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CVC コーポレートベンチャーキャピタル――グローバルビジネスを勝ち抜く新たな経営戦略 単行本（ソフトカバー） – 2017/10/5

4.1 5つ星のうち4.1 34個の評価
すべての形式と版を表示
スタートアップが持つ革新的なアイデアや技術を自社に取り込む――。インテル、グーグル、セールスフォースなど、世界的な大企業が次々と設立するCVCとは?CVC先進国アメリカで、その最先端を走るキャピタリストたちが、CVCの設立・運営から得た教訓を語った、企業経営者必読の実践的書籍が日本上陸。
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  1. 本の長さ
    304ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2017/10/5
  5. 寸法
    14.8 x 1.8 x 21.2 cm
  6. ISBN-10
    4478084211
  7. ISBN-13
    978-4478084212
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

【著者】 アンドリュー・ロマンス(Andrew Romans) Rubicon VC(アメリカ)のGP(ゼネラル・パートナー) サンフランシスコとNY に拠点を持ち、シード・アーリーステージのソフトウエア、インターネット関連スタートアップ企業に出資するVC の共同代表。1993 年UNIX 開発会社を経て、VoIP スタートアップを起業、ルーセントテクノロジー、VCから5000万ドルの出資を受ける。会社売却後、Sentito Networks(買収)、Motive Communications(NASDAQ IPO)のグローバルマーケティングMD を歴任。その後Georgetown Angels、Founders Club にて42 のVC、欧米イスラエルのCVC をエンジェル・スタートアップ投資のアドバイザリーボードに招聘。豊富なキャピタリスト経験からCNBC、ABC などのTV のVC ゲストスピーカーとして著名。前著(マグローヒルから出版)はロシア・中国で翻訳されている。英・仏・独語に堪能。Georgetown 大学MBA。 【監訳者】 増島雅和(ますじま・まさかず) 2000 年東京大学法学部卒業。2006 年コロンビア大学法科大学院卒業。2006 ~ 2007 年カリフォルニア州パロアルト市Wilson Sonsini Goodrich & Rosati 法律事務所で執務。2010 ~ 2012 年金融庁監督局保険課および同局銀行第一課(課長補佐)。 2015 年国際通貨基金(IMF)金融安定査定プログラム(FSAP)外部顧問(米国金融破綻処理法制担当)。多数の政府政策委員を務め、第4 次産業革命時代に適合する制度基盤につき提言を実施。近時の著書として、『FinTech の法律』(日経BP 社2017 年)。現在、森・濱田松本法律事務所パートナー弁護士。 松本守祥(まつもと・もりよし) WM パートナーズ(グロースキャピタル)代表パートナー。 1989 年日本アセアン投資(現・JAIC)に参加。2003 年以降日本の大手事業会社(ブラザー工業・日本能率協会コンサルティング・他)と共同で行なう戦略的ベンチャー投資(コーポレートベンチャーキャピタル=CVC)事業を管掌。また機関投資家からの出資によるプライベート・エクイティ・ファンド(スタートアップ企業への直接投資とベンチャーキャピタルファンドへの出資)の投資責任者として2007 年まで累計約104 億円を投資実行し、2.5 倍の現金分配を実施。2006 年サイバーエージェントと中国にて、また2008 年DFJ(Draper Fisher Jurvetson)と米国シリコンバレーにてVC ファンドを設立運営。その後代表取締役社長。2013年より現職。慶應義塾大学法学部卒業。現在以下の役職を兼務。DBJ Capital (日本政策投資銀行のVC)投資委員、Rubicon VC (アメリカ) Venture Partner。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2017/10/5)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/10/5
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 304ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478084211
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478084212
  • 寸法 ‏ : ‎ 14.8 x 1.8 x 21.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 34個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

TACO
5つ星のうち5.0 CVC運営のグローバル事例のインタビュー集。成功例、失敗例を生の声で参照できる
2017年11月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今ビジネス界でにわかに盛り上がっているCVC。関連本は数冊出ているが何れも日本人著者による日本のCVCに関する内容がメイン。この本は正真正銘、シリコンバレー（というかサンフランシスコ）で独立系VC（Rubicon Ventures）を立ち上げたGPが書いた本。内容はIBM、Qualcomm、Intelといったグローバルメガ大手事業会社のCVCへのインタビュー集。CVC運営の成功と失敗例と考察が良い意味でメモのようにそのまま掲載されている印象。読者は自分なりに咀嚼することでビジネスの参考になりそう。
旭硝子、ドコモなど日系企業のCVCやDraper Nexusなど在米日系VCの頁もある。CVCや事業開発部門で海外展開も担う方は、西海外のセミナー等の後のネットワーキングパーティで上記CVCの方々と話す機会があれば、この本が話題のきっかけになりそう！

