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女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる 単行本（ソフトカバー） – 2018/8/2

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【7400人の徹底リサーチ × 人材開発の研究・理論】

「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩む
マネジャー・人事担当者・経営幹部必携!!

あなたの「育成力」を高め、
最高のチーム力を引き出す「職場の科学」!

■「女性のため」だけの本ではありません!

本書は「スーパーウーマン」個人の成功体験に依拠して、
女性の活躍を「応援」するだけの本ではありません。

スタッフ、リーダー、マネジャー、ワーキングマザーという
「4つのトランジション」に注目しながら、
世界最大規模のリサーチ結果をもとに、「女性の働く」を徹底的に科学!

■掲載した分析データ・図解はなんと80点超!

→「なぜ昇進したがらない女性が多いのか?」
→「仕事の重視ポイントに男女の違いはあるのか?」
→「女性マネジャーはどこに課題を感じやすいのか?」
→「ワーキングマザーを部下に持つ管理職はどこに注意すべき?」
豊富な分析結果からは、「意外な事実」も見えてきます。

多様性の時代、「勘・経験・度胸」に頼る人材育成は、もはや通用しません。

女性を含め、だれもが働きやすい「最高の職場」をつくるために
「これからの人材育成」のエッセンスを凝縮した一冊です。
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2018/8/2
  5. ISBN-10
    4478102902
  6. ISBN-13
    978-4478102909
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商品の説明

出版社からのコメント

【本書の構成】

■はじめに なぜいま、「女性の働く」を科学するのか?(中原淳)

■CHAPTER 0 女性活躍推進、何がおかしい?
・女性は「もっと活躍すべき」なのか?――データで見る「女性の働く」のいま
・女性は「ずっと仕事を続けたい」のか?
・女性が「長く働きたい」と思う理由は?
・女性の「ロールモデル」は必要なのか?――「女性活躍推進」が陥りやすい神話
・女性の「育成・学び」に不可欠なものとは?――「職場づくり」と「トランジション」

■CHAPTER 1 女性が「職場」に求めるもの――スタッフ期
・女性スタッフが「辞めたい」と思う原因は?
・女性スタッフが「出世」を嫌がる理由とは?――「昇進意欲」を規定する要因
・女性スタッフは「自信」がないのか?――「インポスター症候群」と「背伸びの経験」

■CHAPTER 2 女性が「自信」を得る瞬間――リーダー期
・女性リーダーは「最初」が肝心?――「トランジション」と「リアリティショック」
・女性リーダーは「叱る」のが苦手?――「SBI情報」に基づいた「フィードバック」
・女性リーダーが「ジレンマ」に弱いのはなぜ?

■CHAPTER 3 女性が「管理職」になる日――マネジャー期
・女性マネジャーの「昇進」はなぜモメるのか?――昇進受け入れのための「上司からの説得」
・女性マネジャーは「嫉妬」の的になる?――「女王バチ症候群」と「戦略的無能」
・女性マネジャーは「戦略」に不向きか?

■CHAPTER 4 育児と仕事を両立するには?――ワーママ期
・ワーママ女性は「離職予備軍」なのか?――子育て女性を取り巻く「思い込み」
・ワーママ女性の「成果」を高める要因とは?
・ワーママ女性は「助け」をなぜ求めない?――育児にまつわるヘルプシーキング行動
・ワーママ女性は「ラク」をしたいのか?――子育て女性の「認知ギャップ」
・ワーママ女性と「残業」はなぜ相性が悪い?
・ワーママ女性は「職場外」に何を求めるか?――「チーム育児」がもたらす効用

■おわりに 「女性視点」から多くの気づきを得た経営者として(眞﨑大輔)

著者について

中原 淳(なかはら・じゅん)
立教大学経営学部 教授/立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長
立教大学BLP(ビジネスリーダーシッププログラム)主査/大阪大学博士(人間科学)
1975年北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、
メディア教育開発センター(現・放送大学)、米国マサチューセッツ工科大学、
東京大学などを経て、2018年より現職。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、
リーダーシップ開発について研究している。専門は経営学習論・人的資源開発論。
妻はフルタイムで働くワーキングマザーで、2人の男の子(4歳と11歳 ※本書刊行時点)の父親でもある。
著書(編著・共著含む)に、『職場学習論』『経営学習論』『人材開発研究大全』(以上、東京大学出版会)、
『企業内人材育成入門』『研修開発入門』『アルバイト・パート[採用・育成]入門』(以上、ダイヤモンド社)、
『育児は仕事の役に立つ』(光文社新書)、『働く大人のための「学び」の教科書』(かんき出版)など多数。

トーマツ イノベーション株式会社
デロイト トーマツ グループの法人で2006年に設立。中堅中小ベンチャー企業を中心に、
人材育成の総合的な支援を行うプロフェッショナルファーム。
支援実績は累計1万社以上、研修の受講者数は累計200万人以上と業界トップクラス。
定額制研修サービス「Biz CAMPUS Basic」、
モバイルラーニングと反転学習を融合した「Mobile Knowledge」など、
業界初の革新的な教育プログラムを次々と開発・提供している。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2018/8/2)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/8/2
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478102902
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478102909
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 101

