これまでのマネジメントは、如何にハプニングを避けて計画通りに遂行させるかに力点が置かれていたような気がします。
しかし、仕事に於いて、特に現場ではハプニングはつきものです。
そのハプニングから目を逸らさずに、
むしろそれに正対することからチーム、組織、会社の成長が始まるのでしょう。
計画通りに進まないからこそ、面白いのです。
そうしたハプニングや困難を
職場の同僚たちと「内省」と「対話」を繰り返しながら乗り越えていく手法と解釈しました。
マネジメントすべきなのは、商品や計画ではなく、
ハプニングなのだと知りました。
ハプニングを積極的に受け入れ、それを元に学習していくことで
組織は「生き物」化していくのでしょう。生命力を獲得していくのでしょう。
持続可能な、強い組織は、そうして生まれるのだと思いました。
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