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永田豊志

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プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術単行本 – 2010/12/9

永田豊志 (著)

52

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どんなに「見栄えのいい資料」を作ってプレゼンしても「伝える内容」が整理されていなければ意味がありません。プレゼンテーションの表現技術を磨くための具体的なテクニックを図解で解説します。

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

KADOKAWA/中経出版
発売日

2010/12/9
ISBN-10

4046027916
ISBN-13

978-4046027917
すべての詳細を表示

永田豊志
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25個の商品：￥20から

登録情報

出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA/中経出版; 出版社コード変更 (2010/12/9)
発売日 ‏ : ‎ 2010/12/9
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4046027916
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4046027917

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永田豊志

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【プロフィール】

永田豊志（Toyoshi Nagata）

知的生産研究家、株式会社ショーケース（東証一部）代表取締役社長。

株式会社リクルートで新規事業開発を担当し、出版事業の立ち上げに参画。2005年に株式会社ショーケース・ティービー（現在は株式会社ショーケース）を共同設立。新規創業9年目で東証マザーズへ上場、その1年半後には東証一部へ上場。2019年より現職。マーケティングSaaS事業、広告メディア事業、ベンチャー投資事業などの陣頭指揮をとっている。

また、ライフワークとして、ビジネスパーソンの知的生産性研究に取り組んでおり、そのノウハウを広めるべく執筆活動や講演などを行う。

近著に『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』『革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55』（いずれもソフトバンククリエイティブ刊）、『頭がよくなる「図解思考」の技術』（中経出版刊）がある。

iPhoneアプリ『仕事効率化Tips～最強フレームワーク100』は、総合ランキングで最高2位となるなど話題に。最新刊は『結果を出して定時に帰る時短仕事術』。

ご連絡先

--メール : nagata@showcase-tv.com

--ショーケース･ティービー企業サイト : http://www.showcase-tv.com/

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SAM

シンプルなフレームだからこそ、使えているかを意識したい！

2011年1月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

他のレビューにも、掲載されていますが、

本書で伝えてる理論・フレームは、

非常にシンプル。

一言で言ってしまえば、基本中の基本。

だけど、実生活やビジネスシーンで、本当に使えているか？

と問いかけられると、実は、曖昧な思考の下で
プレゼンを作っていたことに気づかされました。

当然、思考が曖昧なら、
時間も掛かるし、曖昧なプレゼンテーションが
できてしまう・・・

・プレゼンの構想を練る
・プレゼンのシナリオを考える

これらのシーンが日常的にあるビジネスパーソンにとっては、
プレゼンづくりのスピードがアップする。
そんな効果が期待できる、プレゼンつくりの教科書です！

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まーくん

まぁ普通レベル

2018年3月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

セオリーは、押さえていると思います
図解思考が、大事と教えられた本でした

2017年5月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

当方、就職に際し、プレゼンが必要なため、購入。筆者程のスキルがあれば、プレゼンだけでなく、GDなどでも、人の意見を図でまとめられ、大変役立つだろうと感じた。東方初心者のため、本に書いてある模範解答のような解答に至るまでは、ほど遠いが、スキルを磨いていく必要性を感じた。
テキストがカラーで、大変わかりやすい。筆者の他の本も購入しようと感じた。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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御宿大

読者が期待している内容を裏切っていると思う

2018年9月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書の著作者の執筆本を他に読んだことがないので、あくまでも本書に関する感想になってしまうが、久々に悪書だと感じた。
本書は「図解で考えやものごとを整理することになれておらず、結果的にプレゼン資料も洗練された内容となっていない」読者に対して、「どのような流れで自分の考えや伝えるべきことを整理し、またそのプロセスにおいてどのように図を使えば内容が洗練されたプレゼン資料に結びつくのか」という方法論を提示するためのものだったはずだ(少なくとも読者はそれを期待して購入しているはず)。つまり「資料作成者のモヤモヤ」を「資料の読み手の決断」につなげるというボトムアップ的なアプローチをスムーズにするためのものだと考えられる。

