まず読んでどこにも「半年で」というか時間計画的な記述はありません。
どこから半年と言うコピーを持ってきたか不明です。
引継ぎ計画書をつくれ、とはありますが期日例は6ヶ月、1年、3年など、となっており半年とは決めておりません。
この「半年」に釣られて「インスタントに事業を譲る相手を見つける方法」を期待すると外されます。
ですが記述は実に実践的で現行社長が本気で事業継承を考えないと事業は継承できないという
覚悟を問いかけるもので事業を譲りたいがやりかたが判らない、性格の真逆な子供に継承して大丈夫か
などの悩みを持つ方へ大変有効でしょう。
内容は跡継ぎをどうこうすると言うことでなく現行の経営者に対して継承の覚悟を突きつけるものです。
会社を「譲る気が有るか、譲れる体勢になっているか、譲られる人間はいるのか、決して楽では無いぞ」
そういう問いかけと、では実際にどうしたら良い、どいういう例があるという構成です。
成功例、失敗例のサンプルは理解しやすいのでなるほどと頷けるものが多かったです。
会社は譲られるほうより譲るほうの覚悟とお膳立てがどれだけ重要なことかということを再認識しました。
非常に良書なのですが残念ながら表題が内容と合わないと思われるので星は１つ引いて４と致しました。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
