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U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術 単行本 – 2010/11/16

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【未来から現実を創造せよ】ますます複雑さを増している今日の諸問題――個人の生き方から企業経営やコミュニティの在り方、さらには超国家的・世界的課題に至るまで――に対して、我々はどう向き合い、どこに解決の糸口を探るべきなのか? 「すでに起きてしまったこと」に学ぶだけでは今日の課題には対処できない。我々は「未来から」学ばなければならないのだ、と著者シャーマーは説く。その手法を体系化した「U理論(Theory U)」は、経営学に哲学や心理学、認知科学、東洋思想まで幅広い知見を織り込んだ他に類を見ない理論であり、その深淵な示唆と斬新な構想は21世紀の世界に幅広く根本的な影響をもたらしつつある。あらゆる前提を取り払い、最も深い内面の声に耳を傾けよ――人・組織・社会の「在り方(プレゼンス)」を鋭く深く問いかける、現代マネジメント界最先鋭の「変革と学習の理論」、待望の邦訳。

【未来創造志向のリーダー像とイノベーションのプロセスを学際的に描く味わい深い一冊】地球温暖化、生物多様性の問題、地域紛争やテロ、拡がる地域格差と貧富の差。すべてわれわれが緊急に解決しなければならない社会的課題である。U理論はこうした課題に対処できる未来創造志向の新たなリーダー像とその課題解決に向けたイノベーションのプロセスを提示する。著者の研究基盤である経営学に、哲学、心理学、認知科学、宗教などの知見がブレンドされた味わい深い一冊である。――野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授)

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  1. 本の長さ
    608ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    英治出版
  4. 発売日
    2010/11/16
  5. ISBN-10
    4862760430
  6. ISBN-13
    978-4862760432
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商品の説明

著者について

[著者]
C・オットー・シャーマー(C. Otto Scharmer)
マサチューセッツ工科大学上級講師、プレゼンシング・インスティチュート創設者。持続可能な世界をめざす部門横断的な活動体ELIAS(Emerging Leaders for Innovation Across Sectors)創設者、ヘルシンキ大学経営学部イノベーション・知識研究センター客員教授でもある。北米、ヨーロッパ、アジア、アフリカのグローバル企業、国際機関、部門横断的な変革イニシアチブにコンサルティングを行ってきた。ダイムラー・クライスラー、プライスウォーターハウスクーパース、富士通などのクライアント組織のために共同開発し実施したリーダーシップ・プログラムは高い評価を受けている。本書や数多くの論文、またピーター・センゲ、ジョセフ・ジャウォースキー、ベティー・スー・フラワーズとの共著『出現する未来』(講談社)で、「プレゼンシング」の理論的枠組みと実践法を発表した。

[訳者]
中土井 僚(なかどい・りょう)
オーセンティックワークス株式会社 代表取締役、社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン 理事、株式会社野村総合研究所 IDELEAチーム パーソナルディレクター。「関係性から未来は生まれる」をテーマに、関係性危機を機会として集団内省を促し、組織の進化と事業転換を支援する事業を行っている。アンダーセンコンサルティング(現:アクセンチュア株式会社)他2社を通じてビジネスプロセスリエンジニアリング、組織変革、人材開発領域におけるコンサルティング事業に携わり、2005年に独立。約10年に渡り3000時間以上のパーソナル・ライフ・コーチ、ワークショップリーダーとしての活動を行うと共に、一部上場企業を中心にU理論をベースにしたエグゼクティブ・コーチング、組織変革実績を持つ。

由佐 美加子(ゆさ・みかこ)
米国大学卒業後、国際基督教大学修士課程を経て野村総合研究所入社。2000年にリクルートに転職。事業企画の仕事を経て人事部へ異動し、MIT上級講師ピーター・センゲによる「学習する組織」に出会う。以降、学習する組織の考え方に基づくさまざまな人材・組織開発施策を企業に導入。2005年に米国ケースウエスタンリザーブ経営大学院において、Positive Organizational Development修士課程を修了、最先端のリーダーシップ、組織開発理論と手法を学ぶ。「学習する組織」の学習の場とネットワークを提供するSoLジャパン組織開発コミュニティ共同代表。2010年より未来を共創するための社会テクノロジーの学びと実践を支援する社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン代表理事。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2010/11/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/11/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 608ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862760430
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862760432
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 62

著者について

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  1. 中土井僚

    中土井僚

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    オーセンティックワークス株式会社　代表取締役

    社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事

    特定非営利活動法人　日本紛争予防センター理事

    フリュー株式会社　社外監査役

    広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒

    組織変革ファシリテーター。U理論をベースとしたマインドセット転換による人と組織の永続的な行動変容を支援する“組織進化プロセスコンサルティング”を行う。経営陣の分裂、膠着した利害対立、上司・部下関係や職場の人間関係の悪化等を自発的な解消に導き、それを“機会”に変えるリーダーシップ開発で、行動変容と組織変革を支援している。過去に手掛けた組織変革プロジェクトは、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのV字回復や、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など50社以上に及ぶ。

    大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）に入社し、コンサルタントとして、ITを活用した業務プロセス改革や顧客戦略プロジェクトなどの組織・人材設計を行なう。情報システムによる業務効率化だけでは解決しえない人と組織の課題に取り組むべく、組織・人材開発業界に転身。当時日本ではまだ黎明期であったコーチングと出会い、パーソナルライフコーチとしての活動を開始、2005年に独立。エグゼクティブコーチとして一部上場企業の経営者を中心に意思決定支援を行う。株式会社野村総合研究所の社内ベンチャーであるIDELEA（経営者の意思決定支援事業であるエグゼクティブコーチングと組織開発事業）の立ち上げに協力する。

    2007年より、U理論をベースにした個人向けのリーダーシップ開発プログラムの提供を行い、U理論実践者であるチェンジ・オリジネーターの育成と支援活動も手掛けている。

    ◎オーセンティックワークス株式会社

    ホームページ：http://www.authentic-a.com/

    お問合せ：aw-office@authentic-a.com

    ツイッターID：@roadryo

    メールマガジン『未来からの問い』： http://www.authentic-a.com/m-maga/

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  2. C．オットー・シャーマー

    C．オットー・シャーマー

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上位レビュー、対象国： 日本

加賀谷昌樹
5つ星のうち5.0 21章「プレゼンシングの原則と実践」を読んで定期的に振り返る
2013年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
分量が多く、読み出したら止まらないので、一通り読んだら、21章「プレゼンシングの原則と実践」を読んで気になった章を読み返すとよいのかもしれない。p544 に U の実践と24の原則がまとまっているので、振り返りのために書き出しておく。

1 注意を向ける: 人生があなたがすべきことを呼びかける声に耳を傾ける
2 つながる: 仕事や活動の場で関心を引かれるプレーヤーの言葉に耳を傾け、対話(ダイアログ)をする
3 共通の目標を生み出す多様なメンバーによるコアグループを共始動する
4 本気で取り組むチームを編成し、本質的な問いを明確にする
5 最も可能性をはらんだ場所への深く潜る旅
6 ひたすら観察する: 判断の声(VOCを保留し、驚きを感じる自分につながる
7 深い聞き方と対話(ダイアログ)を実践する: 頭と心と意思を大きく開いて他とつながる
8 システムがそれ自身を見ることができるような集合的感覚器官を生み出す
9 手放す: 古い自己と消えるべき「ガラクタ」を手放す
10 迎え入れる: 自分を通して出現を望んでいる未来につながり、従う
11 意図的な静寂: 自分の源(ソース)につながることを助けてくれる習慣を選ぶ
12 自分の旅をする: 自分が好きなことをし、自分がしていることを好きになる
13 プレゼンスの場所: 未来の最高の目的の中で互いをホールドするサークルを作る
14 意図の力: 自分を必要として待っている未来につながる -- 構想と目的を結晶化する
15 コアグループを作る: 5人いれば世界は変えられる
16 出現する未来のための滑走路として戦略的マイクロコズム(小宇宙)をプロトタイプする
17 頭と心と手を統合する: 手を使って探せ。考えず、感じる
18 何度も何度も繰り返す: 創り、調節し、そして絶えず宇宙と対話する
19 出現する全体性から見ることによってつながり、新しくなる、イノベーションの生態系を共進化させる
20 ピア・コーチングのための安全な場所とリズムを作ることによってイノベーションのインフラを創造する
21 ソーシャル・プレゼンシング・シアター
22 意図の基盤(インテンショナル・グランディング): 常に全体に役立つように働く
23 関係性の基盤(リレーショナル・グラウンディング): グローバルな社会的な場につながり対話を行う
24 真性の基盤(オーセンティック・グラウンディング): 最高の自己につながり、未来を出現させる媒体となる

エンジニアとして第18章のエドガー・シャインによる DEC の成功と凋落の説明は興味深かった。
「良い戦略、悪い戦略」の第4章「悪い戦略がはびこるのはなぜか」「困難な選択を避ける」において DEC のトップが三すくみの状態、コンドルセのパラドックスに陥っていたことが示されている。グーグル前名誉会長の村上憲郎は DEC と Google の類似性を指摘していたが、Google 以外に Facebook、Apple、Amazon などのソフトウェア開発を手がけるグローバル企業が今後どのように存続してゆくのかということについて考えるための判断材料になると思う。

