「現在、サラリーマン。独立したいが、勇気が無い」
「既にフリーランスだが、もっと稼ぎたい」
「経営者だが、フリーランスの力をもっと活用したい」
上記の３つに該当する方は、是非、本書を手にして欲しいと思います。
まず、大方のサラリーマンは、
組織の中で「飼い殺し」にされています。
そんな人生より、フリーになって、
大海を自由に泳ぎ回る方が、楽しいに決まっているのです。
まさに「養殖魚」と「天然魚」の違いが、そこにはあります。
しかし「脱サラしたフリーランスに、仕事のニーズはあるのか？
本当に、食っていけるのか？」という永遠の命題が立ちはだかります。
本書では、まず、コンサル出身の著者、
北村貴明さんが運営する「コンサルポータル」というサービスを利用して、
サラリーマン時代に月収４０万円だったコンサルタントが、
フリーランスに転身後、月収２００万円、つまり５倍に跳ね上がった実例が紹介されています。その上で、北村さんは、自分のスキルが「実は高く売れる」ことを知らないサラリーマンが多い現状を指摘しています。
一方の企業側にとっても、
わざわざ「雇用」という形をとるのは一定のリスクが存在します。
それより、フリーランスと「契約」を結んだ上で、
「自社の欲しいスキルを、必要な時に、必要な期間だけ」活用できれば、
これに越したことはありません。
政府が声高に叫ぶ「働き方改革」ですが、
「とどのつまり」は、
この「フリーランス」と「企業」との効率的なマッチングの推進に他なりません。
ということは、
「クラウドワークス」や「ランサーズ」の様な、
「マッチング・サイト」を十二分に活用すればよいことになります。
しかし、利用した経験がある人は、すぐにご理解頂けると思うのですが、
こうしたサービスにも、数々の課題があり、
単に登録しただけで、仕事が降ってくる訳ではありません。
本書では、「企業に欲される専門スキル」を有していることを大前提として、
▼「仕事のスキル」と「仕事を取るスキル」は別物であること、
▼「仕事を取るスキル」は、「外部」に任せた方が良いこと。
▼「仕事を取るスキル」の役割の一翼を
「コワーキングスペース」の「コミュニティー」が担えること、
・・・というロジックで著者の考えが展開されています。
私は、著者の北村さんを個人的に存じ上げていますが、
「Basis Point」（ベーシスポイント）というコワーキングスペースを、
主要都市に拡大しようとしています。
「Basis Point」は、現在、都内に５店舗ですが、
登録している会員数は、既に１万数千人で、
国内のコワーキングスペースとしては最大。
この拠点を更に拡大することで、
「物理的、人的なネットワーク」を構築し、
仕事や情報を紹介しあえる場所として活用してもらおうという狙いです。
しかしながら、当たり前ですが、
誰でも「クール」な「フリーランス」として成功する訳ではありません。
本書の第５章で、北村さんは、いみじくも次の様に指摘しています。
「『売れるフリーランス』と『売れないフリーランス』が存在する。
同様に、『売れる専門性』と『売れない専門性』も存在する」
上記の詳しい内容は、本書を読んで頂くとしますが、
これだけでも、本書を手にする価値があると思います。
一方で、北村さんは、「売れるスキル」を取得できる
「教育機関」の整備も手掛ける考えも示しており、
現時点でスキルを持っていないフリーランスであっても、
十分な戦力を身に付けてもらえる近未来を描いています。
私が個人的に親しくさせて頂いていることを差し引いても、
北村さんが描くビジネスモデルは、大きなウェーブを起こすと思います。
ただの「フリーランス」から、「クールワーカーズ」への転換を目指す第一歩として、
本書を手にして損は無いと推薦させて頂きます。
最後に、私も大企業からスピンアウトした身として、独立を悩んでいる人に、
次の質問をさせて頂きます。
「独立しないリスクの方が、はるかに大きいのでは？」
（終）
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イメージ付きのレビュー
