コーチングの本と言っておきながら、実に「教えない」ことを覚えろと書いてあったように思います。
スポーツに関してまったくの素人が、コーチとして優れていることがあることからも、この主張は正しいように思えます。
気づきの多い良書でした。
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出版社より
一方通行になっていないか？
過去の実績とコーチングの技量はイコールではありません。名選手が必ずしもいい選手を育てているとは限らないのです。反対に選手時代に記録を残さなかったとしても、選手の育成に才能を発揮するコーチもいます。選手としてのスキルとコーチングのスキルとは、また別のものなのです。
名選手が名コーチになるとは限らないのは、ひとことで言えば「会話」がつくり出せないからです。
コミュニケーションが一方通行になってしまう。話を聞かないからです。
本来のコーチとは、コーチング・フローをつくるだす人です。
プロによるコーチングは、次の五つのステップで行われます。これをコーチング・フローといいます。したがって、本来のコーチとは、コーチング・フローをつくり出す人のことです。
ステップ１ 現状の明確化
ステップ２ 望ましい状態の明確化
ステップ３ 現状と望ましい状態のギャップを引き起こしている理由と背景の発見
ステップ４ 行動計画の立案
ステップ５ フォローと振り返り
コミュニケーションとは相手に要求していくこと
コーチは、暗にほのめかしたり、意味深なことを言ったりはしません。相手や自分のプライドを守ることはとても大切ですが、そのことより、深い信頼関係と正直に話せる空間を開くことを重視します。そのため、リスクは承知で「要求します」。
もちろん、断られたり拒絶されることもあります。しかし、それは当然ありうることなのです。リクエストしたら断られることもあるに決まっています。断られたところからすべては始まります。何でもすんなりいくという幼稚な「シナリオ」を捨てて、要求したら断られることが多々あるというスタンスに立って、再度要求します。毅然として要求します。要求することを恥だとする文化も残っていることは事実ですが、それでも要求する力を持つことをコーチは選びます。
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