経営書籍でここまで心に響くものはありませんでした。この部分は後述します。
いわゆる学術的に俯瞰された視点で書かれた経営書ではなく、筆者が35年に渡る実務経験の中で体感したことをこれからの時代に向けての提言や、実際に使われたケーススタディも含めて書かれてます。
私は中小企業の経営者ですが、経営者目線、幹部目線、管理者目線、一般社員目線で人事の各フェーズについての「リアルな感想」が非常に参考になりました。一つ一つのインタビューのリアルさが自社に容易に置き換えられたす。
これから「勤務時間」は減っても「勤務期間」は増え、また価値観の変化や人口動態による定着、採用の難しさを迎える時代において、現場で社員が力を発揮できる環境をいかに経営者の問題と捉えて真正面から取り組むかが企業の差となると感じます。
だからこそ強くて優しい会社作りは経営者として必須だと思います。
最後に筆者が、経営者、幹部、管理職、一般社員に語りかけるような項目がありますが、リアルで現場を見てきた人だけが語れる思いや優しさを感じ、胸が熱くなりました。
自社の幹部と内容を共有したいと思います。
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出版社より
強くて優しい会社とは
▼強い会社とは
社風がのびのびとしていて社員の仕事に自主性があり、しっかりした価値観を持ち、結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社。
▼優しい会社とは
人材を大切にし、難しいことも力を合わせて乗り越える一体感があり、働きがいを感じることができる会社。
▼つまり強くて優しい会社とは
規模の大中小に関わらず、それらを満たす会社である。本書では「強くて優しい会社」になるために経営論として人事を取り上げています。
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こんなお悩みはありませんか？経営が良くなるためには、人材がよくなる必要があり、人材が良くなるには、現場の人事マネジメントがよくなる必要です。 |
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人事マネジメントの７つのフェーズ
今後の変化に適応したマネジメントをしましょう。 |
経営が良くなるためには人が良くなることが必要人材がよくなるためには、現場の人事マネジメントは良くなる必要があります。よい人事には人材の持つ主体性と潜在能力を現場で最大限に引き出して発揮させる力があります！ |
どうやったら人事力を上げることができるか？人は誰でもほめられたい、認められたいという欲求を持っています。最近、部下のことをきちんと評価しましたか？「認められ感」が社員の仕事のやりがいに繋がるのです。 |