総じて洋書らしい内容が濃く、文章もレトリックが多少あって、頁多め。監修、翻訳をされたVC、政府系VC、法律事務所（何れも業界の代表的なところ）のご苦労をねぎらい星５つは当然( ^ ^ )
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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amazing
5つ星のうち5.0 他社事例がたっぷり、VCとCVCの違いがよくわかりました
2017年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社内のCVC部門に関心があり、業務内容を知る上で拝読。

一般VCとCVCは何が違うか、CVCがたくさん生まれて消えていくのはなぜか、CVCは社内と社外でどう戦っていくか、といった、
CVCの概論を語る上で、とても参考になる一冊でした。

特に多くのCVC関係者のインタビューが収められており、会社や人によっての考え方の違い、
理想と現実のギャップなどが垣間見えるため、
自社がCVCをどのような目的に据えるか、という根源的な問いに、考えを巡らす一助となります。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ktaz
5つ星のうち3.0 CVCに関するケーススタディとベストプラクティスを集めた事例集
2020年5月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
CVCと呼ばれるコーポレートベンチャーキャピタルに関するケースの本です。
様々な企業がR&Dを自社で持ちつつも、その文化、組織体系的な課題からコーポレート機能としてVCを持つようになる背景や
様々な企業のCVCに関するケースと背景を載せてくれているため参考になります。
今後CVCに携わる人たち、VCに携わる方々も一読の価値はありそう。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Ryota
5つ星のうち4.0 ケースが豊富
2018年8月9日に日本でレビュー済み
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ケーススタディ集で具体的な企業ごとの取り組みや直面した課題などを知るには良いと思います。
ただ取り扱う数が多いので、個々のケースを表面的に記述するにとどまり、深さを求めると肩透かしを食らうかとも思います。

具体的な手法ではなく、とにかく数を見たい場合は参考になるのではないでしょうか。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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むらさきりんご
5つ星のうち5.0 答えを提示しない良書
2017年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
VC業界にいたことがあるので、今のCVCの盛り上がりは"deja vu”的な印象を持ちつつも、ベンチャー投資の量と質を上げていくきっかけになりそうだと期待している。そして、その盛り上がりと共に、本や記事も良く見かけるようになったけれど、エキサイティングではなかった。既に知っている情報と「How to」を提供しているだけ、と感じたからだ。

この本も、舞台はアメリカであるけれど、同様な「How to」ものであるかと想像していたが、素晴らしい意味で裏切られた。ニューヨークとサンフランシスコに拠点を置くVCのGPによる、50人以上ものCVC当事者（元含む）へのインタビューが中心をなす。そして、各々のCVCのGP達がどのように試行錯誤して自分達なりに「うまくいくやり方」を見つけたかが明らかになる。そして、それら「うまくいくやり方」は多種多様だ。もちろん、最終ゴールの明確化とそれへのコミット、戦略的リターンと財務的リターンの両方をある程度得る必要があること等、当たり前のことは共通するが。

この本の素晴らしいところは、各CVCの「うまくいったやり方」から成功ルールを単純に導き出していないこと。各GPがどのように考えて行動したのか、それを提示することで、読者が自分で考えられるようになっている点である。どんなものにも正解はない。自分の属する組織にとって最良と思われることが何なのか考え抜いて思考錯誤しながら形にしていくことが、謂わばたった一つの「成功のルール」であり、この本は、その考えるきっかけを提供している極めて知的な本なのである。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 おススメです！
2017年12月5日に日本でレビュー済み
豊富なケーススタディの章は貴重。多くのベンチャーキャピタリストの経験や考えを共有してくれている。CVCがどう機能すべきか、どう運営していくべきか等を繰り返し語り、非常に勉強になる一冊。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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安楽子
5つ星のうち3.0 CVC設立に関わる人には有益な事例集
2021年6月16日に日本でレビュー済み
〇　本書はCVC関係者50人のインタビューをまとめた事例集と割りきれば有益である（とくに第2章は使い道がある）。

〇　難を言えば、紙面は限られているのに、各人の経歴やファンドの状況を饒舌に説明するものだから、肝心の論点について深い議論が行われない。同じレベルをぐるぐる回遊しているような感じがして隔靴掻痒。それでも面白いと思うのは、５０のインタビューの中には意見が食い違うものも多く、CVCと言っても、成り立ち、目的、運用方法などが実に広範で、なんでもあり、親会社と当事者の考え方さえしっかりしていればそれで良い、というところ。

