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森岡毅

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マーケティングとは「組織革命」である。個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド単行本（ソフトカバー） – 2018/5/24

森岡毅 (著)

954

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USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、
マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊!

なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか?
なぜ、あなたの提案は通らないのか?
実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く<組織論>

【第一部】組織に熱を込めろ! 〜「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質〜

【第二部】社内マーケティングのススメ〜「下」から提案を通す魔法のスキル〜

【特別対談】成功者の発想に学べ! 〜起点となって世の中を変えた先駆者たち〜
●セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問鈴木敏文氏
●作詞家秋元康氏 ●湖池屋社長佐藤章氏
●SAMURAI クリエイティブディレクター佐藤可士和氏

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本の長さ

352ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2018/5/24
寸法

18.8 x 12.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4822257959
ISBN-13

978-4822257958
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	マーケティングとは「組織革命」である。個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド	苦しかったときの話をしようかビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」	確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力	USJを劇的に変えた、たった1つの考え方成功を引き寄せるマーケティング入門	USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

カスタマーレビュー	954	5,154	988	3,993	1,766
価格	￥1,760	￥1,650	￥3,520	￥1,540	￥1,540
内容	USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立、マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊	USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書。	八方塞りに思える状況でも、市場構造や消費者の本質を理解していると、勝てなさそうに見える局面や相手に対しても勝つチャンスのある戦い方、つまり勝つ確率の高い戦略を導き出すことができる。その戦略を導き出すのが「数学マーケティング」である。	USJはなぜ復活し、大成功をおさめることができたのか? なぜ次から次へと新しいアイデアが出てきて、なぜやることなすこと上手くいくようになったのか? その秘密は、たった1つのことに集約される。USJは、「マーケティング」を重視する企業になって、劇的に変わった。	資源は、アイデア。ヒットメーカーが明かす、アイデア発想・4つの技法。

商品の説明

著者について

森岡毅(もりおか・つよし)
株式会社刀代表取締役CEO
戦略家・マーケター。高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを
生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティング
ノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、
わずか数年で劇的に経営再建した。

〈略歴〉
1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。ブランドマネージャーと
して日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP&G世界本社(米国シンシ
ナティ)へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリー
アソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年に
USJ入社。12年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、
マーケティング本部長。
　USJ再建の使命完了後、17年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中。
これまでの著書に『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?』、
『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方成功を引き寄せるマーケティング入門』
(「第44回ビジネスブックマラソン大賞」、「ビジネス書グランプリ2017マネジメ
ント部門賞」) 、『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2018/5/24)
発売日 ‏ : ‎ 2018/5/24
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 352ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822257959
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822257958
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.5 cm

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森岡毅

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戦略家・マーケター。

高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティングノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で劇的に経営再建した。

1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、1996年P&G入社。ブランドマネージャーとして日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年P&G世界本社（米国シンシナティ）へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。2012年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、2017年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立。マーケティングとエンターテイメントで日本を元気に」という大義の下、数々のプロジェクトを推進。刀の精鋭チームを率いて、USJ時代に断念した沖縄テーマパーク構想に再び着手し注目を集める。また、破綻した旧グリーンピア三木（現ネスタリゾート神戸）をわずか1年でV字回復させるなど、早くも抜群の実績を上げている。

主な著作

アイデア開発のノウハウをUSJ V字回復の興奮とともに学びたい人へ

『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?』（KADOKAWA）　

世界一わかりやすくマーケティングの基本を学びたい人へ

『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方成功を引き寄せるマーケティング入門』（KADOKAWA）　

戦略を立てる神髄を学びたい人へ

『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』（KADOKAWA）　

人を動かし、組織を変える核心を学びたい人へ

『マーケティングとは「組織革命」である　個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド』(日経BP社)

就活・昇進・転職・起業・・・キャリアに悩む全ての人へ

『苦しかった時の話をしようか　ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』（ダイヤモンド社）

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Arnold

これまた本質を突いた一冊

2021年12月20日に日本でレビュー済み

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この本の軸となる概念は「自己保存の本能」が人の意思決定を左右しているという事です。
人の集団たる組織も同じ。悩みを抱えた時、迷った時には自己保存の法則が働いていることが多いと自分の経験を振り返っても思います。組織構造に問題を抱えているケースは非常に多く、原因も様々と思いますが根源的な部分を説明している本書の汎用性は非常に高いのではないかと思います。ただ、組織構造に直接手を下せる立場の人向けの本ではなく、逆にその立場にいない人がいかに組織の中で提案を通すか、組織を変えていくかが書かれている点が興味深いと思いました。
森岡さんの本は本当にハズレがないと思っていますが、今回も素晴らしい作品でした。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

