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倉田幸信
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ALLIANCE　アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用 単行本 – 2015/7/10

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変化が激しい時代に、従来の終身雇用では時代のスピードに対応できない。優秀な社員も成長できる仕事を求める。このような時代、シリコンバレーで実践されているのが、「アライアンス」という雇用形態だ。人は企業とではなく仕事と契約し、かつ企業とも信頼で結びつく。変化に対応する組織の新たな雇用を提唱する。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2015/7/10
  5. 寸法
    14 x 2 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4478062579
  7. ISBN-13
    978-4478062579
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商品の説明

出版社からのコメント

イーロン・マスク、ピーター・ティールらを生み出したペイパル・マフィアのひとり、リンクトイン創業者が提唱する「人と企業」の新しい関係とは。

経済が右肩上がりの時代に機能した終身雇用も、変化の激しい時代にはその綻びがさまざまなところで露呈しています。企業は事業環境の変化に追いつけず、社員も自分のやりたい仕事を追わなくなる。かと言って、フリーエージェントのような雇用形態だと、企業は人に成長のための投資をしなくなります。このような時代、シリコンバレーで実践されている「アライアンス」という雇用形態を提唱するのが本書です。
著者はペイパル・マフィアの一員で、リンクトイン創業者のリード・ホフマンら。「アライアンス」という雇用形態では、企業と社員がお互いの希望を語り合い、その人にあった仕事を探ります。そして期間を決めてその仕事に取り組む。期間が終わったらお互いに次の仕事を相談し、その人が次にやりたい仕事がなければ他社に移る。その場合でも、元社員と企業との関係も今後も続く。監訳者には本書に賛同してくださった、東京糸井重里事務所CFOの篠田真貴子さん。

著者について

リード・ホフマン（Reid Hoffman）
リンクトインの創業者であり現在会長。ペイパルの創業に関わったのち、2002年にリンクトインを創業。200を超える国と地域で３億人以上の会員を有する世界最大クラスのSNSに成長させた。シリコンバレーのベンチャー・キャピタル、グレイロック・パートナーズのパートナーも兼務し、エアビーアンドビー、フェイスブック、フリッカー、ゼンガなどに投資している。

ベン・カスノーカ（Ben Casnocha）
起業家であり作家。『スタートアップ！　シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』（邦訳、日経BP社）は、リード・ホフマンとの共著。リンクトインで会長秘書を務めた経験もある。起業家としてComcateInc.,を設立。『ビジネスウィーク』は「アメリカでトップ若手起業家」のひとりに選出。講演者としても活躍中。

クリス・イェ（Chris Yen）
起業家であり、作家、メンター。PBworks のバイスプレジデントであり、Wasabi Venturesの共同創業者であり、ゼネラル・パートナーも務める。ハーバード・ビジネス・スクール卒（ベイカー・スカラー）。

篠田真貴子（しのだ・まきこ）
東京糸井重里事務所取締役ＣＦＯ。慶應義塾大学経済学部卒、1991年日本長期信用銀行に入行。1999年、米ペンシルべニア大ウォートン校でＭＢＡを、ジョンズ・ホプキンス大で国際関係論修士を取得。マッキンゼー、ノバルティス･ファーマ、ネスレを経て、2008年10月、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営する糸井事務所に入社、2009年1月より現職。2012年、糸井事務所がポーター賞（一橋大学）を受賞する原動力となった。

倉田幸信（くらた・ゆきのぶ）
1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集者を経て、2008年よりフリー。主な訳書に『伝説のFRB議長 ボルカー』『日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか』（共にダイヤモンド社）がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 四六版 (2015/7/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/7/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478062579
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478062579
  • 寸法 ‏ : ‎ 14 x 2 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 169

著者について

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倉田幸信

倉田幸信

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1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部を経て、2008年よりフリーランス翻訳者。

得意分野は金融、経済、ビジネス全般。メールアドレスはyukikurata@outlook.com

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52RyoT
5つ星のうち5.0 Eye opening book about future professional relationship
2015年8月10日に日本でレビュー済み
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I learned how important to re structure the employee and employer relationship.
Free agent system with clear goal for the specific term provides both lots of improvements. My concerns are if the company is in down trend ,it's hard to provide employees a exciting experiences then this strategy will be difficult. So high growing company might be only companies who can utilize this strategy.
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
中尾 貴之
5つ星のうち4.0 mostly completely matched with my philosophy
2015年9月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Enjoyed reading this book as mostly completely matched with my philosophy, though wanted to have more " new wow things " reading this, to be honest.
Want everybody to read this to expand / share " the real alliance relationship " for entire ( business ) life.
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Kay
5つ星のうち3.0 雇用関係は根本的に変容した
2022年6月6日に日本でレビュー済み
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昭和の時代に雇用され、平成、令和と仕事を続けてきた身として、会社と社員の関係の変容というものを身近に感じていたものの、この本を読んで、今や世代によってお互いが見ている世界が根本的に違うのだということを痛感させられた。先輩・後輩、経験者・未経験者、という枠組みはもはや存在せず、今求められているのは、会社を動かしていく上でお互いのリソースを尊重すること。それぞれ異なった過去の経験から培ってきた知識や経験は何か？　それを現在にどのように活かすのか？　それはお互いの未来にとってどういう貢献となり、どんな新しい可能性を生み出すのか？　個人が持つ能力をオープンに求めあう力が必要だと痛感する。今の時代の雇用はまさに新しいアライアンスである。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazonユーザー
5つ星のうち5.0 本書はマネージメントの為だけにあらず
2018年2月4日に日本でレビュー済み
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本書はアライアンスという新しい雇用形態がいかに企業にベネフィットをもたらし、また企業側がアライアンスを中心としたコミュニティ作りによっていかに利益を享受できるかを書いている。

