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リーン・スタートアップ　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす Kindle版

エリックリース (著), 井口耕二 (翻訳), 伊藤穣一(MITメディアラボ所長) （解説） (その他) 形式: Kindle版

696

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10万部突破！シリコンバレー発、起業・新規事業・製品開発の圧倒的名著

リーン・スタートアップとは、新しい製品やサービスを開発する際に、作り手の思い込みによって顧客にとって価値のないものを作ってしまうことに伴う、時間、労力、資源、情熱のムダをなくし、時代が求める製品・サービスを、より早く生みだし続けるための方法論です。

■新しいことを始める人すべてが起業家

著者自身が、起業で失敗を重ねる過程で得た考え方ですが、それは会社を興す人にかぎらず、企業や組織のなかであっても新しい事業を始めようとする人にも役立ちます。

本書のなかでも、「スタートアップとは、不確実な状態で新しい製品やサービスを創り出さなければならない人的組織であり、そこで働く人は皆アントレプレナー(起業家)である」と語っています。

■「構築―計測―学習」のフィードバックループ

リーン・スタートアップは具体的には、「構築―計測―学習」のフィードバックループを通して、まず要となる仮説に基づいて実用最小限の製品(MVP)をすぐに作って、実際に顧客に使ってもらった実験結果から、成長につながる価値を学ぶ(検証による学び)という工程をくり返します。

その中で、仮説に対して結果が違ったら、そのまま進むか、あるいは方向転換(ピボット)するかを選びます。

その判断基準も、いっときの成果ではなく、事業として継続できるかどうかを見る、著者ならではの鋭い指摘が示されています。

■リーン・スタートアップの本質は、不確実で先が読めない時代への挑戦

本書の中でたびたび登場する言葉が「不確実な状況」であり「価値」です。

著者はロケットの発射のように綿密な計画を立て、わずかでも仮説が間違っていたために悲惨な結果を招くよりも、自動車の運転のように状況に応じで進路を変えながら進んでいく操縦法が起業においては重要であると説きます。

先の見えない不確実ないまの時代、失敗をくり返さなければすばらしい新製品は開発できず、価値を正しく見極め、失敗をムダにしないためのアプローチがリーン・スタートアップです。

本の長さ

389ページ
言語

日本語
付箋メモ

Kindle Scribeで
出版社

日経BP
発売日

2012/4/16
ファイルサイズ

1785 KB
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商品の説明

著者について

エリック・リース(Eric Ries)
アントレプレナーとして「スタートアップの教訓(Startup Lessons Learned)」という
ブログを執筆。New Context社ゼネラルパートナー。彼にとって3社目の起業であるIMVUに
は、共同創業者として、また、CTO(最高技術責任者)として参画した。最近はビジネス
関連のイベントで講演することが多く、さまざまなスタートアップや大企業、ベンチャー
キャピタルに事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している。ハーバード・ビジネス・
スクールのアントレプレナー・イン・レジデンスでもある。

井口耕二(いのくち・こうじ)
1959年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油
会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳
者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している。
主な訳書に『スティーブ・ジョブズ I・II』(講談社)、『スティーブ・ジョブズ驚異の
プレゼン――人々を惹きつける18の法則』(日経BP社)、『アップルを創った怪物―――
もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』(ダイヤモンド社)などがある。

伊藤穰一(いとう・じょういち)
MIT(米マサチューセッツ工科大学)メディアラボ所長。デジタルガレージ共同創業者で
取締役。Creative Commons会長。内閣官房IT戦略本部本部員、慶応義塾大学大学院メディア
デザイン研究科非常勤講師ほか、FireFox開発のMozilla Foundationをはじめとする
非営利団体のボードメンバーも務める。エンジェル投資家として、シリコンバレー地域を
中心に複数のインターネット事業への投資、事業育成にも携わり、これまでに Twitter、
Six Apart、Wikia、Flickr、Last.fm、Kickstarterなどの創業や事業展開を支援。2008年
ビジネスウィーク誌にて「ネット上で最も影響力のある世界の25人」に選出された。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B00F3UTIQY
出版社 ‏ : ‎ 日経BP; 第1版 (2012/4/16)
発売日 ‏ : ‎ 2012/4/16
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 1785 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
本の長さ ‏ : ‎ 389ページ

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井口耕二
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翻訳者（出版・実務）。1959年生まれ、東京大学工学部卒業。大手石油会社から会社派遣で米国オハイオ州立大学大学院修士課程に留学するも、1998年、子育てに必要な時間的やりくりを家庭内でつけられるようにと退職し、技術・実務翻訳者として独立。エネルギー・環境、エンジニアリング、IT、ビジネスを得意とする。翻訳フォーラム共同主宰。
訳書：『スティーブ・ジョブズ　I・II』（講談社）、『イーロン・マスク　上・下』（文藝春秋）、『スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション』『リーン・スタートアップ』（日経BP）、『リーダーを目指す人の心得』（飛鳥新社）、『PIXAR 〈ピクサー〉世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』（文響社）など多数。
著書：『実務翻訳を仕事にする』（宝島社新書）
共著書：『できる翻訳者になるために　プロフェッショナル４人が本気で教える　翻訳のレッスン』（講談社）
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エリック・リース
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KJ