第19章「グローバルなアクション」において、グローバルな活動を行う NGO が出現し始めたのは20世紀の最後の10年であることを指摘しているが、そんなものだったのかと驚いている。ローマクラブのレポートが発表されたのは1972年なので、もっとも古くからグローバルな NGO が活動していたと誤解していた。グローバルな活動が前提のオープンソースの開発において NGO の団体はほとんど存在しないが、今後、増えてゆくのだろうか。
21人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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t.s
5つ星のうち4.0 もう古いかな？
2019年12月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
難しい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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キングダムひつじ
5つ星のうち5.0 頭の中の改革におすすめです。
2019年3月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容的には1度読むだけでは理解できないと思います。何度も読み直し自分の必要とする部分が読み取ることが出来る内容でした。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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β３
5つ星のうち5.0 頭の中が綺麗にまとまりました
2016年1月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下に相談されたら、その時点でマネジメント失格だという考えにたどり着き、現在の状態をいち早く察知して未来について助言するという事を実践していて感じた疑問などが綺麗にまとまっていました。
さらに未来から先にある破壊と創造まではだいぶかかりそうですが、目指すべきところは見えてきた気がします。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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組織・人事イノベーター
5つ星のうち4.0 社会の在り方に疑問を持つ人に読んでほしい
2012年3月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まず本の分厚さに驚きます。
私も買ってからしばらくは「積ん読」になっていました。

しかし、内容は示唆に富んでいます。

環境問題、原発問題、年間３万人という自殺の多さ、破たん寸前の財政など
現代は解決困難な問題であふれています。

それらの問題を人ごととして終わらせるのではなく、
自分もなにかしらの行動をとっていきたいと感じている人には
是非とも読んでほしい書です。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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するー
5つ星のうち1.0 読む価値があるとは思えませんでした。
2017年8月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
歴史から未来を考えるのではなくて、未来から今を見てみよう、
といったような話かなと思って、面白そうだなと読み進めてみたのですが、
共感的傾聴（割と最初の部分）が出てきたあたりで挫折しました。
共感的傾聴というのは、モノ事実数字ではなく、相手を生命体として聞くことで、
そのためには”特別な能力”を使いこなす必要があり・・・
その能力があると、”人の言いたいことが聞かなくても分かる”らしく・・

そのあとに出てくる聞き方その４では、”本当の自己”を感じることができる聞き方で・・
これまでの文脈によると、これまでにない新しい自分が出たときを、真の自己として表現しているみたいなのですが・・
理解に苦しみました。

序盤から曖昧な言葉で、何が言いたいのか、現実的にどういうことなのかがさっぱり見えてこず、さらっと先もみてみましたが、
肝心な部分はいつも曖昧だったと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kou
5つ星のうち5.0 U理論のテキストです
2015年8月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は、U理論入門書から読んでいますが、U理論の７つのステップや、いままんが化されるはず？の注目の理論。
最近の問題解決技法を本著からしっかり学習する組織が出てほしいし、自ら関係する組織には、試したくなる…。
組織を運営する多くの方々には注目のビジネス書籍の１つと思っています。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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tane1985
5つ星のうち5.0 未来からの学習について書かれた良書
2014年3月19日に日本でレビュー済み
ずっと本棚に眠ったままになっていましたが、ようやく読むことができました。
U理論。

もっと早く読んでおけば良かったとも思いますし、
今が読むタイミングだったんだなとも思えます。

U理論で展開されるUの旅は、
いまから、そして、出現する未来から学ぶには、どうしたらよいのかをめぐる学習プロセスです。

過去から学ぶのではなく、出現する未来から学ぶ。

そして、
それは、個人での学びにも多様なステークホルダーの学びにも、組織の学びにも適用できるものです。

とても深くて読み応えがある1冊。

消化するにも、実践するにも時間がかかりそうですが、
たしかに良書です。

開かれた思考、開かれた心、開かれた意志でもって、
反応に生きる世界を離れ、
保留し、新しい目で観て、視座を転換し、場から感じ取り、手放し、源につながり、
迎え入れ、結晶化し、具現化し、プロトタイピングをし、実体化をし、実践をする。

この一連の流れの1つ1つを丁寧に掘り下げています。
「新しい目で観る」という基本的な行為だけでも、知る価値はあるかと思います。

いかに、私たちが、今と未来を観ていないか、相手や場を観ていないかを考えさせられるのではいでしょうか。

“24の原則は互いに密接に関連しあって一つの集合体として機能している。これはUの課程にあわせた5つの運動としても表現できる。その5つの運動とは以下のとおりである。

共始動－人生があなたに求めていることに耳を傾ける。そしてそのことに関わりのある人や状況とつながり、共通の意図を持ち、互いに触発しあう仲間を招集する。

共感知－もっとも潜在性を秘めた場所へ行く。そして、ただ、ひたすら観察する。開かれた思考と心で耳を傾ける。

共プレゼンシング－静寂な場所に行き、深い叡智の源を開き、内から出現しようとする未来につながる。

共創造－生きている小宇宙のプロトタイプをつくり未来への滑走路を用意することによって、実践を通じて未来を切り拓く。

共進化－より大きく革新的な生態系をともに築き、人々が「全体を見て行動すること」によって境界を越えて互いに結びつける場所を確保する。”
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