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白川 克
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反常識の業務改革ドキュメント 単行本 – 2013/10/1

関 尚弘 (著), 白川 克 (著)
4.3 5つ星のうち4.3 33個の評価
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プロジェクトファシリテーション増補新装版
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  1. 本の長さ
    317ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2013/10/1
  5. 寸法
    14.1 x 2.6 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4532319145
  7. ISBN-13
    978-4532319144
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

関 尚弘 (せき なおひろ)
古河電気工業(株) 戦略本部 経営企画室 主査
1966年生まれ。89年北海道大学文学部卒業。古河電工入社。人事BPRプロジェクトには03年の企画・構想段階から08年10月まで参加。副チーム長として、予算管理や対外折衝を担当。ハイレベルなファシリテーションを目の当たりにし目からウロコが落ちる。プロジェクトでは社内外の関係者とのコミュニケーション担当として、持ち前のフットワークの軽さを活かして全国を飛び回り、プロジェクトの重要性と方針を説いて回った。08年10月採用課長、12年7月より現職。

白川 克 (しらかわ まさる)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株) ディレクター
1972年横浜生まれ。96年一橋大学経済学部卒業。システム開発とプロジェクト管理を経験後、「業者でも先生でもない、理想の関係をお客様と作る」の思いから、2000年ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズに転職。「空気を読まず、お客様にとって本当に正しいと思うことをいい、お客様とともに汗をかいて実行しきること」がコンサルティング・モットー。ファシリテーション、ITプランニング、プロジェクト管理などのテーマで、講演やトレーニングを多数実地。著書に『業務改革の教科書』(共著、日本経済新聞出版社)。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; 増補新装版 (2013/10/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/10/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 317ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532319145
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532319144
  • 寸法 ‏ : ‎ 14.1 x 2.6 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 33個の評価

著者について

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白川 克

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2023/7/24に6冊目の本、「社員ファースト経営」が発売されました。

これまで一貫して「プロジェクト」について書いてきましたが、今回は「経営」です。

以下に「はじめに」を転載したので、本を買うか迷う方は読んでみてください。

https://blogs.itmedia.co.jp/magic/2023/07/post_126.html

*******

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)COO。一橋大学経済学部卒。中堅ソフトハウスでシステム開発を経験後、2000年ケンブリッジに転職。以来、IT投資計画策定、人事、会計、販売管理、顧客管理、ワークスタイル改革、全社戦略立案など、幅広い分野のプロジェクトに参加。

プロジェクトをやりながらリーダーを育成することと、ファシリテーションが武器。コンサルティングモットーは「空気を読まず必要なことを言う」と「Have Fun!」。趣味は自転車。ランドヌール10000。

カスタマーレビュー

星5つ中4.3つ
5つのうち4.3つ
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上位レビュー、対象国： 日本

小山文恵
5つ星のうち5.0 参考にもなるが、話として面白い
2020年5月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
上司の薦めで読んだが話として非常に面白い
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
akisoni
5つ星のうち4.0 読み物として非常に面白い。
2018年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
確かにノウハウそのものの記述は少ないが、臨場感があり、実務上参考になる情報が多い。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
武人
5つ星のうち5.0 共感→なるほど
2014年5月4日に日本でレビュー済み
プロジェクトを経験したことがある方は何かしらの共感を得るところがこの書籍にはあるのではないでしょうか。
書面では伝わりきらないところがあるとは言え、「そうそう！」と思える箇所がいくつもある。

しかし、共感するだけでは意味がない。
プロジェクトで経験したあの冷や汗やのど元が詰まる感じに直面した時、どのようにすれば良いか。
それらの工夫が文脈の中に散りばめられている。
「ファンクショナル・マトリクス」、「信号表」、ならびに「目的別シナリオチャート」等、種々のツールもそのコンテキストの中で説明されている。

『業務改革の教科書』の姉妹本とのことだが、ケース・スタディを通してツールやプロジェクトの進め方を先に理解したいかには、個人的にはこちらから読み始めることをお勧めしたい。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
はらっぺ
5つ星のうち4.0 面白い。身近な企業だったのでかなり参考になった
2017年8月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
身近な企業の話
どこの会社もそれぞれにいろんな問題を抱えているのがわかった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
くま
5つ星のうち1.0 なんだこれ？
2023年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
評価がいいから、問題・課題解決の参考になるかと思ったら、
大企業のBPRは大変だ、
ファシリテーション頑張るぞい、
を、たらたらたらたら、書いてあるだけで、なんの役にも立たない
唯一、信号表現は、大企業のBPRでも役に立つのだな、ってことが確認できただけ
時間とお金のムダです
分かりにくいから、プロジェクトファシリテーションに戻してください
業務改革ドキュメントなんて、仰々しいにも程がある
内容が良ければ、姉妹書？も買おうかと思ってたけど、とんだ期待外れ
やっぱりコンサルの書く本は、一般論ばかりで役に立たない
まさに使えるエッセンスがまるで詰まっていない
役に立った
 レポート