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西尾 太
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人事の超プロが明かす評価基準 (単行本) 単行本（ソフトカバー） – 2015/11/18

西尾 太 (著)
5つ星のうち4.1 556
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    三笠書房
  4. 発売日
    2015/11/18
  5. 寸法
    13 x 1.7 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4837926096
  7. ISBN-13
    978-4837926092
  8. すべての詳細を表示
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出版社より

2609「人事の超プロが明かす評価基準」

　　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？

「なぜあの人が？」「どうすれば給与が上がるのか？」評価する側、される側の間に立ちはだかる見えない壁＝チェックポイントを初公開

商品の説明

著者について

西尾 太(にしお・ふとし) 人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。 いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで9000人超の採用、昇進面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAVtest」を開発し、2015年(社)日本パーソナリティ診断士協会を設立。統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。なかでも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博し、転職希望者からの相談が殺到。著書に『人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。』(労務行政研究所)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。 ウェブサイトhttp://www.fournotes.co.jp/

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 三笠書房 (2015/11/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/11/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 232ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4837926096
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4837926092
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.7 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 556

著者について

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西尾 太

西尾 太

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西尾 太(にしおふとし)

フォー・ノーツ株式会社　代表取締役社長

人事プロデューサークラブ/人事の学校主宰。

採用・配置・代謝の人材フロー、労務・勤労、各種人事制度の制度構築・運用の

現場において実践的な人事機能構築と運用を行うことで各方面から高い評価を受けている。

また、キャリア形成支援、人事適性検査B-CAV Testの開発・販売 人事プロデューサー

クラブ/人事の学校を通じての人事担当者の教育及び交流会の実施など、人事領域全般に関して

多様なサービスを提供している。

1988年3月早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。

1988年4月いすゞ自動車株式会社入社、人事部門工場労務セクションで、勤労・採用・

厚生業務に従事。1990年 株式会社リクルート入社、企業の採用・教育に関する営業業務

に従事。1998年 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(CCC)入社、

人事部門(最終役職:人事部長)。

2005年 株式会社クリーク・アンド・リバー社(C&R社)入社、人事・総務部長。

2008年 フォー・ノーツ株式会社を設立し代表取締役就任。

2009年 人事プロデューサークラブ/人事の学校を創設する。

2010年「人事担当者が知っておきたい10の基礎知識　8つの心構え」

　　　 「人事担当者が知っておきたい8つの実践策、7つのスキル」刊行　労務行政研究所　共著

2011年「就活の学校　人事の本音　就活の誤解」刊行　メトロポリタンプレス

2015年 一般社団法人日本パーソナリティ診断士協会設立　代表理事

「人事の超プロが明かす評価基準」刊行　三笠書房

2016年 人事の学校　名古屋　開講

カスタマーレビュー

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5つのうち4.1つ
556グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

kapa
5つ星のうち5.0 著者の考え方に共感し、若干アレンジして制度を構築しました。
2024年2月18日に日本でレビュー済み
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著者の人事制度に対する考え方に共感し、若干アレンジして制度を導入しました。運用はこれからですが、改良を加えながら進めようと思います。本書は非常に参考になる書籍だと思います。
役に立った
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トヨ
5つ星のうち4.0 わかりやすかったです。
2021年6月5日に日本でレビュー済み
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納得できる箇所がたくさんありました。
役に立った
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K
5つ星のうち3.0 特に珍しいことは書いてない。
2020年3月24日に日本でレビュー済み
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著者の経験と知識をもとにした主張が書き連ねてある本でした。
企業は自ら成長する社員を求めている。
監督と選手は求められるスキルが違う。
といったような、こういう系の話ではよく聞くことが書いてあります。
本当に評価する立場になって悩んでる方が、いろんな意見を参考に聞きたいという場合には
役立ちそうだという印象を受けました。
評価ポイント一覧表みたいなものが付いてますが、それはとても役立ちそうでした。
（というか、それがこの本のメインだと思います。）

いい評価をもらうにはどうしたらいいか、を知りたくて買おうか迷ってる評価される側の人は
この本よりも自己啓発のために仕事に役立つような勉強をする本を買った方が有意義だと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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アーモンド
5つ星のうち5.0 役立つ
2023年5月19日に日本でレビュー済み
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仕事に役立ちました!
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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メロン
5つ星のうち4.0 年を重ねたらまた読みたい本
2020年11月29日に日本でレビュー済み
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まだ学生ですが、会社の求める評価基準を知っておく事も大切だと考えてこの本を読みました。
就活でアピールすると良いことは既に知っているものだったので、あまり役に立たないかもしれません。
しかし、会社の中で成長するための基準が明確にしてあり、面白かったです。
定期的に読み返したいと思いました。
役に立った
 レポート
Ｎ
5つ星のうち5.0 皆に読んでもらいたい
2022年3月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
我々HRパーソンなら一般的に頭の中にあることだが、それを非常に整理してくれている。我々の頭のサマリーとして有効に使えるとともに、経営者や評価者、一般社員まで全レイヤーに読んでもらい、評価とはこういうものだ、と理解して腹落ちしてほしい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
働かないアリ
5つ星のうち5.0 他人の評価ばかり気にする働き方は、わたしにはできないと本書を読んで思った
2020年10月6日に日本でレビュー済み
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■要約
普通のホワイトカラーの職種の人事の評価について、
問題点や攻略方法と言った切り口で解説しています。

■読書時間
1時間

■考察
私は20代のエンジニアだが、出世のために
上司の評価や顔色を伺って仕事をすることは、
あるべき姿ではないと改めて感じた。
部下を評価するのは上司の業務・課題であり、私の課題ではない。
上司の課題に踏み込むことで、
本来やらなくてもよい仕事をすることになる。
例えば上司に褒めてもらうために、
顧客が欲しがってない資料を作るとか、
残業アピールも無駄だと思う。

ジョブ型雇用になって、
顧客価値につながる仕事をすれば、それだけでOK。
上司の顔色気にしなくていいよっていう、
世の中になって欲しいってのが本書を読んだ感想。
多分そうはならない
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Papillon123
5つ星のうち3.0 人事初心者向け
2018年6月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
評価に関する考え方などがわかりやすい言葉で記載されています。
４５のコンピテンシーに関する定義が記載されていますが、それはコンピテンシーなのかと疑問に思うところがありますが、そういったものもあるのかと割り切れば比較的読みやすいものとなっています。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート