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齋藤 亮三
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まんがでわかるコンピテンシー面接 単行本 – 2018/11/13

川上 真史 (著), 齋藤 亮三 (著), 大津山 佳代 (イラスト),
5つ星のうち4.0 29
すべての形式と版を表示
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●コンピテンシーが会社を強くする!

会社を成長に導く人材には、共通点があります。コンピテンシー(competency)とは、成果を生み出す能力のこと。コンピテンシー面接では、従来の“優秀さ"ではなく、その“優秀さ"を使って本当に「成果を生み出す」人材がわかります。
本書は、多くの人事の方々から好評をいただきロングセラーとなっている『コンピテンシー面接マニュアル』(弘文堂,2006)を一部マンガ化。コンピテンシーの基本を凝縮してお届けします。
人事の方はもちろん、面接を担当する方、採用にかかわるすべての方、必携の一冊です。

【目次】
第1章 「コンピテンシー」とは?
01 よくある面接の問題点とは?
02 成果につなげる力=「コンピテンシー」とは

第2章 コンピテンシー面接の目的
01 コンピテンシー面接は「思い出して答える」面接
02 欲しいのは会社の成長を担える人材
03 成果につながるかという視点
04 コンピテンシー面接で志望度を高める

第3章 コンピテンシー面接の実践
01 コンピテンシー面接の鉄則
02 コンピテンシー面接のフロー
03 簡易型コンピテンシー面接とフルバージョン型コンピテンシー面接
04 フルバージョン型コンピテンシー面接のフロー

第4章 コンピテンシー面接のあるある
01 面接中に困ったら・・・
02 面接者が気をつけること

第5章 コンピテンシーのレベル
01 コンピテンシー面接結果の判断
02 判断のポイント
03 コンピテンシーの“レベル"

第6章 コンピテンシーを仕事に活かす
01 コンピテンシー面接とマネジメント・サイクル
02 成果を生み出す人材になるために
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  1. 本の長さ
    192ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    弘文堂
  4. 発売日
    2018/11/13
  5. 寸法
    13.1 x 1.4 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4335450591
  7. ISBN-13
    978-4335450594
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

●川上 真史(カワカミ シンジ)
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授、(株)タイムズコア代表。京都大学教育学部心理学科卒。大学、大学院では、人材マネジメント論、教養論、産業心理学の講義を担当。心理学的視点からの新しい人材論について、育成、評価、採用等の観点に関する研究を実施。また、研究成果に基づき、人事、人材制度の設計から運用、定着までのコンサルティング、研修講演を実施。(2018年10月現在)

●齋藤 亮三(サイトウ リョウゾウ)
(株)ヒューマネージ代表取締役社長。慶應義塾大学卒業後、日商岩井(株)へ入社。1994年、(株)アトラクスへ出向。2004年、適正アセスメント事業及びEAP事業を分社化して(株)アトラクスヒューマネージ(現、ヒューマネージ)を新設、代表取締役に就任。2007年、MBOを実施し、独立。独自の人材サービス事業の創出に取り組む。(2018年10月現在)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 弘文堂 (2018/11/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/11/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 192ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4335450591
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4335450594
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.1 x 1.4 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 29

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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 イメージ出来る
2020年6月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
よく理解した
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Hola!
5つ星のうち4.0 面接官の評価をブレをなくす面接方法
2020年12月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンピテンシー面接マニュアルのマンガ版です。
原書は面接官側の本でしたが、こちらは、どちらかというと、面接を受ける側の目線で描かれています。
(面接官が相手からどう聞き出すのがいいかなどもあります。)

原書も読むと、更に理解が深まると思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
5つ星のうち5.0 面接を個人特有のスキル＝ブラックボックスにしないために
2018年12月14日に日本でレビュー済み
採用面接は難しい。良かれと思って採用した方が活躍せずに退職したり、
ローパフォーマンスに甘んじてしまう事も多々ある。不採用とした人は、
その後どのような活躍を見せているかは分からない（ひょっとすると、
素晴らしい大活躍をしているかもしれない）。
かくも採用は非科学的であり、個人のスキルに左右されるというのが常
識だった。当たるも八卦あたらぬも八卦。こんな採用では、いささか心
許ない。
本書のテーマは「発揮した行動」にフォーカスをし、それを導くための
コンピテンシー面接だ。なかなか丁寧に面接の進め方を解説している。
確かに、ポテンシャルを測ることは大切かもしれないが、しかし、会社
に入っての活躍を手がかりは、面接感の直感以上に、これまでの経験か
ら導き出した方が確実であろう。
こうした面接方法が１次面接から最終に向けて上手く繋げられれば、幾
ばくか採用も科学的といえるようになるかもしれない。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
κ
5つ星のうち5.0 はじめてのコンピテンシー
2021年5月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
言葉、コンピテンシーだけで食わず嫌いでした。
要は成果を達成できる人なのかどうかを見極めるってことですね。
一番たいへんだったことをききとって、なるべく具体的におとしこみ
そのときの解決方法をうかがう。
気になったのはもしかしたら、自分ではあたりまえすぎて、簡単に課題解決できるような能力がぬきんでてすぐれているところ、は見つけにくいのかもしれないなあとも思いました。
ただ逆境にたいしてどう乗り越えるのかという姿勢は聞き出せると思います。
いや、聞き出すという姿勢では、このスキルはあまりつかえないかもしれません。
むしろお話を伺わせていただく、インタビューさせていただく、といった
謙虚とリスペクトある姿勢が相互信頼をつくり、何をはなしても大丈夫だという心理的安全性をつくるのでしょう。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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