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負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法 単行本 – 2018/8/31

田村 潤 (著), 勝見 明 (監修)
4.0 5つ星のうち4.0 120個の評価
すべての形式と版を表示
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「本書は“組織の病"を克服する特効薬である」(経営学者・野中郁次郎氏)

ベストセラー『キリンビール高知支店の奇跡』は"奇跡"ではなかった! 「組織の病」に悩むミドル・リーダー必読の実践書。


「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」
「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」
「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。

日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている。では、どうしたら払拭できるか。

本書では、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を、経営学者の野中郁次郎の提唱する「知識創造理論」と照らしながら解説。誰もが実践可能な組織変革の方法を提示する。

「もう辞めたい」が「やってやろう」という気持ちに変わり、元気が湧いてくる!
現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。

【本書の主な内容】

まえがき

『キリンビール高知支店の奇跡』とは

第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法

序章 弱体化する現場の原因は「本社」にある――ブレイクスルーできるのは自立する「現場」
「組織の歯車」は現場が回せ!/現場に指示を出す本社、本社にお伺いを立てる現場 / 「P D C Aクルクル教」の日本人/ 海兵隊に学ぶ意思決定プロセス ほか

第1章 理念があるから飯が食える――「指示の奴隷」からいかに脱するか
「理念で飯は食えない」か?/ 特別なノウハウより「行動スタイル」/ 元気のない仲間を飲みに誘う理由/理念をよりどころにしたマネジメントに踏み出す ほか

第2章 戦略は顧客視点で考える――考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな、
なぜ本社の戦略はうまくいかないのか / 「弱みの補強」ではなく「強みの強化」を重視せよ目標をクリアしても喜ばない?/数字の奥にあるものを見る ほか

第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高める――「やる気」を引き出す環境整備
戦略・戦術はシンプルに、指示は簡潔明瞭に / 「結果のコミュニケーション」がマネジメントの軸/手持ちの情報はすべてオープンにせよ/ 今日やる仕事の意味を伝える ほか

第4章 本社を味方につけ、活用する――上司と「うまくやっていく」ための秘訣
本社の指示を「したがうもの」から「活用するもの」に変える/本社や上司への報告を怠らない / 「共感」を生む力がすべてを決定する ほか

終章 根本が確立されるとうまくいく――ひたすら本質へ向かえ!
真の働き方改革とは / 「元の木阿弥」を防ぐ処方箋 ほか

※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録

第II部 対談 野中郁次郎氏 × 田村潤
日本的経営は本当に時代遅れか / 「最後の一人になっても闘い抜く」/イノベーションは帰納的な手法から生まれる/不確実な時代にリーダーはどう生きるか ほか

おわりに

【本書「まえがき」より抜粋】
オーバー・プランニング(過剰計画)、オーバー・アナリシス(過剰分析)、オーバーコンプライアンス(過剰法令順守)の「3大疾病」を克服し、現場力を取り戻すためには、「知識創造理論」の実践が不可欠です。野中先生のお力を借りながら、日本企業の現場に蔓延する「やらされ感」を払拭したいと思います。
ノウハウはすぐ真似されます。しかし、行動スタイルは簡単に真似できません。地道な活動を経て確立された行動スタイルは、競争優位の源になります。本書が、現場で戦うビジネスパーソンが現状を打開するための一助になることを強く願っています。
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  1. 本の長さ
    255ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2018/8/31
  5. 寸法
    12.8 x 1.8 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4569837719
  7. ISBN-13
    978-4569837710
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9784569837710 負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法 田村 潤 勝見 明
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9784569837710 負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法 田村 潤 勝見 明

商品の説明

出版社からのコメント

まえがき

第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法

序章 弱体化する現場の原因は「本社」にある--ブレイクスル―できるのは自立する「現場」
[組織の歯車」は現場が回せ!
さらばPDCA、時代はOODA

第1章 理念があるから飯が食える--「指示の奴隷」からいかに脱するか
理念に裏付けられた「行動スタイル」を確立する
理念を確立するための3要素
理念を共有するためにやるべきこと

第2章 戦略は顧客視点で考える--考え抜くリーダーになるために
データに囚われるな、現場の判断を信じよ
戦略は理念によってレベルアップする
戦略に強いリーダーシップ

第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高める--「やる気」を引き出す環境整備
やると決めたことは必ずやり切る風土をつくる
部下には自分で考え、実行させる

第4章 本社を味方につけ、活用する--上司と「うまくやっていく」ための秘訣
顧客の価値に結びつかない仕事はしない
「共感」を生む力がすべてを決定する

終章 根本が確立されるとうまくいく--ひたすら本質へ向かえ!