〇　翻訳は概ね良い。ただ原文を忠実に訳しているものだから、文章は饒舌で散漫である（英語で読めば気が利いた言い回しになるのだろうが）。

〇　以下では、本書の内容について面白いと思ったところを整理します。関心があればご覧ください。

１．なぜ今日CVCが重視されるに至ったのか？：（1）かつてR&Dは大企業のみがなしえた。（2）そこにテクノロジー・スタートアップ企業が登場し、これにVCが資金を供給するようになった。今日では大企業も「VC＋スタートアップ企業」を活用してR&Dに置き換えるようになっている。（3）そうなると大企業は自身の投資活動においてVCの手法を取り入れようと考えるようになった。

２．CVCの意思決定手続きはどうあるべき何か？：CVCの多くは執行委員会（CEO以下の本社幹部から成る）を置いて投資についてはその承認を必要とする。これは母体会社の通常の投資手続きよりは余程簡略化されているが、まだまだ時間を要するため折角の機会を失うことも多いらしい。この問題解決のため、著者は、次を提案する
①一定金額以下の案件は承認不要とする
②数年たってCVCが安定してきたらCEOとCFOはCVCチームを信頼し、執行委員会を廃止すること
③1年単位、10年単位の予算内であればCVCに任せること

３．CVCと母体会社との人的関係はどうすべきか？：母体会社の幹部を投資決定に関与させることは、責任を負ってもらうという意味で必要（CVCの中間管理職が後に投資責任を追及されたのではたまらない）。理想的な形として、IBMでは、投資センスと意欲がある母体会社の有力幹部が自らCVCの責任者になったらしい。他方では、CVCを母体企業と別法人にした例もある（これは珍しい例）。

４．CVCに対する母体会社からの幹部派遣はどうすればよいか？：旭硝子では3年ローテーションで幹部をCVC（ボストン）に派遣している。これに対しては「派遣を1年にしたい。そうすることで本社でCVCの理解者を増やしたい」と言っている。意外なことだが目下の問題はCVCが案件を本社に投げても本社にこれを受けとめてくれる幹部がいないことらしい。

５．CVCを設立する際に留意すべきことは何か？：著者等の言っていることを整理すると以下を実施すると良いようです。
（1）まずCVC投資活動の目的と最終ゴールをリストにして文書化すべし。それについてトップまで承認を得ておくべし、
（2）さらに、母体会社の戦略、資金のコミットメント（10年単位）、CVCの意思決定システム、評価基準を作るべし、
（3）当初はできるだけ多くの母体会社の人を関わらせるのが良い。目的は母体会社によるCVC支援、CVCから母体会社への情報の流れを確保するためである（CVCが得た知識ノウハウを母体会社の経営幹部が共有して生かさなければ意味がない）、
（4）最初は、CVCからVCに出資するのは人材育成のためにも良い。VCVから1年単位でVCに人を派遣することも人材育成に有効と考えられる。
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Schrödinger's cat
5つ星のうち4.0 具体的な事例が極めて豊富、だが相容れない話や散漫な事例をどう再構築するかは読み手次第
2018年1月8日に日本でレビュー済み
豊富な欧米のCVCの実際の担当者や元担当者に加えて、マルチCVCを試みているファームからの視点もあり、多様なビューを満喫できる良書でした。かなり固有名詞で語っていて、マイクロソフトCVCのすばらしさを語った記事の後で別のキャピタリストがその投資方針の一貫性のなさをぼろくそに言っていたり、投資業界の一家言あるかたがたの集まりの雰囲気が伝わってきました。

以下、特に面白かったビューを一分だけ抜粋しますが、これら以外にも多数あるのでCVCに関わる方にはお勧めです。
・CVCのトップの、本社における経営的地位の重要性
・手間のかかる本社の巻き込みに「キャッチャー」を一年プログラムで養成や「イノベーション移転委員会」を設立
・見えないストラテジックリターンと見えるフィナンシャルリターン
・「イノベーションプログラム」vs「百聞は1ドルに如かず」
・大半のアクセラレータはユニットエコノミクスがあっていないので投資せずにメンター派遣が賢い
・スタートアップも独立系VCも紐づきとなる事業会社LPを嫌う
など業界内の色々なビューが参考になりました。

惜しむらくは、中華系CVCがいなかったのと、書の構成として章立てごとの関係性が分かりずらくblogの翻訳を読んでいるように感じた点、著者とインタビュイーのコメントがどちらなのかわかりずらいので太字などで区分してほしかったなどの点から、★四つとさせて頂いています。
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