読後に何か行動を起こそうと思う本は良い本だ。この本はそういう本だった。
よく目にするビジネス本では、明確な目標とか、メンバーを管理することがマネージャーとして重要な役割であると解かれることが多いが、それよりも、メンバーのインナーワークライフをポジティブにすることが最も大切な仕事であると説く。インナーワークライフとは、仕事に関する心情とでもいうものであろう。メンバーのインナーワークライフが良好であれば、仕事の成果は高まり、イノベーションも起きやすくなるが、そうでないと、業績の悪化につながる。そして、インナーワークライフの良いメンバーは、人生全体の満足度も高まり、さらにマネージャー自身のインナーワークライフも良くなるという。
良い気分で仕事をすれば良い結果になる、という、至極当たり前に感じていることを、幅広い調査と分析により導いたところが、この本のすごいところである。巻末の付録には調査の概要が記載されているのも、これが科学的な論であることの矜持を感じる。
惜しいのは、日本語訳がこなれていないところ。インナーワークライフとか、触媒ファクター、栄養ファクターなんて、その言葉自体から意味を掴みにくい。栄養ファクターという言葉から、これが、人間関係を良好にする要素であるとは分かりにくい。ただ、そうした引っ掛かりがあるからこそ、流し読みでなく、しっかりと読めたという実感はある。
最後にはマネージャーが参考にすべきチェックリストが成果物として示されており、非常に丁寧に作られた本だと分かる。
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出版社より
ハーバード教授と心理学者が解き明かした、生産性と創造性を高めるマネジメントの新常識。
1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになったのは、やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まるという「進捗の法則」であった。多くの人が誤解してきたマネジメントの、あるべき姿が浮かび上がってくる。
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