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中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 ブックスドリーム 参考書・専門書・医学書専門店【30日返品保証・お急ぎ便対応可・適格請求書発行可能】
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: 【通常配送送料無料】【30日間返品保証有り】【お急ぎ便＆お届け日時指定便対応可】【適格請求書発行可能】書き込みありません。古本ではございますが、使用感少なくきれいな状態の書籍です。弊社基準で良よりコンデションが良いと判断された商品となります。水濡れ防止梱包の上、迅速丁寧に発送させていただきます。【当社は適格請求書発行事業者です。ご注文後にご注文履歴から適格請求書をダウンロードしていただけます】≪30日間返品保証：商品状態に当商品コメントと相違する点があった場合は到着後30日間、返品・返金を承ります≫【通常配送の配送料は無料です】≪お届け日時指定便は、最短でご注文日の翌日以降からご都合の良い到着日時を指定してご注文頂けます≫【マケプレお急ぎ便は、速達扱いの配送方法で、発送翌日（北海道・沖縄県は発送翌々日）に到着するように発送し、最短でご注文日の翌日に到着します】≪お届け日時指定便とマケプレお急ぎ便は、時期による物量、天候状況、配送地域等によってはご利用頂けない場合がございます≫
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人材を『人財』にアップデートする新しい手法と5つのポイント 単行本（ソフトカバー） – 2018/12/20

3.3 5つ星のうち3.3 5個の評価
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

我が社には人材がいない、と失望していませんか?
優秀な人材を採用するのは困難だと諦めていませんか?
今いる人材をグローバルな「人財」に変える方法があります。
今いる人材こそが、御社の資源なのだと、気付かせる研修があります。


－目次－

はじめに

・誤解された〝グローバル人材〟
・「自利利他」の精神を持つ人財に育てる
・共感力を高める研修の必要性
・ロジカル・シンキングからデザイン・シンキングへ
・自ら課題を見つけ出す能力


【第一章】 　グローバル人材は、集めるから育てるへ

・「どんな環境でも成果を生み出せる人材」が企業が求めるグローバル人材の定義
・多様な人材を取りまとめて率いることができるグローバル人材
・グローバルであるとはどのようなことか
・コミュニケーション能力の高さの意味するもの
・持って生まれた「適性」よりも、自社の戦略や役職ごとに求められる「知識」と「能力」を引き上げる
・多様な文化への理解力と語学力は良質な経験と適切な学習方法で身に付ける
・個々の企業の事業内容を見極め、適切な道筋を示すことが人材育成の近道

【第二章】 ビジネスにハートを。思いを伝えるコミュニケーションの５つのポイント

言葉には現実を変える力がある

・「認知的共感」と「情動的共感」のバランス
・「阿吽(あうん)の呼吸」や「察しの良さ」に頼らない
・言葉の使い方で相手のパフォーマンスが変わる

Point ➊　共感力によって多様性の相乗効果を高める
Point ➋　完全主義と減点主義からの脱却
Point ➌　身に付けた知識を、問題解決の力に変える
Point ➍　コミュニケーションの目的を見定める
Point ➎　多様性からシナジー効果を生み出すファシリテーション力

【第三章】 　使える！　研修事例

Case ➊　子どもたちの心の育ちに深く関わる教員こそ、自ら学ぶ姿勢を
―学校法人河野学園　緑ヶ丘幼稚園様
Case ➋　相手に寄り添って考える姿勢を忘れないために
―メガバンク様
Case ➌　単なるディベートで終わらない議論のスキルを
―模擬国連会議関西大会運営事務局様
Case ➍　研修が終わったときからが始まり
―株式会社フローレツエンティワン様
Case ➎　デザイン・シンキングで成熟市場での消耗戦から脱出する

【第四章】 　時代の変化に立ち向かえる人材作りで日本企業を支援する

・人間ならではの優れた面を重視した教育
・主体的に気付きを得て成長できる人材作り
・英語の学習を目的にするのではなく、英語を使えることで何ができるかを目的にする
謙虚であれ
・参加者の気付き・成長を促す質の高い研修

