「ミドルの育成」を社長からテーマとして渡されていて、情報収集のため、いろいろと本を読む中で購入した一冊。
けれど、そんなテーマの手前で、直近のもっと大きな課題の解決策を手に入れた感じ。
その課題とは、うちの社長も思いつきで毎日いろんな指示を飛ばしてくるタイプなのだが、そうした指示に振り回され、かつ、社長が納得する解決策も提示できていないことがストレスだった。
本書の表現を借りれば、「人に関する長期ビジョンが欠けているからです。」なるほど。
思えばそんな話は経営陣としたこともないし、社長からも聞いたことが無かった。だから、社長の思いつきの施策に対して、判断する軸が無いのだと納得。そのビジョンこそが「人事ポリシー」であると解き、その組み立て方を解説している。
「人事は経営理念と社員のベクトルであるキャリアビジョンやキャリアプランの方向性を合致させていく」という人事の根本の役割を改めて認識したし、まずは人事ポリシーを本書を参考に定め、その上で各階層の評価基準を明確にして初めて、ミドルをどう育成していけば良いかが見えてくる、という手順が明快に腹に落ちた。
前の人も言っているが、おもしろ人事、ベタな人事、ベタベタな人事の整理は、人事あるいは経営者であれば、一読の価値あり！と思いました。
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