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出口治明

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部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本) 単行本 – 2013/11/22

出口治明 (著)

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なぜ「部下の相談」に乗ってはいけない?――60歳でライフネット生命保険を起業・成功させた著者が、部下マネジメント論を展開! “任せたいのに、任せられない"と嘆く人への特効薬。あなたの仕事をラクにする本。

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本の長さ

207ページ
言語

日本語
出版社

角川書店
発売日

2013/11/22
寸法

13 x 1.5 x 18.8 cm
ISBN-10

4041106176
ISBN-13

978-4041106174
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出版社より

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 角川書店 (2013/11/22)
発売日 ‏ : ‎ 2013/11/22
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 207ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4041106176
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4041106174
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.5 x 18.8 cm

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出口治明

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インフラSE

簡潔で分かりやすい

2023年12月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

権限の委譲に関する本でした。
良かったです。

役に立った

壱似三

仕事の任せ方とは何かを改めて考えさせられる。

2023年8月13日に日本でレビュー済み

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仕事を任せる側は、普段から「権限の感覚」を身に着けることが重要であり、仕事を任せるときは、任せる側に「権限の範囲」明確に伝えることが必要になる。「ここからここまでの権限を与える。権限の範囲内であれば、自分で決めてよいい。ただし、それ以外は職責上位者の同意が必要である。」といったルールを開示しておくと仕事のスピードが上がり、委任もしやすくなる。また、ホウレンソウは、部下ではなく、上司が積極的に行うことで、部下の適正を知ることにつながる。

2021年7月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

日本語が通じる優秀な部下がそろっている場合はこれでいいだろうし。組織化できている場合にはこれでいいだろう。多分組織も部下も成長するよ。
ただ、小さい会社の場合には、ひと癖ふた癖もある人材がそろっていて、任せても10点とかなかには　-20点ぐらいの成果を上げてくるような人が普通にいる会社も多いだろう。そんな中でも成果を上げ収益を上げないといけない社長はこんなのんきなことを言っていられないと思うよ。うん。

19人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

悠

具体的なリーダ論

2023年1月10日に日本でレビュー済み

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これまでの自身のマネジメントのやり方について、どこに課題があるのか、なぜうまくいっていたのか、感覚的に理解しているつもりでしたが、本書のおかげで具体的に整理する事ができたように思います。即実践できる事が多く書かれていました。リーダとして人に仕事を任せる立場の方や部下のいる方は参考になるのではないでしょうか。

役に立った

TK

権限の範囲が明確であれば、迷わず仕事が進められる！

2017年7月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分も部下を持つ立場になったことと、自分には業務上、責任は大きく課せられているが、権限があまりない気がしたので、この本を読んでみたくなった。
この本を読んで、４つのことを今後、仕事に取り組むなかで気をつけたいと感じた。

１つ目は、仕事を任されたときの「権限の範囲」についてだ。
仕事を任せるときには、「どこからどこまでは、自分の判断で進めていいか」を明確にする必要があると本書でも述べられていた。
権限の範囲を示さない仕事の振り方を「丸投げ」といい、それでは任せられた人が困ってしまう。
また、権限を与え、仕事を任せた後の大事なルールとして、権限を委譲したら、その権限は「部下の固有のもの」であり、上司といえども口を挟むことはできないということだ。
上記の内容を守れば、仕事を任せられた側が迷わず仕事ができることを学んだ。

２つ目は、的確な指示の出し方についてだ。
的確な指示の出し方すためには、４つの条件がある。
４つの条件とは、①期限、②優先順位、③目的・背景、④レベル（求めている仕事の質）だ。
優先順位では、「任せた仕事」と「部下がすでに持っている仕事」を比べて、優先順位を示してあげるところまで必要と述べられていた。
また、的確な指示とは、双方向のコミュニケーションであると述べられていた。
部下とのコミュニケーションを円滑にしたいなら、「向こうから来るのを待つ」のではなく、こちらから出向いて行くべき、というのは、少し驚いた。
わからければ自分から確認しにくるべきとは思っていたが、確認しやすい空気づくりという点は上司側も関与すべきなんだと知った。
仕事を任せるうえで、忘れてはならないと感じたのが、上司は、「部下に仕事を任せる権限」を持っているので、部下が結果を出せなければ、最終的には上司の責任という点だ。

３つ目は、仕事を抱え込んでしまう人の特徴についてだ。
仕事を抱え込んでしまう上司の３つの特徴として、下記の３つが述べられていた。
①人間の能力や使える時間は有限であることがわかっていない。
②部下の仕事が60点では納得できない。
③判断のスピードが遅い。
一方、仕事ができる上司は「球離れ」が良い。仕事はできるだけ早く任せたほうが賢明だと述べられていた。
何でも自分がやったほうが良いという先入観は捨て、早めに部下に任せてしまうことが必要だと感じた。

４つ目は、部下を動かす３つの方法についてだ。
部下を動かす３つの方法として、下記の３つが挙げられていた。
①上司を好きにさせる
②圧倒的な能力のちがいを見せる
③必死に働いている姿を見せる
要するに、部下への愛情と、専門性の高さ、仕事への熱意を示すことができれば人はついてきれるということだと思う。

自分が仕事を丸投げしないように、また、丸投げをされないように、権限の範囲を明確にしつつ、的確に指示を出していくように心がけたい。
また、仕事を抱え込むことなく、他人に任せるようにしたい。
任せたことを他人にしっかり遂行してもらうためにも、人を動かすための要件を満たすことを怠らないことが必要だと感じた。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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NOAH

仕事の任せ方

2020年4月19日に日本でレビュー済み

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管理職になり、仕事の任せ方がうまくわからず、この本を読みました。仕事を振る時の姿勢が大切であり、部下の多様性を認めることで、組織が活性化するのだと分かりました。なかなか実践するのは難しいですが、自分の価値観を広げ、部下に伝えていく、任せていくことに努めたいと思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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sai

人間関係は永遠の課題

2016年5月27日に日本でレビュー済み

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個人だけの力には限界がある。
その事を理解しているからこそ他人を信頼し任せること
が必要となってきます。

ただ任せるのではなく、その人の未来会社の未来を
考えて任せていくようにしていくと結果的に良い任せ方
になっていくのだと思いました。

人間関係を良好に保つためにどのような頼み方を
していくべきか、どのような心構えでいるべきか
具体的な説明も何個か説明されています。

この本の著者の出口さんは考え方が偏ってしまわぬように
たくさんの本を読み色々な人と出会い様々な国へ旅にでているそうです。

新しい流れに取り残されない事もいろんな世代を理解し
良い関係を築いていくためには必要な事なんでしょうね

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

良かった

2019年11月28日に日本でレビュー済み

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初めてマネジメントを任されて戸惑っていたため手に取りました。評判通り大変ためになりました。

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