしれない。だが、決してGAFAの話ではない。本書が取り上げているのは「成長もしているしそこに見出されている企業文化も素晴らしい」と思われている企業である。だからなのか、本書はAmazonやFacebookよりもむしろ、その他の企業に多くのページを割いている。

こういう類の本は、ともすれば抽象的な話に終始しがちだ。だが、本書は「大きなポイントは5つだ。1つは・・・、2つは・・・、最後は・・・だ」というように綺麗にまとめてくるような（でも実は中身はそれほどないような）よくある本とは違う。たとえば、これらの企業では採用時にどのような工夫をしているのか、どんな質問を投げかけてフィルターをかけているのか、また、退職者に対してどのような接し方をしているのか・・・など、事細かな事例がそこには書かれている。

私自身、読みながら気になった箇所のメモを取って行ったが、最後には5ページにもなっていた。それだけ役立つ情報が書かれていたという証明でもある。

何にも増して心に響いたのは「どんな企業でも、ある程度の規模になったら、企業文化が『腐ってくる』のは事実上避けられない」という一文だ。だからこそ、文化を醸成するために採用から評価にいたるまでとてつもない労力を割いているということが腹落ちする。

そして、我が身を振り返って自分の組織はどうなのか？　この本で言及されていることはすぐにでも自分の会社に活かせるヒントがあるそう思った。

そんなわけだから経営者には間違いなく必読の書。「企業文化は日本の伝統大企業のおはこ。ここに取り上げられているのは比較的新しい企業ばかりだし外国企業ばかりだから、そこに本当に学びはあるのか。読むのに抵抗感がある」。そう思ったとしたらそれは大間違いだ。これを読まないことがどれだけもったいないことか。それくらい重要な意義を持つ本だと自信を持って言える。
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11235
5つ星のうち3.0 マスターマインド
2021年11月4日に日本でレビュー済み
特に驚くべきことは書かれていない

成功する組織には意識の高い人材とそれによるチームワーク、つまりマスターマインドが必要ということに尽きる

悪く言えば軍隊か歯車のように個人よりも会社を優先する組織づくり、一歩間違えればブラック体質にもなり得る

本書にも書かれている通りカルト教団に近い、つまり新興宗教のような状態が最も成果を出しやすいと言うのは確かにそうかもしれない

例えるなら蜂の集団がコロニーのために各々の役割を全うしまるでコロニーが一つの生物のような振る舞いをしている状態だ

労働基準法や人権意識のあまい国ではやりがいを餌に経営者が労働者を搾取するインセンティブが働くので日本を含め環境によっては注意する必要がある
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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田中スヌ
5つ星のうち5.0 新興気鋭企業の『成功する組織論』
2020年2月24日に日本でレビュー済み
PIXAR・パタゴニア・Netflix・アリババ・Whole Foods・ザッポス・エアビーアンドビーといった数年で一気に世界の舞台に上り詰めた気鋭の企業がそれぞれ持つ組織論や組織文化に関して、焦点を当て良い企業ではなく突き抜けた企業になる方法を記載している。
『エクストリームチーム』とは、チームや組織の持つポテンシャルを理解し、新たなアプローチを実験していこうという意欲があり仕事だけでなく、人間関係も両立させたチームであるとしている。
本書に書かれている組織論は中々の劇薬のため、いきなり自分の組織やチームに取り入れたとして上手くいく保証はない。(著者もその点について断りを入れている。)
しかし、成果物の製作途中での360度レビューやチーム会議のやり方など真似でき、自分のチームでも効果がすぐに出そうなことも多々あった。

また、本書では「仲間との絆」の大切さを説いている。
競争の厳しいビジネスの世界で感情的なものであり、定量的に測ることができない「仲間との絆」が非常に重要であり、特にリスクの高い試練に立ち向かい邁進する時は必須であると述べている。
そして、その「仲間との絆」は『エクストリームチーム』なら手に入れることができるとしている。

人事に関わる人は勿論、組織で働く全ての人が読んで損はないと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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SE
5つ星のうち4.0 強い組織とは何かが見えてくる
2018年1月2日に日本でレビュー済み
強い組織ってそもそも何…？
どんな取り組みをしているの？
みたいな状況で手にとってみた本書。

チームワーク&稼ぐ の両立が不可能ではない、ということがわかり収穫です。
もう少し一社一社の事例をじっくり書いても良かったのでは?と思ったので星4つ。

組織文化を創る、チームビルディングに興味がある、採用関連の仕事をしている方々におすすめです！
勝っているチームの事例がわかり目指す方向が見えてきます。

by人材ベンチャーの新卒採用担当
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon奥地
5つ星のうち5.0 ディズニーの起死回生、アナ雪成功の秘密!?
2017年12月11日に日本でレビュー済み
本書は7社について主に紹介しているが、そのうちの一つピクサーが、親会社であるディズニー・アニメーションの復活に取り組んだエピソードが紹介されています。その一つが、オフィスの見た目を一新するというもの。少し長いですが引用します。

-------ピクサーCEOエド・キャットムルは、ディズニー・アニメーションの本社を初めて訪れたとき、その無菌室のようなオフィスを見てひどく驚いたと語っている。すべてのものが厳密に管理され、デスクはどれもきれいで整然としており、人々はきわめて礼儀正しくかっちりしていた。キャットムルがそのことをディズニー側に指摘すると、「みんな、あなたに良い印象を与えたいと思っているんです」と説明されたという。
　だがキャットムルとラセターの頭にとっさに浮かんでいたのは、「クリエイティブな企業はこうであってはいけない」という思いだった。こんな会計事務所のような雰囲気や言動であってはいけない。そこで建物の中央に人が集まれる場所、通称「カフェイン・パッチ」を作った。色とりどりのキャラクターや、最近のディズニー映画のポスターなどで飾り立てた、10歳児が夢中になるようなスペースだ。スタッフのデスクもそれぞれ自分らしく飾り立てることを奨励し、できるだけカラフルで、できるだけ奇抜にするよう促した。作品に対する情熱と責任を共有する者同士で、創造性あふれるコミュニティを形成することを狙ったのである。-------

上層部には、幼い頃にアニメを作りたいと思ったことのある人間が一人もいなかった、とも書いてありました。

企業文化のメリットって、数値化できないけど、やっぱり大事です！
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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i
5つ星のうち4.0 ソフト(人間関係)とハード(成果)の両立
2018年1月19日に日本でレビュー済み
ソフト(人間関係)とハード(成果)、どこかでトレードオフだよねと思っていた自分の潜在意識に気付かされた。また、ソフトだけ、ハードだけの組織に対するちょっと違うよね、という点でも納得した。エクストリームチームはソフトもハードも極限まで追求、両立する。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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