例にたがわず、社内で若手向けの研修を考えろ！との天命があり購入してみました。
本書は、研修はプロセスであり最終目標は受講者が職場に戻って学んだことを実践することであるという趣旨に基づき、「主体性」を育てるためのちょっとした工夫やノウハウが多々記されています。これらは「研修」に限らず日々のOJTの中での通用することであり、効率よく人を育てるために重要なことだと感じた次第で、非常に良い本だと思いました。
なお、余談ですが・・・我が天様が研修を思い立ったのは、社内の風土改革を若手に期待してのこと。しかし、この本によれば「研修の必要性を考える３つの指標」として
①知識とスキルが備われば解決するのか？
②行う意思はあるのか？
③権限があるのか？
を挙げています。まさにコレだ！と思った次第・・・なのです。権限もない若手に正論を教えても、旧体然とした職場に帰れば理想と現実のジレンマが増えるだけ。一方結果が出ないことにいら立った天様は研修やっても・・・とか、若手はやる気がない・・とかと思うのは明らか。そういう経験は自分も山ほどしてきたので、研修で解決しようという早計な考え方を改めるよう進言するつもりです。
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