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日本企業が、グローバルな人材争奪競争に入るべきかは、疑問だ。グローバルな経営人材を集めなくても、トヨタ、キャノンなどは既に世界一になっている。人材獲得競争に勝てるのか、という議論とともに、そもそも必要なのかという議論も必要だ。
経営者がポータブルに移動できると言うのは、経営が均質化している証拠だ。均質化するとユニークさという強みを失う。ソニーもGMも同じと言うことになる。
経営が均質していないユニークな企業の方が、継続的に強みを発揮できる。ユニークさを理解しないで、経営をすると強みを失う。ビジョナリー・カンパニー２でも、結局V字回復した１３社中殆どの企業が、中から昇進だ。外部から招へいした企業は、V字回復しても永続しない。
僕も経験したことがある。グロービスは、海外からDeanを招へいしたことがあった。アジアNo.1になるためには、グローバルから経営層が必要だと思ったからだ。だが、結局、ハーバードを追随する発想から抜け切れかった。それでは、世界では勝てないのだ。後発で世界で勝つためには、敵ができない、自らの強みを最大化するしかないのだ。
今や経営は進化して、戦略レベルでの差別化が難しくなってきている。それよりも、実行段階での差別化つまり組織文化や人材の方が重要性を増している。僕は、どちらかと言うと、内部昇進論者だ。結局勝ち続ける企業は、GE、トヨタのように内部で人材を育成し続けられる会社だけだと思うからだ。
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