著者について

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中原 淳

中原 淳

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立教大学経営学部 教授。大阪大学博士（人間科学）。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2006年より現職。

「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発を研究している。専門は経営学習論・組織行動論。立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長をつとめる。

研究の詳細は、Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net/）。Twitter ID : nakaharajun

【最近のその他の共著】

「職場学習論」「経営学習論」「人材開発研究大全」（東京大学出版会）「企業内人材育成入門」（ダイヤモンド社）、「ダイアローグ　対話する組織」（ダイヤモンド社）、「リフレクティブマネジャー」（光文社）、「フィードバック入門」（PHP新書）など多数

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上位レビュー、対象国： 日本

きままーず
5つ星のうち5.0 データで客観的に理解できる
2021年3月4日に日本でレビュー済み
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調査に基づいた研究結果だったので、具体性をもて、かつ論理的なアプローチができた。
実際に会社員として働く女性としては、現実で目の当たりにしている事象が挙げられていたので、このように体系的に学ぶことができてすっきりした。
と同時に未だ残る課題への解決策、、模索していかなければならないと強く思った。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
chocoo
5つ星のうち4.0 統計データをもとに化学的に分析！
2021年1月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
スタッフ、リーダー、マネジャー、そしてワーママという4つに働く女性を分類し、それぞれの男女差から、何が職場の働きづらさをうみだしているのか？を示唆しようとした本。

ワーママ当事者に向けた本というよりは
ワーママが職場にいる人
ワーママを筆頭に、職場に多様性のある働き方が求められているマネジャー
これからワーママになる可能性のある人に向けて書かれた本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
はらさわり
5つ星のうち5.0 働き続ける秘訣
2021年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性目線といいながらそーでないものが多いのでこれば役に立ってます
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
mkrm
5つ星のうち4.0 参考になる！
2019年2月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性社員が多い部署で、何か参考になるものはないかと思い購入。様々なデータが載っているので、何度も読み返しできる一冊だと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
aochi
5つ星のうち4.0 女性だけじゃない
2018年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私も子育て中の女性ですが、介護や持病など様々な事情を抱えながら働いている人が多い現在、女性が働きやすい職場はみんなが働きやすい職場である、というのが印象的でした。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
なんちゃって、お遍路くん
5つ星のうち5.0 男性も含めた、これからの"職場環境づくり"について教えてくれます。
2018年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　"女性活躍"は何度もなんども耳にしますが、この本にあるとおり、女性管理社員を
増やすところに目がいっているようです。最近では、女性管理社員のロールモデルよ
りも、女性が仕事を続けていく上でのロールモデルの方が必要とされているのではな
いかという話しを聞くようになりました。そんな流れの中で、タイムリーな一冊だと
思います。
　スッタフ期、リーダー期、マネージャー期といったトランジョッションに分けて、
その間のつながりも保って、調査データを分析しながら話しを進めてくれるので、
納得感があります。
　マネージャーになる前は、昇進を望んでいなくても、昇進してから"良かった"と
感じる女性が多いことやトランジッション毎に、気にしていた「思っていたほど妬
まれない」ことに気づいたりといったところは、意外でした。
　女王バチ症候群（有能な女性部下をさす）とインポスター症候群（自分の能力を
低く見積もる）を考えながら、男性上司としてどのような対応をしたらよいかのか
も、しっかり考えさせてくれます。
　ワーママが働けるような"職場づくり"についても話してくれますが、全体をとお
して教えてくれているのは、女性だけではなく、男性も含めた、これからの職場の
あり方..."職場環境づくり"について教えてくれます。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
geminchu
5つ星のうち2.0 女性視点の必要あるの？
2018年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
正直、一般論の域を出ていない。
自分の意識の再確認とか、気付きが全くない訳ではないが････もう一つ
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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greg
5つ星のうち5.0 リーダーやマネージャーは目を通す価値あり
2018年10月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
外国人と女性というマイノリティの生産性向上を目的に、
ワーママを事例として、管理職の意識変革を求める内容。
膨大なアンケートに基づいていること、人材育成の研究の知見をフル活用していることから、
信頼のおける内容と感じる。
単なるノウハウ集や精神論、体裁を整えるためのテクニック集、
といったものとは異なる。

特に驚いたのは、ワーママに庶務を振るのは逆効果との分析。
腫れ物に触れるようなマネジメントはダメで、
成長のためのタスクを一緒になって考える必要がある。

また、ワーママのフォロー体制の整備については、ワーママが手を挙げなくとも、
自発的に周囲がカバーする環境が必須となる。
時短制度を導入するだけでは全く満足度向上がないとの
調査結果は身に刺さるものがあった。

労働人口の減少を背景に、外国人や産後復帰する女性の登用は必須である。
女性のみならず、その他のマイノリティ(＝フルタイムの正社員男性以外)
にも通じる考え方であると思われるので、
参考になる。
これからリーダーやマネージャーとなるひとに
是非おすすめしたい内容。
よかった
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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