ただいま子育て真っ只中。
子どもの笑顔、寝顔、泣き顔を見ながら、
「この子は将来どんな大人になるんだろう？」と考えることがあります。
かつては一流といわれた日本企業が世界の土俵で苦戦を強いられ、
潰れるはずがないと思われた会社が潰れるなど日本の将来に不安がある昨今、
日本だけで通用する人材ではなく、
やはり日本人としてのアイデンティティをしっかり持ちながらも
世界の様々な文化に触れ、どのような国籍の人とも臆せず渡り合える
地球規模の人材に育って欲しいと考えるようになりました。
非常に抽象的かつ漠然とした表現ではありますが。
そんなときに手に取ったのがこの本です。
スイスのビジネススクールであるIMDの学長と同スクールの日本代表とが
現在の国際社会における日本や日本企業の立ち位置を
客観的データ等から明らかにした上、
日本企業が現状を打破するためにはどうしたらよいか、
地球規模な人材というのはどのようにして育成されるのかを、
実際に地球規模で展開する企業を例に採り上げながら説く本書。
採り上げられている企業は、ネスレ、GEを中心に、
日本企業として花王、住友商事、JT、
さらりとではありますが味の素、コマツ、ヤクルトなど。
（おそらくはIMDと取引がある企業ということで
企業の選定には若干バイアスがかかっている可能性はありますが）。
中でもとりわけネスレの人材育成の方法については、
さすが世界最大の食品会社、大変興味深いものがありました。
グローバルなリーダーに求められるのはグローバルなマインドセットであり、
その軸となるのは「認知管理力」「関係構築力「自己管理力」に加え
「高い好奇心」と「問う力」であると本書は説きます。
これらはより具体的には曖昧さへの寛容であったり、柔軟性であったり、
地球規模での好奇心であったり興味であったするわけです。
グローバルな企業の第一線で活躍する人間になって欲しい
などという欲張りなことは言いませんが
自分が育った時代よりもはるかにグローバルな感覚が求められるであろう、
これからの時代を生き抜くこどもたちには
是非こんな力を身に着けて欲しいと思いました。
ビジネス書でありながらも、その範疇にとどまらない
これからの時代を生き抜く人間について考えるきっかけとなる
広い意味での人材育成本というべき良書です。
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