会社幹部から推薦されて読んだところ、まさに自社の問題点をそのまま指摘されているような気がした。。
上場後毎年のPLの数字を作ることばかりに追われ、会社の成長を考えられていなかったことを痛感させられた。
今後も何度も読み返すことになると思われる。
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イメージ付きのレビュー
「ファイナンス思考」は、サブスクなど先行投資型ビジネスモデルとも相性が良い
ちょうど仕事で抱いていたモヤモヤもすぱっと言語化されてて、何度も頷きながら読みました！単年度の収益を最重要視する「PL脳」と、企業価値の最大化を見据え長期・未来志向で意思決定する「ファイナンス思考」。この2つの対比をベースに論が進んでいくのですが、売れてるらしいということで解説はどこかでアップされるだろうと、感想を羅列すると・・・自分も事業の数字責任を持ってる時、「PL脳」に知らず知らずとらわれてた・・と後悔・一方すごいなぁと尊敬する経営者の方は、「ファイナンス思考」で意思決定されてる・定期課金・サブスクリプションなど先行投資×LTV型モデルは、PL脳との相性が思いっきり悪い・単品通販って、ファイナンス思考がないと成り立たないビジネスモデル！（→しかも広告投資から変換されるのは顧客資産なので、B/Sにも反映されないという）・個人的に、B/Sをちゃんと読めるようにならなきゃ！（株買う時とか、P/Lしか見れてなかった汗）・僕自身も口だけでなく、自社事業にファイナンス思考でちゃんと投資していきたい・最後に解説してた「なぜ日本企業が、PL脳に陥ってしまうのか？」は、行動経済学的な説明も可能そう（例：損失回避、現状維持バイアス）「おわりに」の著者メッセージ、ファイナンス思考とは理論や知識以上に、「態度」や「思想」が大事、究極的には「志」の問題。言うは易しなのですが、資本市場やメディアなどの圧力を振り切って、実行してきた方の言葉には、説得力がありました！
