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社員40万人を抱えるマンモス企業・日本郵便。
同社が3万人を超えるマネジメント層向けに行っている独自の「リーダー研修」講座が待望の書籍化。
企業人だけでなく、チームをまとめるすべてのリーダー必携の一冊。

驚異の満足度100%を誇るマネジメント講座を誌上体験!

チームをどう動かすべきか、マネジメントにはどのような能力が必要なのか――。
このようなリーダーが抱える悩み・疑問に応えるため、
日本郵便株式会社で実際に行われ、成果をあげているマネジメント層向けリーダー研修をそのまま収録したのが本書です。

「伝える技術」
「会議運営術」
「異性の部下に対するマネジメント」
「コーチング」
「自己変革する力」
「リーダーとしての心構え」の6つの講義で、
リーダーに必要な知識・ノウハウを完全網羅。

マネジメント層だけでなく、
チームに携わるあらゆる人に気づきと学びを与える一冊。

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本の長さ

205ページ
言語

日本語
出版社

幻冬舎
発売日

2017/4/28
寸法

13 x 1.7 x 18.8 cm
ISBN-10

4344912233
ISBN-13

978-4344912236
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商品の説明

著者について

★ 日本郵便人材育成チーム
日本郵便(株)人事部の人材研修育成室、ダイバーシティ推進室を中心とする社員チーム。
2014年4月より、マネジメント層の更なるリーダーシップ強化に向けた育成改革を推進。
同年8月に、郵便局の優秀なマネジメント事例を取材し自主制作した冊子
『一人ひとりを大切にするマネジメント』を全てのリーダーに配付、研修にも取り入れ、反響を呼ぶ。
2015年よりマネジメント層の研修に「6時間プログラム」を導入し、現在も内容の深化に取り組んでいる。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎 (2017/4/28)
発売日 ‏ : ‎ 2017/4/28
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 205ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4344912233
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344912236
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.7 x 18.8 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 526,630位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 2,194位マネジメント・人材管理

カスタマーレビュー:
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おっさん

すばらしい

2018年4月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

すばらしいの一言です。
なぜに、これができないのであろう？
様々なところに伝わっているのかな？

2018年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

超巨大企業のノウハウを知りたくて購入しましたが、よくありがちなコミュニケーションやらチームワークやら普通の内容で、特に目新しさは感じません。
色々なノウハウ本のエッセンスを纏めた感じなので、これからマネジメントをやっていく人が、ポイントを掴むには良いと思います。

2020年12月31日に日本でレビュー済み

社員数400,000人のマンモス企業のマネジメント層30,000人のリーダーが意識改革させた社内資料を本に編集しているということで、購入した。内容は、ふつう。素人の社員が作成したということを考えると、よくできている部分もあるかなと、と思う。日本郵便という企業の人数を売りしている本の割には、内容がふつうだったので、☆一つ。

2017年5月11日に日本でレビュー済み

日本郵便がマネジメント本？と、気になったので購入。
ロジカルシンキング、ファシリテーション、ダイバーシティ、コーチングなどなどの基礎的なスキルが一冊になっている感じ。
もう少し詳しく知りたいなぁと思うところもあったが、新しくリーダーになる人向けに一冊にまとめるならこんなもんかもしれない。
おもしろいのは、テクニックやノウハウだけでなく、自身やチームのパラダイムシフトを起こすヒントや、リーダーの心構えという、「人として」の部分にも触れているところ。
例えば、「『何を言った』かではなく『誰が言ったか』、あの人が言うことだから信じてみようと思われるリーダーを目指そう」という言葉に、表面的なテクニックだけではダメだなぁと思わず考えさせられてしまった。
後半部分は「既にリーダーをしている人」にも響く内容かもしれない。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

suu

面白かった

2017年6月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

参考になりました！

大きな会社ですが、現場はがんばっているなと。

2019年4月18日に日本でレビュー済み

日本郵便の社員の九割五分は知らないであろうことがいつのまにか本になっていることに驚きです。
人事部チーム？とやら考え方は分かりますが、あくまで机上の空論であり、それを日本郵便の現場に落とし込むことはほぼ不可能でしょう。
講義を直に受けているであろうマネジメント層と呼ばれる方々も、大部分は定年間近の老人や、上層部やら部下から毎日プレッシャーを受けてヨレヨレクタクタになっている中間管理職の方々なので、この講義を受けたところで果たして何が出来るのか疑問である。
まぁ簡単に言うと、一生懸命考えたのに社内では打っても響かない、反響が全くない、そうだ本にして外に出そう、ってことなんでしょう。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

シャイニー

リーダーのバイブル本です！

2017年6月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

リーダーのバイブル本です。「部下を幸せにするために、一人一人を大切にするマネジメント」の手法が書かれています。今まさに組織に必要な内容が満載です。若手からベテランのリーダーはじめ、すべての人に一読いただきたい本です。悩みを解決し、自己変革、成長を後押ししてくれる具体的なスキルや考え方が心地良く響いてくる本です。部下を輝かせるために、まずは自己変革。心技愛、6講座の構成内容ですが6冊以上の本を読んだ読後感があります。現代に欠落しているコミュニケーションを日本人が取り戻せるきっかけが見つかるはずです。日本郵便が変わってきたのは人材育成チームのリーダーとメンバーの尽力かと感じました。日本郵便の私たちに与える影響は莫大なものです。今後も日本郵便に期待しています。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

R大なりG

自社の置かれた状況を客観的に見るべき

2017年11月16日に日本でレビュー済み

皮肉を込めての星五つであることに留意してください。
世の中には成功から学ぶスタイルの本であふれかえっております。
しかしながら失敗者、または没落してゆく可能性が高い企業の体験談から学ぶスタイルの書籍というものはなかなかありません。
この観点から本書を読みますとまさに星5つと言えます。

この書籍はまさに現在の日本郵便の内情を象徴した内容であり、示唆に富んでおります。
内容に関してははっきり言ってどの項目も薄っぺらいの一言に尽きます。
そもそもロジカルであることの必要性を第一に謳っておりますが、そうであるならば
本の帯に書かれている「超人気講座」と言われる所以をロジカルに示すべきです。
本書にはその論理的な記述は見当たりません。

また、四時限目の記載にある「『聴く』ための環境づくり」の個所に関しては
わずか数ページの説明で座る位置関係の重要性を説いておりますが、
日本郵便流のチームマネジメント特有のもの、あるいはそこから生み出したものとは言い難く、
行動心理学に関する書籍を読めばよりロジカルに解説されておりますのでそちらを読まれたほうが参考になります。

唯一参考になるのが6時限目の一人ひとりを大切にするマネジメントです。
現場にいる者としてこの研修のみが非常に役に立ったと感じております。
ですが、その内容に関する記述はほぼありません。
しかし安心してください。
その内容は大久保寛司さんの講義でしたので大久保さんの書籍を読めば知ることが出来るでしょう。

ここまでくるとこの本が何を成し遂げたかったのかロジカルに考えたくなります。
内容の濃淡にかかわらず本を出版したという実績が欲しかったのではないか。
しかしこう勘ぐるだけではロジカルではありません。ですのでなぜ出版したかったのかは私にはわかりません。

この書籍を反面教師として役に立てようと考えないのであれば、評価は星1つでしょう。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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