「もっと稼ぎたい！」フリーランスは必読の書籍です。
「現在、サラリーマン。独立したいが、勇気が無い」「既にフリーランスだが、もっと稼ぎたい」「経営者だが、フリーランスの力をもっと活用したい」上記の３つに該当する方は、是非、本書を手にして欲しいと思います。まず、大方のサラリーマンは、組織の中で「飼い殺し」にされています。そんな人生より、フリーになって、大海を自由に泳ぎ回る方が、楽しいに決まっているのです。まさに「養殖魚」と「天然魚」の違いが、そこにはあります。しかし「脱サラしたフリーランスに、仕事のニーズはあるのか？本当に、食っていけるのか？」という永遠の命題が立ちはだかります。本書では、まず、コンサル出身の著者、北村貴明さんが運営する「コンサルポータル」というサービスを利用して、サラリーマン時代に月収４０万円だったコンサルタントが、フリーランスに転身後、月収２００万円、つまり５倍に跳ね上がった実例が紹介されています。その上で、北村さんは、自分のスキルが「実は高く売れる」ことを知らないサラリーマンが多い現状を指摘しています。一方の企業側にとっても、わざわざ「雇用」という形をとるのは一定のリスクが存在します。それより、フリーランスと「契約」を結んだ上で、「自社の欲しいスキルを、必要な時に、必要な期間だけ」活用できれば、これに越したことはありません。政府が声高に叫ぶ「働き方改革」ですが、「とどのつまり」は、この「フリーランス」と「企業」との効率的なマッチングの推進に他なりません。ということは、「クラウドワークス」や「ランサーズ」の様な、「マッチング・サイト」を十二分に活用すればよいことになります。しかし、利用した経験がある人は、すぐにご理解頂けると思うのですが、こうしたサービスにも、数々の課題があり、単に登録しただけで、仕事が降ってくる訳ではありません。本書では、「企業に欲される専門スキル」を有していることを大前提として、▼「仕事のスキル」と「仕事を取るスキル」は別物であること、▼「仕事を取るスキル」は、「外部」に任せた方が良いこと。▼「仕事を取るスキル」の役割の一翼を「コワーキングスペース」の「コミュニティー」が担えること、・・・というロジックで著者の考えが展開されています。私は、著者の北村さんを個人的に存じ上げていますが、「Basis Point」（ベーシスポイント）というコワーキングスペースを、主要都市に拡大しようとしています。「Basis Point」は、現在、都内に５店舗ですが、登録している会員数は、既に１万数千人で、国内のコワーキングスペースとしては最大。この拠点を更に拡大することで、「物理的、人的なネットワーク」を構築し、仕事や情報を紹介しあえる場所として活用してもらおうという狙いです。しかしながら、当たり前ですが、誰でも「クール」な「フリーランス」として成功する訳ではありません。本書の第５章で、北村さんは、いみじくも次の様に指摘しています。「『売れるフリーランス』と『売れないフリーランス』が存在する。 同様に、『売れる専門性』と『売れない専門性』も存在する」上記の詳しい内容は、本書を読んで頂くとしますが、これだけでも、本書を手にする価値があると思います。一方で、北村さんは、「売れるスキル」を取得できる「教育機関」の整備も手掛ける考えも示しており、現時点でスキルを持っていないフリーランスであっても、十分な戦力を身に付けてもらえる近未来を描いています。私が個人的に親しくさせて頂いていることを差し引いても、北村さんが描くビジネスモデルは、大きなウェーブを起こすと思います。ただの「フリーランス」から、「クールワーカーズ」への転換を目指す第一歩として、本書を手にして損は無いと推薦させて頂きます。最後に、私も大企業からスピンアウトした身として、独立を悩んでいる人に、次の質問をさせて頂きます。「独立しないリスクの方が、はるかに大きいのでは？」（終）
上位レビュー、対象国： 日本