猿渡一秀

組織改革によって全社でマーケティングしていこうということ

2024年2月7日に日本でレビュー済み

商品開発から販売促進まで広義のマーケティング活動には狭義のマーケティングを行うマーケティング部だけではなく、全社的に取り組む必要があるということ。

これで筆者はUSJをV字回復したとのこと。

例えば人事評価制度においては、
・絶対評価より相対評価
絶対評価だと直属上司は責任回避、自己保存のため甘い点数をつけがち

・評価基準はシンプルに、
1. リーダーシップ
2. コミュニケーションスキル
3. 戦略思考

・賃金の決め方は２つの軸を元に、
pay for performance: 社内比
pay for price: そのジョブの市場での価値

役に立った

山根晋爾

人体に組織をなぞらえた素晴らしい仕事の仕方のお話

2019年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は「たかが仕事でなんでそんなに目標に対して必死で取り組めるのか」がとてつもない疑問なわけですが、そんな私のような困った社員を多く抱えている組織の中で奮闘するための本。

「組織責任と結果責任から決して逃がしてはいけない」
「給料の高い人たちから安い人たちに贈り物をするのならわかりますが給料の安い人が高い人に向けて、お世話になりました、なんて理不尽すぎませんか」
「組織にとって正しい行動をとることが個人としての自己保存を実現できるように仕組みを変える」
「自己保存に懸ける執念を侮っていはいけません」
「ハイリスクハイリターンを好む人は僅かです。失敗の時のインパクトを極力小さく制御されていればいるほどいい」
「しゃべり続ける相手を止めるには相手の名前を連呼する」
「できる自分も素晴らしいができない自分も全体から見れば実は素晴らしい」

ラストの頁は対談に割かれています。
自然な対話の中に素晴らしい言葉が溢れています。

「売り手側がお客様のために考えることはたいてい押し付けになり、お客様の立場で考えることとは全く違う」
「最大公約数より最小公倍数を狙う。ターゲットを小さく絞る。その火種が大きな仕掛けによって発火する」
「あの何とか、の「あの」を大事にする。秋葉原の何か劇場のアイドル、と呼ばれたときに勝った、と思う」
「未来は楽観的に、現実は悲観的に」

著者のお勧めする通りの流れで著者の過去の著作をすべて読んでみようと思わせてくれる素晴らしい本でした。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ヒュー

話が分かりづらい。

2019年2月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　期待して買ったのは良かったのだが、読んでみると伝わらない。

　著者から言いたいことが全然響いてこない。

　著者の作品は何冊か読んでますが、ほとんど同じ印象です。

　ゴーストを使ってでも良いのでわかりやすく教えてほしいです。

　切に希望します。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

May.D

マーケティングの範疇を超えている

2021年6月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マーケティングを中心としながらも、その範疇を超えた経営論

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Z-O

本質を衝いてる

2021年1月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

森岡氏の著作は基本全部好きですが、ビジネス本としてはこの作品が最高傑作だと個人的に思っています。

本質的かつ実践的な内容ですので、興味のある方は是非読んでみてください。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ネプトラ

考えさせられる日本の習慣

2022年7月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実践するのは、難しいが考え方として非常にためになりました！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

tesoro

誰もが変化の起点になれる

2018年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン再建を成し遂げ、昨年新会社を立ち上げた著者の新作。「ヒトと組織」の本質がわかる本。
時折登場するUSJ時代のエピソードにはドラマ性があるので飽きさせない。
マーケティングの力で日本を元気にしたい、という想いは今作でも一貫している。

個人的に、複数回の転職を経験しながらも常に所謂「下っ端」の立場で仕事をしてきて思うこと。いつも行き着くのは、それなりの裁量権・決定権があるというのは仕事のやりがいとして面白いだろうなという羨望。
決定権を手にしていない身としてこの本を読むと、
それは「役割の違い」だというシンプルなことに気付かされ、
上司が「決める役割」というだけで、下からもコントロール可能、誰でも変化の起点になれるのだという言葉に励まされる。

著者の過去の失敗エピソードも隠さず綴られているので、ステージは違えど、つい親近感をもってしまうのは私だけではないはず。もっと早く読んでいれば…という気持ちが、過去の自分の「イノシシ」的な反省シーンと共に浮かんでくるが、
「自分の幅の狭さを自覚して、強みとして大切に」、「少しずつでも自分のスタイルの幅を意識的に広げて」いくことで昇華させていきたい。

著者の本が幅広い層に受け入れられるのは、華々しい確かな実績に支えられた言葉というだけではなく、
ヒトが仕事をしていく中で、「情緒」からは逃れられない。そして最後にヒトを動かすのは「人間の持っている真実の迫力」＝情熱だということを知るプロフェッショナルの言葉だからこそ、立場を問わず勇気づけられる大人が多いのではないかと思う。

膨大な時間と労力から導き出された、「魔法のスキル」を身につけ実践することは簡単ではないが、
下っ端だからこそ、試しに「やり切る」価値はある。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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