本書では実例や具体的な予測方法も提示されているが、基本的な内容としては、予測力を高めるために必要な心構えや、注意するべきポイントを示した予測者としての土台を醸成する内容と感じた。
以下簡単な内容紹介を書くが、実例も面白いのでぜひ実際に本書を読んで頂きたい。
(内容紹介)
【第1章】
1年以上先の未来を予測することは難しい作業となる。バタフライエフェクトとカオス理論がそれを示す。
多くの人は未来を正しく予測することがてきず、専門家でもあまり良い結果を出せない場合がある。
しかし、予測力は鍛えて伸ばせる能力でもある。次章からは誤った予測の方法と、それを修正しより良い未来予測を行う方法を提示する。
【第2章】思い込みの心理を捨てる
直感はほとんど当てにならない。
正しい検証と多くの経験に基づいて判断された場合のみ、予測は正しく発揮される。もちろん、その場合においても予測内容を後から確認し、修正する時間を設けた方が良い。
そしてなにより＂もっともらしい＂というだけで、それが結果の原因と考えることには注意しなければならない。
【第3章】厳格な予測に必要なものは？
良い予測とは、明確な数値で示すことができる。
また複数の分析方法を用いて、多角的な視点から得られた答えによって判断されたものである。
自分のバイアスや思考パターンで判断せず、様々な視点から観察する姿勢と、絶えず結論を修正する姿勢が重要である。
【第4章】超予測者は存在した
予測が当たるかどうかには、運と能力が関わる。
どちらの要素がより大きいかは予測する対象によって変わるが、必ずどちらも含まれている。
多くは場合は平均への回帰により、良い予測結果を出した人はその後悪化し、悪い予測結果を出した人はその後改善する傾向にある。しかし、なかには高いパフォーマンスで予測精度を保つ人もいる。
【第5章】優秀な予測者はなぜ優秀か？
予測力に秀でた人間は、知性・IQ・遺伝的特性などの側面において一般的な人よりも天才的に優れているわけではない。(もちろん秀でた能力は予測にとってプラスに働くが)
重要なのはいわゆる"頭の良さ"ではなく、情報をのように使うかである。
優秀な予測者は以下のような考え方をしていた。
○フェルミ推定
予測する問いをいくつかの要素に分解して結論を導く手法。
例題)シカゴのピアノ調律師の数を予測
この場合は以下の要素に分けて予測をする。
・シカゴのピアノ台数
・ピアノ一台あたりの年間調律回数
・ピアノ一台あたりの調律時間
・調律師の年間労働時間
はじめ３つの問いから調律にかかる合計時間がわかるので、それを最後の問いの答えで割ると予測ができる。
この手法では『知り得ること』と『知り得ないこと』を区別できることもメリットの一つになる。
○外側の視点
統計的事実に基づく判断が重要。統計を基準点として、そこに他の詳細要素をもとにした判断を加えながら予測することで正確性が増す。
くれぐれも基準点を直感に委ねない。
○知的柔軟性
多角的な視点を取り入れることも重要。
反対意見も尊重し必要なら自分の判断材料に加える、意見を変えることや予測の修正を厭わない、などの姿勢が大切。
【第6章】不確実性を容認する
優秀な予測者は不確実性を容認する姿勢がある。
あらゆる物事に確実なことはなく、現実はどうなるかわからない事や、たまたま起きことの連続である。
また運命を信じていないことも優秀な予測者の特長。
【第7章】予測の修正
超予測者は細かな予測の修正を行う傾向にある。
注意すべきは新しい情報に対して過剰に、もしくは過小に反応してしまうことだ。
思い入れのあることほど自分の意見に固執してしまう傾向にあるので、修正を行うことを厭わない姿勢が必要である。
【第8章】成長マインドセット
高い予測力を身につけて維持するためには成長マインドセットが重要。※詳細はキャロル・ドゥエックの『マインドセットやればできる！の研究』内容を参照。
【第9章】集団は良い予測を立てられるか？
健全な集団でなければ予測は粗末なものになる。
専門的な深い知見を持つ多様な人々による集団の予測は良い結果をもたらす。
【第10章】良いリーダーとは？
良い予測と決定を促すリーダーとは、断固たる意思を持ちながら、情勢に応じて自らの計画に固執することなく考えを変えられる柔軟性を持ち、新たな決定を下すタイミングを見極められる能力を持つ人である。
また、部下に目的のみ伝え解決策は考えさせることも大切。
【第11・12章】目指すべきもの
真実らしく見えるだけでそれを真実と思ってはいけない。
見えているものが全てではない。
よくある過ちは、答えにくい質問を別な答えやすい質問にすり替えて答えてしまうことだ。
予測の質を高めるためには、失敗した時の批判を恐れず曖昧さを排した予測をすること。予測対象を細かな関連する質問に分解して予測していくこと。
そして、予測の評価に本気で取り組むことである。
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