しかし、本書は被雇用者にとっても示唆に富んだ一冊である。
長すぎる前書きにても触れられている通り、本書に書かれた内容は日本の特に大手企業に於いては直接当てはめにくいように一見思われる。
しかし、本書が示唆しているのは、被雇用者が主体的に自身の人事/配属に働きかけていくことの大切さである。

初期配属の意図は何か、最初の配属先で学ぶべきことは何で、次の異動で求めるべきは何か。この異動はローテーションなのか、その先には何があるか。
多くの企業では組織の都合で人事が動いてる。しかしその人事で動くのは自分の人生である。
自分の人生を自分の手に入れ返す。

会社の決定事項を甘んじて受け入れるのではなく、人事の決定に自身の考えを影響させる。
気がついたら終わり、なんとなく成長したような気もするこの部署での三年ではなく、将来の理想像に近づく為の計画的な三年にする。

放っておいたら終身雇用を前提とした大企業の人事制度は変わらないだろう。しかし制度が変わらないまま終身雇用が終わり放り出されるかもしれない。

人事は理屈で考えていたって最後はどう決まるかわからないから怖いものなんだよ、と曖昧にする会社の甘えを許さずにちゃんと理由付けをさせる。さもなくば自分の道を行くという選択を取ることに文句を言わせない。

自分の人生の手綱を自分で握ることの大切さに気がつかせてくれる一冊である。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
欧陽詢大好き
5つ星のうち4.0 お金ではない価値観で繋がり合える幸せがある
2020年2月3日に日本でレビュー済み
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人間としてだれかの役に立つことは心が常に求めている。給料のためではない部分で仲間と繋がり合い、助け合い、繋がることが可能なことを教えてもらった。これからの未来に向けて、私たちが求める価値観や生きる喜びはそのあたりにあるに違いない。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindle Customer
5つ星のうち5.0 脱終身雇用時代のヒント
2020年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社が従業員を一生繋ぎ止める”終身雇用”ではない、新しい会社と従業員の”終身関係”を示した本。
コミットメント期間という単位で従業員は会社に対して業績向上の貢献を提供し、会社は従業員にキャリアアップの機会を提供することを雇用の基盤とし、期間が終了したら会社にとどまることにこだわらず、卒業生として互いにメリットを享受しあうという関係性がすごく現代的でポジティブ。
日本中で雇用形態の変化が叫ばれる中、将来像を描く上で良いヒントになると思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち5.0 経営者、管理職、人事は必読
2016年8月18日に日本でレビュー済み
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転職が当たり前になった現代の、会社と社員の新しい関係（＝アライアンス）を提案しています。
社員は仕事を通じてキャリアアップし、リンクトインのプロフィールを充実させたいと考えているため、自分のキャリアプランと整合しない仕事ばかり与えられていると簡単に転職してしまいます。
会社サイドとしては、せっかく育てた社員に何も予告もなく辞められるのは困ります。
やはり、社員のキャリアプランと、会社としてやってもらいたい仕事を、あるいは社員と会社の価値観をできるだけ擦り合わせて、ミスマッチをなくしたほうが離職率も減りますし、意欲を持って仕事をしてもらえます。
本書ではコミットメント期間を設定し、社員はキャリアプランに合致する一定区切りの仕事をやり遂げる約束をし、一方、会社はそんな機会を与えてキャリアアップを支援するという約束をします。
一つのコミットメント期間が成功に終われば、両者の信頼関係は深まり、次のコミットメントを行います。結果として、その後転職することもありますが、コミットメント期間で両者の信頼が深まれば、その会社の卒業生としてビジネスパートナーとなるなど様々な恩恵が生まれます。

ここからは私の感想です。
終身雇用を前提とする伝統的な日本企業では、会社から与えられた仕事をこなし、転勤や異動にも従っていれば昇進し、老後の退職年金まで保証されました。
この制度下では、働く側は自分の将来像なんて描く必要はありません。
一方アライアンスという関係は、自分からキャリアプランや、仕事をする上で大切にしている価値観を提示しなければなりません。会社のいいなりにならないで、希望の仕事をさせてもらえるなんてすばらしいことに思えますが、自分の将来のキャリアは自分で責任を持つということでもあります。
また、コミットメントをするだけの相応の実力も求められます。コミットメントを達成するごとに信頼関係を強固にするとありますが、逆にいえば成果が出せなければその後はどうなるか。
もちろん、ハナから達成不可能な目標を設定しないように互いに検討するはずですが、適当にやって誰でも成果が出せることもないでしょう。
アライアンスというのは会社に一方的に守られてのんびり仕事をするという関係ではないので、伝統的な日本企業で働いている人からすれば息苦しいと感じるかもしれません。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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井手宏
5つ星のうち4.0 雇用を関係ととらえる
2015年8月3日に日本でレビュー済み
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時代の変化にあった、新しい雇用関係を提案していると思います。
終身雇用でもなく、フリーエージェントでもなく、雇用を取引ではなく関係としてとらえるアライアンスとしてとらえています。
信頼関係を作るためには、コミットメントの目標・期間を設ける、その期間内での会社と個人の目標の整合性をつくる、さらには社員にネットワーク構築力を求める（「IのWe乗」）、「卒業生」ネットワークを活かすことも紹介されています。

この一連のプロセスの中で、組織と個人がお互いにどのような価値を提供しあいながらアライアンスを結び信頼関係を構築していくかについて解説されておりますので、実践的でもあります。

典型的な大企業ではなかなか難しいかもしれませんが、ベンチャーや非営利組織（NPOやNGO）などの、特に経営者や人事担当者に参考になる内容が多いのではないでしょうか。

オススメの一冊です。
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