本書を読んで特に刺さった内容を3つに分けてご紹介いたします。
１．ライフワークバランス
休みと仕事の境目がないと苦しいと感じる人は、そもそも自分の幸せと仕事が噛み合ってないのかもしれない。
なぜなら仕事が楽しくて公私混同になってる人は”仕事をしている”という意識ではなく、”好きなことをしている”という感覚で日々を過ごしてる。
「仕事はつらいものだから、少しでも多く休んで私生活を充実させたい」と感じている人は、そもそもライブ（余暇）とワーク（仕事）が切り離されている。
今の日本のビジネスパーソンには、こういった人が非常に多いのが現状である。
しかし、「インサイト（新しい視点）」が重要視され、仕事と遊びの境目が役立つとなった今では、なるべく仕事は「公私混同」で取り組んだ方が効果的である。
ライフワークとは、たとえ金に困らなくてもついつい取り組んでしまうような好きで好きでたまらない生きがいということである。
もしあなたが今とても疲れているなら「そんなものはない」とすぐにこの本を閉じたくなるかもしれない。
しかし、どんな人にも、「このために生きているな」と思えるほど好きなものが存在する。そしてそれを実感できるときがあなたが元気になるとき。
ライフとワークの境目がなくなりつつあるこの状況を示して、これまでは「ワークライフバランス」の時代だった。
これからは「ライフワークバランス」の時代だといいます。
自分が好きで仕方ないライフワークならほっておいても24時間一年中考えられる。
ライフとワークが別々に独立していた時代が終わりつつある。
「ライフワークバランス」を極め、ただひたすら好きなことをやっていく道である。
2．他の有り難いことに、仕事のヒントが隠れている
人は自分にはできないこと、なし得ないことに対して、いくらでもお金を払うのだということ。
自分にできないことをしてくれるような相手に対して、人は「ありがとう」という言葉をかける。
「ありがとう」という言葉を漢字で「有ることが難しい」とか書く。つまり自分には有ることが難しいから、それをしてくれた相手に対して「有り難い」と思う。だから「ありがとう」と言う。
仕事をするうえで最もハッピーなことは「自分にとっては好きで、楽にできることと相手にはできないことが噛み合うこと」。
「こんなに楽で楽しくできることで、相手にお金をもらって感謝されるなんて！」と思えること。仕事をしていてくるほど幸せな瞬間があるでしょうか？
これからの仕事で大事なのは、自分にとって得意なことで、いかに相手にとって「有ることが難しいこと」を探し当て続けるかということ。
あなたにとって好きで楽にできることは何でしょうか？
僕が好きな言葉で、任天堂の岩田聡元社長の「”労力の割には周りが認めてくれること”がきっとあなたに向いていること。それが”自分の強み”を見つけるわかりやすい方法だ」という名言がある。
自分が楽にできてしまうことは、本人にとって当たり前すぎて価値を感じないためになかなか気づけないもの。
しかし、どんな人にも自分の意外なところにあなたの長所の目が隠れている。
３．ライスワークからライフワークへ
自分が食べていく（家族を生かしていく）ためにやるべき仕事を「ライスワーク」と言う。「ライフワーク」の部分を広げていくには、自分の中で「ライスワーク」と「ライフワーク」を明確に使い分けることが大事である。
「ライスワーク」を、「ライフワーク自分が没頭できるためのお金と時間とリソースを生み出すもの」と捉えてもいい。それくらい割り切って、平日は目の前の仕事に集中してお金を稼ぐ。そして帰宅後や週末になったら、「ここからはライフワークの時間だ」と切り替え、好きなことや自分が得意なことに時間を投資して、磨いていく。
そうしていくうちに「好き」が「得意」になり、「お金」になり、「世界が求めること」と合致したとき、四つの点が重なり、「生きがい」で稼げるようになっていく。そして「ライフワーク」の稼ぎが「ライスワーク」に頼らなくても良くなってきた頃、あなたが生きがいを追求して生きている人生が本格的にスタートしていく。
まとめ
仕事をするうえで最もハッピーなことは「こんなに楽で楽しくできることで、相手にお金をもらって感謝されるなんて！」と思える仕事を見つけられて
十分な収入も得られた場合、本当に幸せな人生になると感じた。
私が今収入を得ている仕事はライスワークよりである。本書で推奨されているライスワークからライフワークを意識して豊かな人生を育んでいきます。
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イメージ付きのレビュー
メルカリで中古の口紅はなぜ売れるのか？
それは自分のものが、相手が必要としているものだから。自分にとって不要なものでも、相手が好きなものかもしれません。自分の思い込みは怖い。しかし、その思い込みは誤解かもしれません。本書はゆとり世代、さとり世代、そのように嘆く方、嘆かれる方、相互の橋渡しになる本です。【ゆとり世代は未来を創っていく可能性が溢れた世代】、『ITビジネスの原理』『ザ・プラットフォーム：IT企業はなぜ世界を変えるのか』を執筆された尾原さんは言います。しかし、そのことは世間一般には理解されていません。また、過去の尾原さんも理解されてなかったそう。ですが、編集者の箕輪さんとの対話をきっかけに、自分の誤った認識に気がつかれたそう。それから本を読み、対話を重ねる上で、実は、『嘆かれる世代と嘆く世代の間には、モチベーションの源泉が異なる】ということを発見します。その違いは【生まれてきた時代背景にあった】ということを本書は明快に解き明かします。この本を読むことで、誤った思い込みを解いて、最強の生存戦略である自分の好きなことで生きていくための光が見えるとともに、若年世代とそれ以外の世代がお互いの強みを活かし合えるヒントが満載された本です。先端的な内容も多いですが、読みやすいですが、読み返す度に新たな発見がある本です。
