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ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない: 物流の見方を変えれば、事業の味方になる ペーパーバック – 2017/4/27

細木和茂 (著)
4.0 5つ星のうち4.0 7個の評価
すべての形式と版を表示
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SCM（サプライチェーンマネジメント）は、全体最適解とよく言われますが、何を持って全体最適解ですかと尋ねると、９０％の人は物流コストと答えます。つくる人、運ぶ人、売る人、それぞれ利害関係があります。自分の立場で考えれば、自分の事業領域の中でコストミニマムがその企業にとっての全体最適解です。それなら、仮につくる企業、運ぶ企業、売る企業のそれぞれのコストミニマムを加算したら全体最適解になりますか？全体最適解にならない事もあります。なぜなら利害関係があるから、うちを安くするために他社の分を高くなるという事もあります。それなら全体最適解はどうなりますか？例えば、つくる企業、運ぶ企業、売る企業が仮に1社だとしたら、それは全体最適解になるハズです。例として、アマゾン、ユニクロ、ダイソーなどは仕入れる（つくる）、運ぶ、売るがすべて1社の判断で指示が出ています。この場合は全体最適解になります。それなら話を戻して利害関係のある各社の全体最適解は、何を持って判断すれば良いのでしようか。私は全体の在庫が一番少なくなった時が全体最適解と考えています。これならつくり過ぎ、運びすぎ、売りすぎを防止できます。それだけでなく、つくるタイミングの早すぎ、運ぶタイミングの早すぎ、売るタイミングの早すぎを防止できます。早く行動を起こすことが、安心のため、安全のために起こしていますが、今やインターネットがこれだけ浸透発展しているので、大規模データも瞬時に分析加工が可能になっています。だから、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」が必要になります。この「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針だと考えてください。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の行動基準で行動すれば、全体の在庫は最小になります。だから全体最適解になります。インターネット時代の今だからこそ、仮想1社を想定して、つくる、運ぶ、売るのタイミングと量を指示できるようになっています。そして何よりも、今までは後ろの工程から指示があって、アクションが始まります。例えば店舗の受発注があって、センターでは出荷します 出荷すれば在庫が減り、在庫補充を指示します。工場に在庫があれば出荷出来ますが、なければ生産指示になります。しかしインターネットの時代はあたかも複数の企業に対して、1つのサーバーがシュミレーションしながら、つくる、運ぶ、売るの指示を出し、その指示通りにアクションを取ります。結果として、在庫がミニマムになります。これが「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」のコンセプトです。物流はうまくいっている時は何も言われないし、感謝もされません。しかしひとたび事故やミスをすれば、烈火のごとく怒られます。昔のように在庫が多かったときは、ミスしても代替品を出荷すれば問題はなかった。ところが今は各社とも在庫を減らしています。だからこそミスも許されなくなっています。このミスの中には在庫があると表示されているのに、実際にはなかった、出荷出来るような状態ではなかったなどの現象も含みます。今や全世界の在庫がリアルで表示されています。もし欠品が生じそうになった時に、つくるよりも横持ちする事も選択肢の1つとして挙げられます。これがSCMです。SCMの行動基準の判断材料が在庫です、この「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」は在庫を切り口にして、全体の構造を再設計する事が目的です。是非ご一読の上、ご意見ご感想をお聞かせください。　細木和茂Kazu.hosoki@gmail.com
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  1. 本の長さ
    120ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    株式会社スリースパイス
  4. 発売日
    2017/4/27
  5. 寸法
    14.81 x 0.76 x 21.01 cm
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B071H6WD2S
  • 出版社 ‏ : ‎ 株式会社スリースパイス (2017/4/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/4/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ペーパーバック ‏ : ‎ 120ページ
  • 寸法 ‏ : ‎ 14.81 x 0.76 x 21.01 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 7個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

ロッキーチャック
5つ星のうち4.0 物流の在庫について、考える。
2014年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
モノの流れについて、色々と考えさせられました。読みやすくてよかったです。
役に立った
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桜吹雪
5つ星のうち4.0 他の業種から学びました。
2014年3月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どの世界にも言えることですが、今の時代についてゆかないといけないですね。長年の商習慣、仕組み、構造を思い切って変えなければ行けません。昔と違うのはネット社会になったということでしょうか。「180度見方を消費者から見ること」自分の業種にも当てはめてみようと思いました。他の業種から学びました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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falcon
5つ星のうち5.0 図解が豊富で、問題点がよくわかる。
2014年4月3日に日本でレビュー済み
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どの業界もそうだが、ＩＴの導入で無駄な作業が全てスリム化できる。
それは物流関係も例外ではない。
高度経済成長の大量生産時代であれば、作って作って作りまくる、という
やり方でも採算が取れたのだが、人口減が続く日本ではそうはいかない。

本書を読めば無駄な在庫や過程、作業がどれかが図解で丁寧に説明してある。
物流関係者は必読の書である。
役に立った
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