第II部 対談 野中郁次郎氏×田村潤
永続性を生き方を失った日本企業
知識共有の「場」がイノベーションを創出する
不確実な時代にリーダーはどう生きるか

あとがき

著者について

〈著者略歴〉
田村 潤(たむら・じゅん)
元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任したのち、四国4県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表。16年に発刊した『キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! 』(講談社+ α新書)がベストセラーに。

〈構成者略歴〉
勝見 明(かつみ・あきら)
ジャーナリスト。1952年生まれ。東京大学教養学部中退。経済・経営分野を中心に執筆。著書に、『イノベーションの本質』(共著、日経BP社)、『鈴木敏文「逆転発想」の言葉95 なぜセブン-イレブンだけが強いのか 』(PHP ビジネス新書)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2018/8/31)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/8/31
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 255ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569837719
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569837710
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.8 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 120個の評価

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ぷるっぷ
5つ星のうち5.0 何度でも何度でも
2020年3月5日に日本でレビュー済み
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何度も何度も読み返しています。
最近管理職になり、営業第一線から退いてから、どうすれば業績が上がるか迷ったときには必ずヒントになります。
手放せません。
役に立った
 レポート
セッション参加経験者
5つ星のうち4.0 この通りにやれば変わります。
2019年8月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書かれている通りにやれば組織は変わります。
よく言われる教科書通りというものですが、

当たり前のことを徹底的に当たり前に実行をすること
これが非常に難しい。

書いている内容はなるほど、たしかにそうですね。
という内容ではあります。

実践してみようとするとこれが難しい。
わかること、できること、実践できること、
それぞれに大きな隔たりはありますが、

この本に書かれていることは間違いなく
再現可能であると言い切れる。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
加藤　幸徳
5つ星のうち3.0 わかりずらい
2020年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
少し分かりずらい内容でした。成功したことは、分かりますが、、、、
役に立った
 レポート
やまちゃん
5つ星のうち5.0 中古品でも綺麗でした。
2020年7月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中古品でしたが、大変満足です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SJ
5つ星のうち5.0 意外に教科書的でした。
2020年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
V字回復を実現した筆者の、実践書のような体裁ですが、本書の内容にそのエッセンスは見えず、残念でした。
組織改革の初歩的フレームを俯瞰するには良いかもしれません。
役に立った
 レポート
yoda
5つ星のうち4.0 シンプルでわかりやすい！
2019年9月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理念、戦略、実行力が相互に関係し合うことがとても重要との内容です。とりわけ理念の確立が大事で後の二つは理念から生まれてくるといった感じです。
また、リーダーとしてのあるべき姿などもわかりやすく記載されており、明日からでも実践したくなる内容です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
バイク嘉手苅バイク
5つ星のうち5.0 面白かった
2019年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理念を確立し共有
言葉を丁寧に練り上げる必要性
現場の自立を促す仕組み
どれも重要である
役に立った
 レポート
yoshiko
5つ星のうち3.0 変革の勇気と方法論を学べる
2021年9月29日に日本でレビュー済み
『キリンビール高知支店の奇跡』という実体験のストーリーを、誰でも実践できる方法論に昇華した本です。

重要なのは、理念、戦略、実行力。
現場でOODAサイクルを回しながら、理念によって「心の置き場」を変え、指示の奴隷から脱して、顧客視点で戦略をかんがえぬき、やり抜く風土をつくる。

部下の心に火をつけるには、リーダーがぶれないこと。自分たちで考え、実行すること。情報をすべてオープンにすること。の3つが重要。

トップにも、第一線のフロントにも影響を与える、ミドル・アップダウンという言葉にあるとおり、経営者やトップでなくとも、ミドルから理念を掲げて変革を起こしていくことができるということに勇気をもらいました。
役に立った
 レポート