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竹田 陽一
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ランチェスター弱者必勝の戦略 (サンマーク文庫 B- 22) 文庫 – 1994/2/17

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中小企業の利益性が思わしくない原因はいくつもあるが、その一つは経営のやり方が間違っているためだ。 経営のやり方には、強者のやり方と弱者のやり方の二通りがあり、この二つはまったく異なる。強者の戦略が実行できるのは大雑把にみて1000社中5社ばかりで、残りの995社は弱者の戦略を実行しなければならない。 ところが悪いことに、経営で常識と考えられているものの多くは強者の戦略となっている。そればかりか強者が憧れであるために、弱者の会社で仕事をする人でも、つい強者の戦略が正しいやり方だと思って実行してしまうのだ。 「ビジネスマンにとって必要なことは、まず自分の会社は強者か弱者かをはっきり認識することである。」と説く、ビジネスマン必読の書。
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  1. 本の長さ
    243ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    サンマーク出版
  4. 発売日
    1994/2/17
  5. ISBN-10
    4763182544
  6. ISBN-13
    978-4763182548
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ サンマーク出版 (1994/2/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1994/2/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 243ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4763182544
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4763182548
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 86

著者について

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竹田 陽一

竹田 陽一

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1938年生まれ。久留米市出身。福岡大学卒業後、建材メーカー、(株)東京商工リサーチを経て、83年ランチェスター経営を創業。以降、従業員100人以下の中小企業経営者に向けた専門コンサルタントとして活躍(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『「ランチェスター経営」であなたの会社が強くなる』(ISBN-10:4763199641)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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エイトマンパパ
5つ星のうち5.0 経営の成功への参考になる。
2024年3月3日に日本でレビュー済み
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小さな会社が、どうやって経営して行けば生き残れるかが、
判る本だと思います。
経営者だけでなく、従業員も読むと良いと思います。
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ガルフ
5つ星のうち3.0 なんとも
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何もしなけれな必勝もなにもないということ。つまりそういうことですね。
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AKIRA
5つ星のうち4.0 コンサルタントのベースになる
2024年3月23日に日本でレビュー済み
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現在　7年間のコンサルタントのまとめをしていますが　そのベースの一つとして活用
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島さん
5つ星のうち5.0 昔の戦略本だが役に立つ、
2021年4月8日に日本でレビュー済み
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2回は読み直してほしい本です。
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 中小企業のバイブル
2019年12月16日に日本でレビュー済み
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中小企業経営者です。まさにここに書いてあることを実践しています。名作です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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歩くお菓子屋八兵衛
5つ星のうち3.0 いまいち
2003年9月28日に日本でレビュー済み
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新しい方（小さな会社　儲けのルール）を先に読んだ後でこちらを読みましたが、読みにくかった。
行間が狭かったりというのもありますが、書いてあることは最新刊と変わらないので読むなら新しい方でいいと思います。
最新刊を読んだあとこちら読んだからといって特に発見もなかったので退屈でした。
最後の方は流し読みしてしまったくらいです。
ただ、一番最後にあるチェック項目は面白いかもしれません。
27人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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John
5つ星のうち5.0 John
2018年4月4日に日本でレビュー済み
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一倉定の経営論と通じるところもあり、とても参考になりました。
グー＜パー＜チョキは必勝の戦略！
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Kindleのお客様
5つ星のうち2.0 古き良き根性論(笑)
2020年5月17日に日本でレビュー済み
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昔ながらの元気なお年寄りが、現代の軟弱な若者に向けてお説教しているかのような微笑ましさを感じる。
でも、言っていることはまあ、わかる。わかるけど、当たり前のことがほとんど。
この本が出た当時はどうだったのか知らないけど、１日12時間労働で必勝、14時間で圧勝というのは、どうなのだろう。疲れた体で働いている時はミスをしやすいし効率もさがる。そのデメリットと、時間的な量をこなすを比べた時に、どちらが大きいのかを比べると、長時間労働がそれほど強みになるとは思えない。それに、少ない休日でも、その時間の３割を仕事のことを考えることに費やすこと、なんてしたら疲れが取れないままずっと過ごすことになる。
この本に書かれていることをやろうと自分で思う分には構わないけど、他人(社員)にまで押し付けたら、有能な人や新人は離れていく。そこまで考慮すると、結局この戦略では勝てないのではないかと思われる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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