名著はやっぱり素晴らしい！

2024年1月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いつかは読んでおきたい本としてしばらく置いたまま放置してましたが、良いきっかけがあり念願の読了。

感想としては
名著と言われる本は期待通りの名著でした。

という感じです。

事業の立ち上げからスケールまで、
何を指標にしながらどこに向かっていけば良いのか。

あとがきにあった、
「地図を捨ててコンパスを持て」
という言葉も素敵でしたが、どこに向かっているのかを見失わずに指標をみながら現在地を正しく理解したいですね。

とても参考になりました。

2023年5月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スタートアップする、一つ前に進んでいく、しかしながら多くの人がどうすればいいのかよいのか、我流で進んでよいのかなど不安に思う所を具体的な事例を出して解説するよい本です。ページは多いので2日か3日くらいは読み切るのに時間を要します。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Ryouji

プロダクトマネジメントやリーンスタートアップのバイブルになってしまった。

2023年12月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スタートアップやPdMの業界では飛び交う専門用語の原典となります。

業界の新規参入者には一読しておくことをお勧めします。

現代人には時間がないかもしれませんが、リーンスタートアップとググると「リーンスタートアップは時代遅れ」というピーター・ティールの主張を都合よく切り取ったクソ記事が出てきます。

著者のエリック・リースもインターネットメディアの短く薄い記事で内容を理解した人々のことに嘆いています（THE LEADER'S GUIDE リーンスタートアップ式新時代の組織を作る方法超実践編）。

なお批判したピーター・ティールも「Zero To One」でリーンスタートアップは最適化や自動化には向いていると言っていますし、全ての技術は向き不向きが存在し、何もかも解決出来る銀の弾丸などは存在しません。時代がどうのこうのという人間は技術や人類の文化というものを全く理解していないのでしょう。

現代のプロダクトマネジメントはここからはじまりました。あなたがテック業界で共通の言葉を学びたいのなら手に取ることをお勧めします。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Inoo Tanaka / 田中猪夫

この本はややこしい。頭が混乱してしまう！

2022年12月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本はややこしい。以下の流れで頭が混乱してしまう。

・リーンスタートアップのベースになったリーン生産管理は生産管理であって、製品開発ではない。しかし、この本ではそこがごちゃごちゃになっている。

・トヨタ自動車でいうと、製品企画（設計、原価企画）と生産は明確に違う。

・トヨタ自動車の製品企画（設計、原価企画）は、アーリーアダプター向けのMVP（実用最小限の製品）とは違う。豊田喜一郎のAA型も、中村健也のクラウンもいきなり売り物だ。

・iPhoneでは1,500ほどの改善バッチとして顧客にリリースしているが、バッチサイズは継続的デプロイメントすべき。この考えはトヨタ生産管理の1個流しと同じ。

　この本は、ソフトウェア開発がターゲット、という前提条件があって、そこでの試作的なフェーズでトヨタ生産管理を参考にしているのだ。つまり、著者の頭の中には以下があるのだろう。

「ソフトウェアの製品開発のバグなどの改善フェーズ＝生産」

　本来は、以下の図式になる。

「ソフトウェアの製品開発（MVP含む）＝トヨタ自動車の製品企画（原価企画）」
「ソフトウェアのダウンロード＝トヨタ自動車の生産」

　MVP（実用最小限の製品）を作るまでのプロセスは、明らかに製品開発だが、それを改善バッチでバグFIXするプロセスを生産と捉えている。（途中、トヨタ自動車のシエナの主査の製品開発の話などもあるので、混乱してしまう）

　米国の読者が、製品開発と生産の違いが分からないとは思えないが、特に「ピボット」が重点的に解説されていることに対し共感を与えたのではないだろうか。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

峯崎

そういうことか！

2023年9月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なぜ日本の生産性が低いのか、もやもやしていましたが、この本を読んで、目からウロコでした。DXとか、ChatGPTと言いながら、ほんとうはよくわかっていない人にはお薦めです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

revo

名著

2023年3月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まさしく名著です。
ぜひ読むべき

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

HSU WEI HSING

本の状態が非常に良いです

2023年1月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スピーディーなご対応ありがとうございました。本の状態が綺麗です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

masayoshitanaka

スタートアップの最新教科書

2022年10月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最新の起業メソッド。最強のスタートアップのためのバイブル。日本も世界基準の起業立国に変わらないと未来がない。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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井口 耕二

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