【第五章】 　学習塾事業を通じてグローバル人財を育成する

・私たちが高めるべき能力は何か
・「三方良し」の精神で教育に携わる
・何のために勉強しているの？
・子どもたちに、より多くの選択肢を持たせたい
・志望校に合格することがゴールではない
・少子化でも塾が成長産業である理由
・知識から価値を創造できる子どもたちに
・自分の価値を高める塾での学び
・まず自らがグローバル人財に
・女性が活躍できる会社
・ヒューマン・ブレーン国際事業本部可能性の追求

おわりに

新しい時代に活躍できる人財を
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  1. 本の長さ
    176ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2018/12/20
  5. ISBN-10
    447808453X
  6. ISBN-13
    978-4478084533
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商品の説明

著者について

田中 隆司
株式会社ヒューマン・ブレーン 代表取締役社長
ヒューマン・ブレーン代表取締役社長に就任以来連続して増収増益に導く。
創研学院 KLC、ブレーン コア事業の塾部門に加えてグローバル人材育成を視野にいれTOEIC満点記録更新中の講師やネィティブ講師も擁する国際事業本部を創設。


新谷 典子
株式会社ヒューマン・ブレーン執行役員兼 国際事業本部長
早稲田大学卒業、ロサンゼルス赴任経験も生かして米国企業と連携してのスタンフォード大学短期留学プログラムも運営。
デザインシンキングセミナー、TOEIC対策講座などの人気講座もてがけ、国立大学の外部講師も務める。
メガバンク向けのコミュニケーション研修にも講師として登壇。1男1女の母、京都市在住。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2018/12/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/12/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 176ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 447808453X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478084533
  • カスタマーレビュー:
    3.3 5つ星のうち3.3 5個の評価

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購入者
5つ星のうち5.0 人財育成
2018年12月27日に日本でレビュー済み
帯が目に止まり、購入しました。
勉強不足で、分からないカタカナもありましたが、使えない人材は切り捨てられる世の中で、人材を人財にする発想は、現実的だと思いました。
自利利他は、いい響きです！
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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わせだん
5つ星のうち4.0 キーワードは、「共感力」「ファシリテーション力」「デザイン・シンキング」の三本柱
2019年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いちばん、印象に残ったのは、「一旦過去の成功体験から離れ、自社の持つ強みのコアな部分以外を取り払って、ゼロベースから新たな生き残り戦略を創造する力が必要」という一文です。

これは時流に左右されない普遍的な法則だなと思います。どの分野でもそうですが、何かを始める時には、物事の本質を、核心に触れるまで深掘りすることが大事だなと知らされます。

そのために大切なのがデザイン・シンキングの手法です。

それと強く感じたのは、これからの時代、優秀なプレーヤーよりも、もっと求められるのは多様な個性を持つチームを、一つの方向に向かって、円滑に回していく力をもつ人財だということです。（もちろん、優秀なプレーヤーも重要です）

おそらく、それをファシリテーターと言うのですが、その人財は、物事の核心（例えば自社の強みのコアな部分）を見抜ける人でなくてはつとまりません。

チームを一つの目的に向かって、ぶれずに回していかないといけないのですから。

そのファシリテーターに不可欠なのが、「デザイン・シンキング」「共感力」だと理解しました。

これは、中級以上の人財育成・指南書だと思います。

星が４つなのは、紙がかたくて、少々開きにくかったからで、内容とは関係ありません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
はりきり
5つ星のうち5.0 人材を人財に
2018年12月22日に日本でレビュー済み
新人の扱いに悩んでいるタイミングで、目に留まり読ませて頂きました。
この本では、現役の経営者である田中隆司さんが自身に関わる人材を如何にして育てるかを教えてくれています。私も新人に対して、ゆっくりでも大きく育って欲しいという気持ちで新年からは接して行きたいと思います…
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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