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中古商品: 良い | 詳細
発売元 宝塚ななころび書房
コンディション: 中古商品: 良い
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地域づくりのプラットフォーム：つながりをつくり、創発をうむ仕組みづくり 単行本（ソフトカバー） – 2015/4/25

飯盛義徳 (著)
5つ星のうち3.8 11
すべての形式と版を表示
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地域づくりをリードする組織と、そのマネジメントの担い手をどう育てるか？
そのカギは、さまざまな人々が集い予期しない活動や価値を創発するプラットフォームにある。
それは固いだけの組織でも、弱い繋がりだけのネットワークでもなく、強いコアと弱い繋がりを備えた組織や空間・仕組みである。そこに、人々が資源を持ち寄り、自発性に基づき行動するようになることが大切だ。そうなれば人材も育ち、地域の潜在力が資源となるプロセスが自らの力で動き出す。
フィールドワーク、地域・大学連携の実践、
マネジメントの視点から生まれた慶應SFC発・地方創生の実践書
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    学芸出版社
  4. 発売日
    2015/4/25
  5. 寸法
    12.9 x 1.6 x 18.7 cm
  6. ISBN-10
    4761525908
  7. ISBN-13
    978-4761525903
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

出版社からのコメント

地域のさまざまな人々が集い、資源を持ち寄ることで
予期もしない活動や価値が生まれる！
フィールドワーク、地域・大学連携の実践
、 マネジメントの視点から生まれた
慶應SFC発・地方創生の実践書

著者について

慶應義塾大学総合政策学部教授 兼 政策・メディア研究科委員。博士（経営学）。
慶應義塾大学において、新事業創造やまちづくりなどに関する授業を担当。また、地域におけるビジネススクール「NPO鳳雛塾」を設立し、現在、理事長を務める。
松下電器産業などを経て、1992年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程入学。1994年、経営学修士（MBA）取得後、飯盛教材株式会社常務取締役、佐賀大学客員助教授。2002年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程入学。2005年、慶應義塾大学環境情報学部専任講師に就任。2008年、慶應義塾大学総合政策学部准教授を経て、現職。
主な著書に、『元気村はこう創る』（日本経済新聞出版社）、『社会イノベータ』（慶應義塾大学出版会）、『創発経営のプラットフォーム』（分担執筆、日本経済新聞出版会）、『慶應SFCの起業家たち』（共著、慶應義塾大学出版会）などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 学芸出版社 (2015/4/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/4/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4761525908
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4761525903
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.6 x 18.7 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 11

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上位レビュー、対象国： 日本

もっきー
5つ星のうち5.0 概念と事例が分かりやすく記載
2015年12月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても分かりやすく書かれており、創発って何？っていうことがイメージできました。最高の１冊です。今後の飯盛氏の出版される本に期待が持てます。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
世界の本棚
5つ星のうち3.0 地域づくりの担い手はどうあるべきか
2017年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　慶應SFCの教授である著者は、ビジネスと地域づくりという両者の観点をMIXさせ、今の地域づくりに必要なことを、「プラットフォーム」という点からまとめた。今回の著書は、著者のこれまでの経験や知見から、事例を踏まえて、地域づくりの担い手であるコミュニティはどうあるべきか、丁寧に解説している。

　事例についてはここで個別に述べる必要もないため、著者の主張のエッセンスだけ書き出そう。

　著者は、地域づくりにせよ、ほかの取り組みにせよ、複数人で何かを為そうとするとき、気をつけるべき点として、共同体の「境界」を挙げる。共同体は、同じ方向を向き、互いに信頼関係を築かなければならない一方で、あまりに内部の結びつきが強すぎると、今度は新規参入者が入りづらくなり、共同体の流動性が損なわれてしまう。共同体の結びつきは、強すぎても弱すぎてもだめなのだ。
　このパラドックスから、著者は以下３点に気をつける必要があると述べる。
・プラットフォームの境界設計は、強すぎず弱すぎず、
・可視性が高く、出入り可能であり、
・内部の人たちに、なんらかのアイデンティティが形成されるようにしなければならない
　そしてこれらの要素は、たとえば道の駅や公共施設のようなハード整備であっても、何か新たな事業を一緒に作り上げるといったソフトな話であっても、その本質は変わらないという。
　特に興味深かったのは、２ぽつ目における「出入り可能性」である。筆者は例として、三重県にある有名なレストラン「まめや」の例を持ち出し、資源の持ち寄りによって、参加者に主体性が生まれ、「わたくしごと」として認識出来るようになるという。
　これは地域づくりを進めていく中で極めて重要な視点である。これまでも、行政が多くの取り組みを地方で実施しようとしているが、そのほとんどが住民を十分に巻き込めているとはいいがたい。これは、ひとつに「行政が最後は責任を取ってくれる」「行政が何でもしてくれる」という思いがあるからこそ、１００％の主体性が生まれないのではないかと思う。
しかし思えば、これは行政課題全般に当てはまることであり、田舎の、それも孤立した過疎地等であれば、自分たちで地域のためになんらかの取り組みをしなければならないケースもあるから、ほかよりもずっと「地域の一員」としての認識が高いことがある。結局、投票率を上げたり、地域の住民参画を促そうとした場合、単に声高に叫ぶだけでなく、どうすれば彼らに当事者意識を持ってもらえるのか考えなければならない。そのとき、「コミュニティの一員として公共に貢献している」という自覚は、あまり注目されていないけれども、本当は最も大切なことなのではないかと思う。

さて、話が脱線してしまったが、最後に著者は、そういった地域を作っていく際の留意点として、自分が自ら有するリソース（人的なものや知識など）を積極的にオープンにし、提供することが、持ち寄り型プラットフォームを活性化させる鍵だと唱える。これは、地域を問わずあらゆる組織運営に言えることかも知れない。私の知り合いで団体を立ち上げた方々はみな、自分が有するリソースを惜しみなく回りに共有しており、その結果人が集まるようになったパターンが多い。
求めるより前に、自ら積極的に与えていくこと、これが何かを成し遂げようと思ったとき、極めて重要なことではないかと思う。

参考書としては比較的軽めで、事例が多いため必ずしもふんだんな内容があるわけではないが、地域づくりをこれから担っていこうとする人、組織運営について、なんとなくのイメージを膨らませたい人にとっては、ちょうどいい本かも知れない。

　
　
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
にこにこ商工会
5つ星のうち5.0 地域づくりのプラットホーム
2015年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
地域づくりの会議の持ち方について参考になった。地域づくりには欠かせない指南書
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Tim
5つ星のうち1.0 具体性にかける
2018年6月6日に日本でレビュー済み
ケーススタディの紹介が本書の大半であって、肝心の資源化プロセスは非常に属人的である。
読者が本書をもとに地域づくりプロジェクトを実践できるかというと、ツール、メソッド、つまづきやすいポイントなどの説明もないことから、困難のように思える。
役に立った
 レポート