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あなたがいなくても勝手に稼ぐチームの作り方 (アスカビジネス) 単行本（ソフトカバー） – 2011/1/21

5つ星のうち3.6 5
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メンバーが仕事をよりモチベーション高く、自立して行うために。
リーダーが不在でも(どこにいても)、スムーズに仕事ができるように。
事務処理を減らし、より創造的な仕事に取り組めるように。
「リーダー不在でも、メンバーの誰が欠けても」まわせるチーム作りが、今後は絶対必要になってきます。
忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術を
外資系コンサル時代のプロのチーム術を神戸の小さなメーカーでも活かせるようにアレンジしてご紹介します。
著者自身の実例満載です。
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  1. 本の長さ
    245ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    明日香出版社
  4. 発売日
    2011/1/21
  5. ISBN-10
    4756914276
  6. ISBN-13
    978-4756914279
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商品の説明

About this Title

■あなたとメンバーと会社のために最高のチームを作ろう
「あなたがいなくても勝手に稼ぐチーム」と聞いて、あなたはどのような印象を持たれますか？
「チームが勝手に稼ぐなら、リーダーである自分はいらないのでは？」
「結局のところ、チームメンバーに仕事をうまく押し付けちゃえってこと？」
もしかしたら、そんな印象を持たれた方もいるかもしれません。
しかし、本書で伝えたいことはそのいずれでもありません。
本書で伝えたいのは、「誰かの飛びぬけた才能や頭数に頼らなくとも、仕組み作りとリーダー
00
はじめに
3
の働きかけ方次第でメンバーは自立し、チームは持続的に成長していける」ということです。
設立
10
年内に
90
％以上の会社が潰れるといわれています。
中小企業のトップは、時代の変化にさらされながら常に不安感を抱いて経営をしています。
その原因としては外部の要因もありますが、実はそのほとんどが内部の要因によるものです。
たとえば、中小企業は、社長や特定の人物が抜けた途端にまわらなくなるのが現状です。
そういった会社やチームでは、労働集約型の仕事が多くを占めており、レバレッジが効きにく
い構造になってしまっています。おそらく残業も多くなっていることでしょう。そこで働いてい
る人も、いったんそのサイクルに慣れてしまうと麻痺してなかなか脱却できなくなってしまうか
ら困ったものです。
こういったチームでも、通常の"変化"であれば、個々人の力でなんとか乗り越えられるかも
しれません。しかし、大きな"変化"が、しかも同時に起きた場合などは、あっさりと波に飲ま
れてしまう可能性が高くなります。そうならないよう、リーダーは常日頃からチームをとりまく
4
変動要素に気を配り、安定的に成長していけるチーム作りを目指すべきなのです。
本書のテーマである「リーダーがいなくても勝手に稼ぐチーム作り」が実践できれば、チーム
があらゆる変化に耐えられる強い足腰を作ることができます。これらの取り組みは、チームが大
きくなってからよりも、なるべく小さなうちにやっておくほうがいいでしょう。
本書は、私が在籍した外資系コンサルティング会社の組織作りをベースに、カナリアという地
方の弱小メーカーの再生過程で経験してきたことをとりまとめたものです。
実のところ、私はチーム作りで数多くの失敗を繰り返してきました。
急激な変化を求めたためメンバーからの反発も相当なものでした。絶体絶命のピンチも何度か
経験しました。
そういった困難な状況を幾度となく経験することによって、その都度「リーダーがいなくても
勝手に稼ぐチーム作り」の原点となるチーム術が磨かれていきました。
あなたのチームがこういった経験をしなくてもいいように、なるべくスグに実践できて、しか
はじめに
5
も効果が出やすいものを中心に取りまとめてみました。ご覧になっていただければわかりますが、
何も特別なことを言っているわけではありません。高価なツールは必要とせず、また一部の人に
しかできないような高度な技術を用いるわけでもなく、非現実的な精神論に偏っているわけでも
ありません。多くの企業・チームで使える当たり前のことばかりです。
カナリアは、"未来企業作り"に向けていまなお試行錯誤の連続ですが、先んじて行なったこ
の実験結果が、あなたのリーダーシップに良い影響を及ぼし、チーム作りの参考になれば、著者
としてこれ以上喜ばしいことはありません。
あなたのチームが輝き続けることを願って。
２０１１年１月
　　　　　　　　　カナリア株式会社　代表取締役　岡田　充弘

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 明日香出版社 (2011/1/21)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/1/21
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 245ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4756914276
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4756914279
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.6 5

