組織改革のノウハウの基本が教科書的に羅列されているだけなのか？と思って読み始めた。
第１章‐２を読んで「！」と思い、のめり込んで２時間半で読んだ。
コンサル本（？）には珍しく、ノウハウが惜しみなく披歴されていて、それだけではなく「これでもか」という程の事例はいかにも親近感があり、泥臭く生々しい。
志が高い経営陣・経営幹部・管理者だけが登場しているように読めるのが、若干マイナス点だけども、誰の中にもある”陽”と”陰”のバランスが、”陽”に振れて変化する様子とそれぞれのストーリーの結語は、自分の心に灯がともった。
「はじめに」で、筆者は、個人も組織も、『‟いきてこそ、いかしてこそ”が大事』だと言っている。
自分も、部下も、自分の経験も、組織も、活かしてナンボ。いきいきと生きてナンボか…。
「綺麗ごとだな」と思ってから少し考えて、いやそれでも、やはりできればそうありたい、と思った。
“変えてはいけないこと”のために、“変わり続けること”が、個人にとっても組織にとっても、大切なのだというのは、組織改革だけではなく、生きていく上でのキーワードなのかもしれない。
実践の書であるとともに、人と人の間で仕事をするビジネスマンにとって、重要なメッセージが込められている良書。
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