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2018年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「現在、サラリーマン。独立したいが、勇気が無い」
「既にフリーランスだが、もっと稼ぎたい」
「経営者だが、フリーランスの力をもっと活用したい」
上記の３つに該当する方は、是非、本書を手にして欲しいと思います。
まず、大方のサラリーマンは、
組織の中で「飼い殺し」にされています。
そんな人生より、フリーになって、
大海を自由に泳ぎ回る方が、楽しいに決まっているのです。
まさに「養殖魚」と「天然魚」の違いが、そこにはあります。
しかし「脱サラしたフリーランスに、仕事のニーズはあるのか？
本当に、食っていけるのか？」という永遠の命題が立ちはだかります。
本書では、まず、コンサル出身の著者、
北村貴明さんが運営する「コンサルポータル」というサービスを利用して、
サラリーマン時代に月収４０万円だったコンサルタントが、
フリーランスに転身後、月収２００万円、つまり５倍に跳ね上がった実例が紹介されています。その上で、北村さんは、自分のスキルが「実は高く売れる」ことを知らないサラリーマンが多い現状を指摘しています。
一方の企業側にとっても、
わざわざ「雇用」という形をとるのは一定のリスクが存在します。
それより、フリーランスと「契約」を結んだ上で、
「自社の欲しいスキルを、必要な時に、必要な期間だけ」活用できれば、
これに越したことはありません。
政府が声高に叫ぶ「働き方改革」ですが、
「とどのつまり」は、
この「フリーランス」と「企業」との効率的なマッチングの推進に他なりません。
ということは、
「クラウドワークス」や「ランサーズ」の様な、
「マッチング・サイト」を十二分に活用すればよいことになります。
しかし、利用した経験がある人は、すぐにご理解頂けると思うのですが、
こうしたサービスにも、数々の課題があり、
単に登録しただけで、仕事が降ってくる訳ではありません。
本書では、「企業に欲される専門スキル」を有していることを大前提として、
▼「仕事のスキル」と「仕事を取るスキル」は別物であること、
▼「仕事を取るスキル」は、「外部」に任せた方が良いこと。
▼「仕事を取るスキル」の役割の一翼を
「コワーキングスペース」の「コミュニティー」が担えること、
・・・というロジックで著者の考えが展開されています。
私は、著者の北村さんを個人的に存じ上げていますが、
「Basis Point」（ベーシスポイント）というコワーキングスペースを、
主要都市に拡大しようとしています。
「Basis Point」は、現在、都内に５店舗ですが、
登録している会員数は、既に１万数千人で、
国内のコワーキングスペースとしては最大。
この拠点を更に拡大することで、
「物理的、人的なネットワーク」を構築し、
仕事や情報を紹介しあえる場所として活用してもらおうという狙いです。
しかしながら、当たり前ですが、
誰でも「クール」な「フリーランス」として成功する訳ではありません。
本書の第５章で、北村さんは、いみじくも次の様に指摘しています。
「『売れるフリーランス』と『売れないフリーランス』が存在する。
同様に、『売れる専門性』と『売れない専門性』も存在する」
上記の詳しい内容は、本書を読んで頂くとしますが、
これだけでも、本書を手にする価値があると思います。
一方で、北村さんは、「売れるスキル」を取得できる
「教育機関」の整備も手掛ける考えも示しており、
現時点でスキルを持っていないフリーランスであっても、
十分な戦力を身に付けてもらえる近未来を描いています。
私が個人的に親しくさせて頂いていることを差し引いても、
北村さんが描くビジネスモデルは、大きなウェーブを起こすと思います。
ただの「フリーランス」から、「クールワーカーズ」への転換を目指す第一歩として、
本書を手にして損は無いと推薦させて頂きます。
最後に、私も大企業からスピンアウトした身として、独立を悩んでいる人に、
次の質問をさせて頂きます。