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  1. 岡田 充弘

    岡田 充弘

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    岡田　充弘（おかだ　みつひろ）

    クロネコキューブ株式会社　代表取締役

    カナリア株式会社　代表取締役

    日本電信電話、プライスウォーターハウスクーパース、マーサージャパンを経て、破綻寸前の甲南エレクトロニクス㈱にマネジメントディレクターとして参画。事業再編、ブランド構築、プロセス改革、ワークスタイル改革、オフィス改革など、短期間に多くの改革を実行し、創業以来の最高益を達成。カナリア㈱に商号変更すると同時に代表取締役に就任し、無借金化を達成。その後、謎解きイベントの企画会社クロネコキューブ㈱を設立し代表取締役に就任、設立5年で西日本を代表する謎解きイベント会社に成長。また、多くの企業や団体でアドバイザーを務め、起業支援や若手人材の育成にも精力的に取り組む。著書は7万部のベストセラー「超速パソコン仕事術」や「仕事のムダとり図鑑」など世界で全19冊。NewsPicks出演、PRESIDENT連載中。

    　

    ＜取組事業＞

    謎解ゲームの企画：https://www.blackcats-cube.com/

    人・組織のDX支援：https://www.canaria.ne.jp/

    　

    ＜プロファイル＞

    略歴：https://goo.gl/SHj5wX

    著書：https://www.canaria.ne.jp/books/

    Twitter：https://twitter.com/Mitsuhiro_Okada

    Facebook：https://www.facebook.com/mitsuhiro.okada

    Instagram：https://www.instagram.com/mitsuhiro.okada/

    YouTube：https://bit.ly/2CArPwe

    NewsPicks：https://newspicks.com/user/2436036?t=picks

    PRESIDENT：https://president.jp/category/c02810

    CHANTO WEB：https://chanto.jp.net/author/okada001/

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon Customer
5つ星のうち3.0 ざっとポイントを確認するにはいいと思う。
2011年5月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
そもそも、「自分がいなくてもチームメンバーや組織が稼ぐ」ことを意識して経営しているので、斬新な考え方などは見当たらなかったが、全体的に間違えていない。なので、マネージメント層の部下に一度読んでみてもらうのはいいと思う。どういう事が自分がいなくても稼ぐ組織作りなのかの概要を理解するのにいいと思う。こういった考えを取り入れたり、批判したりしながら作りあげていくのにいいと思う。ただ、もう少しそれぞれのポイントに具体的な手法を詳しくいれて欲しいと思う章が多かった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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社会に出ようとしている学生
5つ星のうち4.0 社会人の先輩がよんでくれたら嬉しい一冊
2013年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大学３年生です。

チームのメンバーが自立し、成長していくための
合理的、効果的、実践的な方法がわかりやすく記述してあるという印象です。
各章が短くまとめられており、読みやすさも◎

先輩社員さんがこれを読んで実践してたらきっと尊敬します！

あえて言うなら２つほど…
'@もっと具体性がほしいと感じる点がありました。
'A既存の会社のチームでは「そうはいってもねぇ…」という感じで導入されなさそうな印象

まずはできることから自分のチームでやってみます。
役に立った
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延樹
5つ星のうち5.0 オーソドックスかつ実用・現実的な提案がある
2011年3月26日に日本でレビュー済み
いわゆる「長」の肩書きが付く人の仕事は、平の社員と何が違うのか。
どう考えるべきなのかを、示唆してくれる。

PCや作業環境への投資の重要性など、
生産性が低いといわれる会社や部署はそもそも気を払ってないが、
本書は、それらを系統づけて、説明してくれる。

リーダーの仕事は交渉事や関係構築などに割くべきという主張には納得できる。
リーダーがあえて、現場の関与をへらし、その結果として、発生する失敗を認め、
成長を促す。

更にマルチロールシステムの導入で、多能工（？）化により、
欠員時にも組織のシステムが分断されないようにする仕組み、
1つの仕事に集中する場合の、不都合を改善するための取り組み、
さまざまシーンで、「こうしておけばあたながいなくても勝手にチームが稼ぐ」
組織のあり方がクリアに説明されている。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち4.0 自走型で結果を出す組織
2011年2月22日に日本でレビュー済み
プレイヤー型の社長やマネジャーは必読。
リーダーとして、長期の視野に立った場合、
リーダー不在でも結果を出し続ける仕組みが必要になる。
その作り方のベースとなる考え方をご紹介しています。
すべき理由から入っているため
共感も覚えやすく、読みやすい本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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