【概要】
（分野）経営、ビジネス
（頁数）本文354頁 + 目次&付録&参考文献19頁
（出版日）2015/8/5
本書は、2014年10月に出版された「
Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it) (English Edition)
」の日本語訳です。
近年、極めて高い成長率を示すAirbnb、Uber、グーグルベンチャーズなどの企業に共通する「飛躍的（指数関数的）な成長」には、どの様な要素が存在しているのかについて、詳細に書かれています。
序盤の「Part 1 : 飛躍型企業を解明する」では、「飛躍的な成長」を遂げる企業は「飛躍型企業」と言われ、MTP（野心的な変革目標）を掲げて、「SCALE」と「IDEAS」という経営概念を持つ企業とされます。本書はこれら11の項目に対して、様々な「飛躍的な成長」を遂げるベンチャー企業を例として、詳細に説明を加えています。
中盤以降の「Part 2：飛躍型企業をつくり上げる」では、新たに起業する場合や、または既存の企業がどの様にしたら「飛躍型企業」に変身できるかについて書かれています。スタートアップや中小企業、大企業が変化するために必要な項目を挙げ、実際に変化できた企業の分析も加えられます。
【内容】
本書では、先ず、今まで「規模の経済」や「範囲の経済」によって大企業有利な経済の前提が大きく変わってしまったことを明示します。
「モノ不足」から「モノ余り」の時代、インターネットの普及による、距離的、時間的アドバンテージの喪失、センサーの発達やIoTによる情報量の爆発的増加などが挙げられます。
こうした、時代において、以前よりも格段に「イノベーション」を起こしやすくなっている点を示し、イノベーションを起こしやすい組織、本書で言う「飛躍型企業」の特徴を、必須項目である「MTP（野心的な変革目標）」を中心に、成長性、創造性を示す「SCALE」、秩序や安定性を示す「IDEAS」という11項目から説明しています。
「MTP（Massive Transformative Purpose）」、つまり「野心的な変革目標」とは、その企業の存在理由であり、そこで働く社員たちの「働く理由」です。これは「飛躍的企業」には必須の項目であり、「野心的」で世界を「変革」してしまう様な仕事にこそ、優秀な人材が集まり、楽しんで働くのであり、重要な「競争優位」であると説明されます。
次に、「SCALE」とは、企業の内面性、つまり、「人材」について述べられたもので、
「S（staff on demand）」：オンデマンド型の人材調達
「C（community & crowd）」：コミュニティとクラウド
「A（algorithms）」：アルゴリズム
「L（leveraged assets）」：外部資産の活用
「E（engagement）」：エンゲージメント（社会的関心）
を指す言葉です。変化の激しい時代に、社員を会社に縛るのではなく、そして知恵を会社内だけではなく、顧客やもっと広い社会にまで求める姿勢と、そう言った人々を惹き付ける魅力とは何なのかについて述べられます。
一方、「IDEAS」とは、企業のスキルや制度について述べられたもので、
「 I（interface）」：インターフェース
「D（dashboard）」：ダッシュボード（重要な情報の管理機能）
「E（experimentation）」：実験
「A（autonomy）」：自立型組織
「S（social technologies）」：ソーシャル技術
を指す言葉です。企業内でどれだけ重要な「情報」を自由かつ頻繁に「交流」出来るかという点に注目しており、「情報の流れ」こそが「イノベーション」の源泉であると述べられています。
〜「シンギュラリティー大学」という組織について〜
本書を記した「シンギュラリティー大学」とは、2008年に、未来学者たちによって設立された、食糧不足や環境汚染、保健衛生、貧困、セキュリティなど、世界共通の課題を解決する革新的な技術を研究するベネフィット・コーポレーション（利益より社会の持続性を重視する企業）です。一般的な大学機関とは違い、学位の授与などはなく、スタートアップ・インキュベーターとしての役割が強い組織です。
「技術的特異点（シンギュラリティー）」とは、技術が加速度的に発展し、いずれ人工知能（AI）が、「ポストヒューマン」として世界を担って行くと分岐点を指す言葉です。この言葉の根拠には、集積回路の性能が18 ‾ 24カ月で倍増して行くとする「ムーアの法則」を一般化し、様々な分野で技術の指数関数的な成長が見込まれるとした「カーツワイルの収穫加速の法則」が存在します。
シンギュラリティー大学では、こうした「指数関数的な成長が一般的に言える」という点に着目し、ビジネスに限らず様々な社会的課題を解決するためのプラットフォームを提供するという目的があります。
【感想】
本書を読んでいると、1995年よりジム・コリンズ教授が記した経営学の名著「
ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
」から、世界が大きく変わってしまったことを感じさせます。
コリンズ教授の「
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
」では、持続的に成長している企業は、成長の速度はゆっくりで確実に基盤を整理すべきであり、社員は志の合う人間を企業内でじっくり育て、リーダーは、周囲の意見をよく聞くべきで、カリスマ性は必要ないと述べられました。
しかし、本書では「ビジョナリー・カンパニー」が書かれた当時、つまり「Japan as No. 1」と言われ、日本型企業が大変良い評価を受けた時代から大きく潮流が変化し、成長は一気に獲得しないと市場から追い出され、同じスキルを持つ社員を長期間雇うメリットよりもデメリットの方が大きくなり、リーダーには、急速に変化する世界の舵を採る決断力が重要視されます。
私は、本書を読むことで、世界で今、何が起きているか、そして何が変わってしまったのかを深く知ることが出来ると考えています。
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