「独立しないリスクの方が、はるかに大きいのでは？」
（終）
「既にフリーランスだが、もっと稼ぎたい」
「経営者だが、フリーランスの力をもっと活用したい」
上記の３つに該当する方は、是非、本書を手にして欲しいと思います。
まず、大方のサラリーマンは、
組織の中で「飼い殺し」にされています。
そんな人生より、フリーになって、
大海を自由に泳ぎ回る方が、楽しいに決まっているのです。
まさに「養殖魚」と「天然魚」の違いが、そこにはあります。
しかし「脱サラしたフリーランスに、仕事のニーズはあるのか？
本当に、食っていけるのか？」という永遠の命題が立ちはだかります。
本書では、まず、コンサル出身の著者、
北村貴明さんが運営する「コンサルポータル」というサービスを利用して、
サラリーマン時代に月収４０万円だったコンサルタントが、
フリーランスに転身後、月収２００万円、つまり５倍に跳ね上がった実例が紹介されています。その上で、北村さんは、自分のスキルが「実は高く売れる」ことを知らないサラリーマンが多い現状を指摘しています。
一方の企業側にとっても、
わざわざ「雇用」という形をとるのは一定のリスクが存在します。
それより、フリーランスと「契約」を結んだ上で、
「自社の欲しいスキルを、必要な時に、必要な期間だけ」活用できれば、
これに越したことはありません。
政府が声高に叫ぶ「働き方改革」ですが、
「とどのつまり」は、
この「フリーランス」と「企業」との効率的なマッチングの推進に他なりません。
ということは、
「クラウドワークス」や「ランサーズ」の様な、
「マッチング・サイト」を十二分に活用すればよいことになります。
しかし、利用した経験がある人は、すぐにご理解頂けると思うのですが、
こうしたサービスにも、数々の課題があり、
単に登録しただけで、仕事が降ってくる訳ではありません。
本書では、「企業に欲される専門スキル」を有していることを大前提として、
▼「仕事のスキル」と「仕事を取るスキル」は別物であること、
▼「仕事を取るスキル」は、「外部」に任せた方が良いこと。
▼「仕事を取るスキル」の役割の一翼を
「コワーキングスペース」の「コミュニティー」が担えること、
・・・というロジックで著者の考えが展開されています。
私は、著者の北村さんを個人的に存じ上げていますが、
「Basis Point」（ベーシスポイント）というコワーキングスペースを、
主要都市に拡大しようとしています。
「Basis Point」は、現在、都内に５店舗ですが、
登録している会員数は、既に１万数千人で、
国内のコワーキングスペースとしては最大。
この拠点を更に拡大することで、
「物理的、人的なネットワーク」を構築し、
仕事や情報を紹介しあえる場所として活用してもらおうという狙いです。
しかしながら、当たり前ですが、
誰でも「クール」な「フリーランス」として成功する訳ではありません。
本書の第５章で、北村さんは、いみじくも次の様に指摘しています。
「『売れるフリーランス』と『売れないフリーランス』が存在する。
同様に、『売れる専門性』と『売れない専門性』も存在する」
上記の詳しい内容は、本書を読んで頂くとしますが、
これだけでも、本書を手にする価値があると思います。
一方で、北村さんは、「売れるスキル」を取得できる
「教育機関」の整備も手掛ける考えも示しており、
現時点でスキルを持っていないフリーランスであっても、
十分な戦力を身に付けてもらえる近未来を描いています。
私が個人的に親しくさせて頂いていることを差し引いても、
北村さんが描くビジネスモデルは、大きなウェーブを起こすと思います。
ただの「フリーランス」から、「クールワーカーズ」への転換を目指す第一歩として、
本書を手にして損は無いと推薦させて頂きます。
最後に、私も大企業からスピンアウトした身として、独立を悩んでいる人に、
次の質問をさせて頂きます。
「独立しないリスクの方が、はるかに大きいのでは？」
（終）
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