しかし本書の内容は逆だ。

「合体ロボ型のフレームワーク」に落とし込むこと自体が目的になってしまっており、6W1Hの位置づけも等質ではない。特に肝心のWhyの構造的位置づけがもっともおざなりなところに致命的欠陥がある。だからなのだろうか、さまざまな事案を「どんなものでも四角と線で表現できます」&「合体ロボ型フレームワークに落とし込めばスライド化」できますと謳っているが、実際にその流れでスライド化してみせている事案は「そもそもスライド化しやすいもの」だけが取り扱われている。

本書はもともとコンセプチュアルスキルを備えており、プレゼン資料を頭のなかで構成していけるだけの経験を持つひとならばスムーズに読み進められるだろうし、Tipsとして得るものもあるだろう。しかし、テキストでしか資料を作った経験がなく、図式化やスライド化のとっかかりを探しているひと(=本書が本来想定しているはずの読者)にとっては、紹介されているステップや事例に論理的な脈絡が乏しいことから混乱のもとにしかならないと予想する。

また、提案資料作成のHowTo本であるはずなのに、文中で使用されている敬語がかなりいい加減である点も実践的ではない。著者はマーケッターなのかもしれないが、顧客に直接届く成果物の作成経験は浅いのではないだろうか。だから現場の「本当にどうすれば良いかわからない」ひとの目線を理解できないのかもしれない。

23人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

けっけさんパパ

なるほどな～！

2014年4月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スペシャリストの話はやはり、聞いてみるものだと感心しながら読みました。
「１０：２０：３０」のお話なども、そうなんだ～と感心しきりです。
わかりやすさを追求するのには、図解思考が必須だと納得させられました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

yuki

ためにはなるが異議あり

2011年8月5日に日本でレビュー済み

ポイントがまとめられていて、読む意味はあると思いますが、内容に異議ありです。

“文章で考えると、ヌケ、モレ、矛盾に気づかない。文章で考え、伝える方法では、事前に問題点に気づきにくい”という主張がありますが根拠がありません。同時に、“図で考えればヌケ、モレ、矛盾にすぐに気がつくことができる”という主張にも根拠がありません。

筆者の言うように、確かに言葉の受け取り方は人それぞれですが、自分の中では一貫したものになっているか、単なる屁理屈になっていないか、筆者の言う“できる人”であれば判断できると思います。それができないのは、その人が文章で考え、伝えることが苦手だからではないでしょうか？

私は、図で考える方がよい、文章で考える方がよいというのではなく、両者が互いに弱い部分を補完し合うのだと思います。

単に、筆者の方が図で考え、伝える方が得意なタイプなので、そのほうがわかりやすく、優位に思われるだけではないでしょうか？
実際、本書の上記の箇所（文章）は論理的ではありません。

文章で考え伝えるのは危険とありますが、それこそ人によりけりではないでしょうか。

私は逆に、文章で考え伝える方が得意なので、図で考えると考えがまとまりにくく、図で示されると理解しにくいです。
（図で示されたほうがわかりやすい人もいるので、弱点を補強する意味で本書を手に取りました。）

できる人は「図」で考える。。。　だそうです。

筆者の方も、そんな風に思っておられるとは思いませんが、
安易に人の優劣を刷り込むような書き方に反感を覚えました。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazonに惚れたユーザー

プレゼンオタク

2015年6月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プレゼンは伝わってなんぼ。自分の予想とほぼ一致。発表に自信がついた。プレゼンの初心者におすすめ。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

くろまじん

ピンチのときにサクサクット読んでみよう！！

2012年2月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プレゼンのときに、どのように考え方をアウトプットすればいいか
分かるようになってきます。

自分の中に資料作りのルールが無い人は読んで参考にするといいと思います。

実際にまねできるポイント満載です！

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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