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出版社より
どうすれば、本当の意味で人の役に立てるのか。
「親切のつもりで」、「相手の助けになるように」とった行動が、実は相手にとってはそうでなかったということは多い。何故そのようなことが起きてしまうのか？ あたりまえすぎて見過ごされていた「協力関係」の原理原則を、組織心理学のグルであるエドガー・シャインが提示する。身近な日常の事例を紐解きながら、実践につながる具体的なコツも合わせて詳解。
［著者］エドガー・H・シャイン Edgar H. Schein
MIT工科大学スローン経営大学院 名誉教授。
シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号を取得。その後ハーバード大学で社会心理学の博士号を獲得。現在は、米国および海外の多くの組織に対して、組織文化や組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行っている。社会学、人類学、そして社会心理学の相乗効果を生み出していることで高く評価されている。
『キャリア・アンカー』『プロセス・コンサルテーション』『企業文化』（いずれも白桃書房）、『組織文化とリーダーシップ』（ダイヤモンド社）をはじめ、著書は多数。
著者について
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イメージ付きのレビュー
人を本当に助けたいと思ったときに読む本
私は自分で医療機関に通院できない人たちに対して、訪問して診察をしている医者です。 病院ならば、上から目線でこうしなさい、ああしなさいと指示を出していればよかったのですが、診察の場が患者さんの自宅なので、そのような管理権限は医者にはなく、結局、患者さんの考えのもとに食事制限や服薬がされることになります。そうした環境下で、医者として、または、一人の人間として、どう支援すべきかと常日頃考えてきました。 この本には、人間関係の成り立ちから、支援する意味までがわかりやすく、丁寧に記述されていました。 今まで自分で試行錯誤してきたことがどういう意味をもつのかが、客観的に捉えられるように成りました。 人によっては当たり前のこととしか受け取れないようですが、当たり前のことを客観的に意味をもたせながら言葉にすること、体系的、概念的に俯瞰することが出来ていない人だと思います。 人間関係とは？支援するということはどういうことなのか？ そういう問への解決策を深めたいと真剣に考えている人にとっては、とても役に立つ本だと思います。
上位レビュー、対象国： 日本
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2021年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は自分で医療機関に通院できない人たちに対して、訪問して診察をしている医者です。
病院ならば、上から目線でこうしなさい、ああしなさいと指示を出していればよかったのですが、診察の場が患者さんの自宅なので、そのような管理権限は医者にはなく、結局、患者さんの考えのもとに食事制限や服薬がされることになります。そうした環境下で、医者として、または、一人の人間として、どう支援すべきかと常日頃考えてきました。
この本には、人間関係の成り立ちから、支援する意味までがわかりやすく、丁寧に記述されていました。
今まで自分で試行錯誤してきたことがどういう意味をもつのかが、客観的に捉えられるように成りました。
人によっては当たり前のこととしか受け取れないようですが、当たり前のことを客観的に意味をもたせながら言葉にすること、体系的、概念的に俯瞰することが出来ていない人だと思います。
人間関係とは？支援するということはどういうことなのか？ そういう問への解決策を深めたいと真剣に考えている人にとっては、とても役に立つ本だと思います。
病院ならば、上から目線でこうしなさい、ああしなさいと指示を出していればよかったのですが、診察の場が患者さんの自宅なので、そのような管理権限は医者にはなく、結局、患者さんの考えのもとに食事制限や服薬がされることになります。そうした環境下で、医者として、または、一人の人間として、どう支援すべきかと常日頃考えてきました。
この本には、人間関係の成り立ちから、支援する意味までがわかりやすく、丁寧に記述されていました。
今まで自分で試行錯誤してきたことがどういう意味をもつのかが、客観的に捉えられるように成りました。
人によっては当たり前のこととしか受け取れないようですが、当たり前のことを客観的に意味をもたせながら言葉にすること、体系的、概念的に俯瞰することが出来ていない人だと思います。
人間関係とは？支援するということはどういうことなのか？ そういう問への解決策を深めたいと真剣に考えている人にとっては、とても役に立つ本だと思います。
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